[转帖]生命若不是现在，那是何时

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生命若不是现在，那是何时[转]

万科总经理郁亮送给万科全体员工的一句话：“生命若不是现在，那是何时？”一直萦绕在我心头，挥之不去。

生命若不是现在，那是何时？当今天距离XX公司正式进驻XX办公倒计时100天时，我觉得一切都在刹那间清楚了，是呀，生命只有一次，生命如果不是现在，又是何时？我相信，XX公司会在锻炼中成长为万科那样的职业化的公司，成长为引领XX发展的新动力。

这就要求我们XX公司的管理层和员工们都是职业化的，从人力资源的角度来说，什么是职业化，或者说XX公司优秀职业经理人和职业员工应该具备什么样的品质，那它应该是金字塔式的三个层次：

    1、塔底是：高尚的职业道德；

什么是职业道德？就是做事先做人，坚守最基本的做人原则和底线，在任何感情和利益面前；追求长期收益而非一时的小利，痛并快乐着！例如：
   △在原则和个人利益冲突的时候，你是坚持原则还是注重自己的利益？
   △在原则和感情冲突的时候，你是坚持原则还是维护感情？
   △做事的时候，你是坦荡荡的还是通过各种地下活动、获得感情和利益来交换原则？
    在这里，职业化就是底线问题，是一种习惯，是我们最基本的生存态度，是存在的前提；

2、塔中间是：专业化的职业技能；就是专业的人做专业的事，这是通过不断的学习和专业化精神来保证的；

3、塔顶：客户概念；
应该说这是人生职业化的最高境界，在职业人的心中，对方永远都是

客户。职业化就是以客户为中心！
    职业化也是一种选择。

曾经有一个这样的故事：有三个成年男子要被关进监狱三年，监狱长承诺答应他们三个人每人一个要求，这三个人包括一个美国人、一个法国人、一个犹太人。这样，美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话！
    三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
    接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。
    最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，又没有其他杂事打扰我，所以我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我要送你一辆劳施莱斯！”
    这个故事告诉我们什么？
    什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们三年后的生活！
    不会选择的人是没有战略的，而选择本身就意味着放弃，学会选择就意味着要会放弃，要能承受痛苦；所以，选择本身就是一种战略，选择的过程是痛苦的，但这种痛苦的背后是长期收益，也正所谓痛并快乐着！
    XX公司选择的就是一条职业化的路。

经营一家企业相信并不只是一种工作，经营一家企业应当是一个梦想，一个将企业这个小生命养育长大的梦想。XX公司是一个小BABY，一个属于大家的BABY，她是那么的可爱，生命若不是现在，那是何时？

同样，加入XX公司不只是一种工作，工作的内容应当是一个梦想，一个弘扬生命的梦想。什么是不可能的呢？通过执着可以创造职业，通过专注可以创造专业，通过勤奋可以创造奇迹，生命若不是现在，那是何时？

所以，生命虽然是现实，但生命的价值却只有在回顾中才能体会，如果生命随时都会逝去，那我们何必拼搏？问题是生命会在每时每刻都突然涌现出回顾，生命还会在某一个整夜或整天让我们沉浸于回顾，生命还会在子孙满堂的时候逼我们回顾。

于是，生命若不是现在，那是何时？当2005年11月24日，XX公司奠基时，我更加理解着这句话所包含的意义。万科能够成为中国的职业化榜样，能够执着的按自己的梦想养育万科这个生命，今天终于有所成就，这才有我们的提问：为什么万科如此职业？

沃尔玛的CEO格拉斯面对许多人质疑沃尔玛的成功时，这样回答：许多人都认为沃尔玛是一夜暴富，但只有我们自己知道，为这一天我们奋斗了整整二十年。

所有的公司都是从小公司长大的，没有理想的公司注定长不大，也许我们这一生都长不成沃尔玛这样规模与水平的企业，但我们为什么不可能像沃尔玛一样，为了长大，奋斗个十年，二十年？

生命很短暂，生命也很灿烂，有幸大家一起共聚建设XXXX，有机会在我们内心中拥有一个共同的目标，这对我们意味着什么？我想，对我们来说，无非就是意味着：生命若不是现在，那是何时？！

 

sngmy0706

  拜读！