|
朋友所在的公司是一家国有大型煤炭企业，随着近几年的国家能源需求，公司发展很快，现已涉猎了很多行业，从公司的能源储备来看，公司的前景还可以，但毕竟是国有企业，政治需求永远大于经济需求，公司的经济水平越好，国有企业固有的弊端就愈演愈烈。 朋友是前年被公司作为高级人才引进的。作为公司仅有的海归人士（全公司当时引进了3名），当时公司给予的待遇也不错，而且作为公司的重大新闻到处进行了报道，并且也给予了很多的承诺（包括待遇、职务等），朋友满腔热情地投入了工作，对自己的将来和公司的发展都寄予了很大的希望。 朋友是MBA, 在资本运营部工作。煤炭行业近几年发展很快，几乎所有都在大张旗鼓地进行资本运营，搞兼并重组、搞资源整合、搞产业链延伸，所以公司的资本运营量很大，朋友来了两年多，大大小小参与或主持成立了三十几家公司，行业涉猎煤炭、煤化工、氧化铝、电解铝、有色金属矿业、贸易、物流等。在公司大家都尊称朋友为“专家”，朋友也觉得自己责无旁贷。大的方面，公司的资本运营规划、公司的国际化战略方案、公司的投资管理办法、公司的预算管理体系等都由其独立起草设计；具体到每一个项目，从尽职调查到方案设定、到方案谈判、到细节敲定、再到定盘签约，都认真梳理，谨慎指导，使公司的整个资本运营形成了严格的流程，甚至在项目完成之后成立的公司的组织架构、管理制度也指导设计。当然，公司资本运营的整体提升也来自于公司只争朝夕的工作氛围、日趋成熟的操作经验，但这中间和朋友的潜移默化的影响也是分不开的。对公司的整体管理，朋友也提出过不少看法和建议，有很多是中肯的也是很有见地的，有一些也被采纳实行起来。朋友一直以为自己这么努力，而且也有那么好入职基础（刚到公司时，人人都觉得这是要被重用之人，“公司高薪聘的人才嘛”，领导大会小会都讲“我是如何重视人才”），并且也确实取得了实际成绩，况且在煤炭行业高学历、高素质的管理者并不很多，现在企业发展了，肯定应该提高一下管理队伍的层次，自己也很快就会得到重用的。
然而，事实的进展远不如希望的那样好，长期以来，虽然朋友貌似都战斗在公司快速发展的最前沿，但朋友发现他却总是处在边缘、碰触不到核心，每每到项目完成一个阶段该汇报时总有人比他先一步、每每到项目该成功结束时总有人比他先一步总结，拿出的建议和方案到领导那都是含含糊糊、客客气气地给放下了，但过一段肯定有人会冠冕堂皇的提出来并且绝对得到领导的认可等等这些现象不一而足。朋友开始郁闷，想找领导交流，这时就有人说了：“你拿得也不少了，还和我们争什么？你知道我们多少年才赶上现在的好时候？你是看到我们好了你才来的，你知足吧”，朋友确实无话可说。但事情的发展远不止这样，大家知道在国有企业级别和职务是非常重要的，相对来讲你拿多少钱倒不重要，因为级别代表你无论干什么，都会享受同样的待遇，职务代表你的权力可以发挥到极致。所以，朋友当时去公司时，只谈了薪酬待遇，并未谈职务级别要求，现在就成了麻烦了。一个是没有职务级别，很多的工作就很难推动，别人可以和你客气，但他不会任你安排工作；另一个就是没有职务级别，缺少了很多隐性的利益和待遇。朋友刚到公司时，公司给的年薪相当于中层正职，也答应给予相同的待遇，但到公司后发现，对于公司的领导来讲，工资条上的收入只是很小的一部分，朋友年薪收入相对于其他人是大打折扣的。况且“人才”是个什么概念？久而久之人们并不稀罕你这一套。因为你只是个干活的人，并不具有决策和影响别人的能力，别人对你也只能敬而远之。眼看着身边和周围的人一拨一拨被提拔重用，朋友似乎是一个被遗忘的人，原先说的待遇和承诺也被搁置一边。有人说：“你收入已经挺高了，再提你不是浪费名额？提了别人还能得到感谢。再说这里还牵涉到自己人的问题，你毕竟是外来户，况且公司给你的也可以了”。朋友现在真是感到很无奈了。待遇是一方面的问题，主要的还是自己的发展问题，这样耗下去，还谈什么发展。朋友曾经找公司的二把手谈过这方面的情况，希望能给予名分、加重担子、更好地为公司多做贡献。但这位领导说：“像你这样的人才都是公司的压底人才，一般人是不敢乱说的，只有董事长才能动”。这不是处于非常尴尬的境地了吗？一方面说你是非常重要的人才；另一方面又没人愿意重用你，把你当作一个摆设，一个花瓶（公司在很多场合都夸耀我们的海归如何如何）。朋友也想过离开这家公司，但像他这样的职位想找一个合适的又不是很容易的事，他现在很是郁闷。国有企业的管理提升时有一定的限度的，到一定程度就要受政治因素的影响，而且在利益重新分配的时候，肯定是要考虑自己的利益群体的。所有这些都困扰着朋友，他和我谈过多次，也不知如何是好。希望大家给点建议 | 
收藏
分享
有用
无用