[求助]请教薪酬或绩效专家 谢谢

佐助他舅

   在工作中我们会给一些员工增加工资或奖金  他们一开始会觉得上级重视他,并觉得自己的付出小于这么高的回报,于是加倍努力工作,这自然是好的一面.但不久之后,他们的心态变了,开始觉得这是自己应得的,于是对工作也没过去那么努力了,请问专家们如何尽可能好的处理这种现象.谢谢大家 [em06]

crane

根本是规矩问题：

员工是否明白为什么加工资/奖金？

计算的依据是什么？

员工认为是自己应得的也没有关系，重点是，员工得到了，企业得到应得的没有？！！！！！

robbielian

好贴

迁徙者

呵呵，很多企业都存在这种情况。

薪资激励只能产生短期效应。

不同的群体可采用不同的激励措施。一线员工看重工资收入；管理层看重的是发展平台和长期激励，如职位、自我价值的体现、股权激励等；供销系统的人员则采用重磅激励，主要是在政策及考核导向性方面下功夫。

我认为人性本恶，呵呵，对于工资是没有人会满意的，没有绝对公平，也没有永久公平。薪酬也是动态管理的。

薪酬调整必须要有规矩，因此我不赞成“少食多餐”的做法，会使员工觉得薪酬调整随意性较强，长期如此，会让员工养成习惯，不但造成人力成本支出持续增长，而且一旦停止这种做法，反而会增加员工的不满意度，造成一些抱怨，导致员工不稳定。

leewang

在给员工加工资的时候,注意°的问题.[em01]另外还应该看看什么对员工来说是最重要的,有的员工看重的是能力技能的深化,有的员工看重的经济方面的...看需求而定°[em04]

qxj18981

哈哈哈，各位的方法都不错哟，好好学习学习。！

佐助他舅

谢谢各位了  看了你们的建议很受启发   我会在工作中尝试你们的方法  效果出来后再反馈给你们    

ohso

记得有篇文章名字叫《激励员工金钱排第六》，很显然你们公司用金钱激励员工的企图不幸产生了恶性循环，对此，我建议你不妨从心理契约着手，多看看一些心理契约方面的东西，与员工建立心理契约是很必要的。

lzqshr

呵呵，我们单位这种情况更厉害！

pwzlr

这种方式要用套餐：不要轻易就满足员工的要求，道先提出以下的几个标准，每达到一级标准，就给一粒葡萄。相当于叫驴拉磨的胡萝卜，引着他向前走。要注意满足的度，胃口大了，他就不拉磨了。

1、职业晋级相联系。

2、培训点数相联系。

3、薪酬标准相联系。