[注意]关于实战学习小组的说明

蔡根

今天把开展实战学校小组的想法发出来，晚上回来一看，哇，好感动，这么多家人觉得这主意不错啊，谢谢了！

也看了大家的回复，于是把自己的设想的学习方式写一写，如下：

1、首先，我会抛出一个“问题”（或者说“挑战”），这个描述是很简单的，比如：

      某某公司发现，员工士气低落，人们感觉不到受尊重。

2、接下来，大家站在“假如我是总经理”的角度，发表看法：

      我将采取哪些措施，为什么这么做

3、然后，大家可以支持一些措施，反对一些措施，最终把好的做法汇总起来

4、我公布专家的建议措施，大家比较一下，可以谈谈自己的感悟。

5、希望所有主题过完后，可以集合成一个册子。

原理上讲，这是一种训练领导能力的方法，是问题导向的思维方式，国内这样方式的内训很少，这样做的好处简单的说，是：

1、累积解决的思路和灵感：在一寸光阴一寸金的年代，避免为类似的问题荒废光阴，不断讨论；

2、快速聚焦核心问题：我们常常对一些问题说三道四，却没有仔细想过问题的核心是什么，又有多少种可以选择的处理方式，结果往往是发现问题的能力或许在增加，处理和解决问题的能力却没有提高。

3、团队/群体讨论的方式，如果头脑风暴一样，相互碰撞会产生很多新解决思路和方案的可能性；

4、在过程中，如果有勇气表达自己的思考，比较差距，其实收益最大的是自己，这是组织成员能力提升的关键之一，用个名词来说，叫心智激活，不愿意苦苦思索，就不能看到自己和别人的方式的优点，不能分辨别人和自己方式的缺点，也就不能激活自己的心智。

      顺带说一句，一个组织如果被激活了心智，是可怕的！

5、解决的措施可能有很多种，但一般都是能排出一个优选次序的，这能提高领导者在需要快速做决定时的决策正确比例；

6、不管你是一个老板，还是一个在校大学生，或者一个咨询顾问，都可以从这样的方式中得到收益，只是角度不一样，对不对？

我期待最后大家能把这些集体的火花汇聚起来，这花不了多少精力，但能产生巨大的效用，当你对这几十种情况的解决方式都烂熟于心时，你是多么的平静和自信，呵呵。

讨论是平等的，和头脑风暴的几乎规则一样，谁能找下那个规则，帮忙贴下好不，谢谢！

需要说明的是，这不一定是有趣味的，题目给的条件往往很有限，这是因为不想局限了参与者的思路，但也可能给人一种无从下手，似是而非的感觉，思考是枯燥的，是辛苦的。

另外，参考答案未必是100%适用的，因为这些答案是老外研究出来的。

最后，我真心的希望：

1、凡是参加的兄弟姐妹们，都用心思考，积极参与，即使想不出好的解决方法，或者自己的意思早被别人说了，也可以表达自己支持和反对哪些建议，收益是自己的哦！

2、坚持！坚持！坚持！所有的主题过完后，你会发现，大多数日常遇到的问题都在里面了，有这么一个册子，不好吗？

当然，我自己也要坚持，坚持，坚持！

ARE YOU READY？

[此贴子已经被作者于2007-4-26 9:52:35编辑过]

郭可卿与袭人

我是个看贴回贴的人！

水晶布衣拉

顶，顶，顶，顶，顶，顶，顶，狂顶。

幸福小妖盼爱子

哈哈，同志们热情高涨，回帖的筒子心想事成哦！

nacd

1月20日14:00-17:00 深圳华侨城国际市长交流中心，企业文化论坛，参会人员200左右 参会企业代表 ：

 

 华为、海尔集团、TCL集团、罗莱家纺股份、广百股份、中航地产、联想国际、佛山铁路投资建设集团、中兴通讯、珠海中富实业股份、用友软件、远东控股集团、东阳光集团、中盈盛达股份、深圳滨海医院筹备办、顺电连锁、朝向管理集团、海外装饰集团、华海鹏城酒业、欧贝特卡、东江环保股份、百勤石油技术、中建国际、8341集团、锦峰集团、信业地产、业尊房地产、左右家私……

 

现有部分免费名额，报名从速，有意者请联系0755-86100009/13428721904  QQ 448759958 杨小姐

Janice9008

QUOTE:

以下是引用菜农2在2010-1-14 22:12:33的发言：
这个提议很好，如果是坚持做，更加支持。

这是2007年的活动，菜农老师少说点领导的官话，多来点实质的支持？ 如果2010年重新来做实战小组的活动，请菜农老师来主持，您是否又要推托不给钱的事情您不做呢？

菜农2

这个提议很好，如果是坚持做，更加支持。

vjjj

一定会支持

wuzhishan

请问专门的学习小组帖子什么时候可以开始了……大家都热切的盼望着这一天啊，如同盼望放假下跌一样……

today2005

是啊!

报名参加，明白这种训练有益身心，谢谢楼主，快点开始吧!