蔡根谈：如何建立有效的企业制度体系

蔡根

昨日见到寒风踏雪兄在版面上提出一个讨论，主题为：如何建立有效的企业制度体系，遂以此为蔡根聊天室的第一个主题，本聊天室意在挑选有意思的主题，由我抛砖，引来玉也好，引来拍砖也罢，文字的书写过程本身对自己的知识体系和思维逻辑都是非常有帮助的过程，或许本人才疏学浅，见识浅陋的事实，正需要这种通过抛开面子的方式来提升和增进学能，就让我们在讨论中学习和温故知识，寻找思想的火花和灵感吧，如果有风暴，就让暴风雨来得更猛烈些吧。
   

说道本次讨论的主题，我想从以下几个方面展开：
   

1、             企业制度是什么概念?

2、             什么是有效的企业制度？
   

3、             如何建立这样的制度？
   

先从第一个分主题开始。
   

认识企业的制度，首先要交待下做公司的两个基本方法，第一个方法是至上而下式，比如某国外公司在中国开设子公司，或者某投资机构投入一笔资金开设公司，这类公司本身有雄厚的资金实力，可能还拥有强大的品牌优势和先天的高管团队，这类情况下的企业制度建设，就不在小蔡本次讨论之中了。第二个方法是逐步发展的方式，也是众多企业发展的常规模式，即企业由小到大的过程，这方面大家耳熟能详的理论，是企业发展的七阶段论，或N阶段论，对于阶段的层级和命名众多专家高手有自己的见解、偏好和习惯，但本质上并无太大区别，我在此就引用一个比较形象的说法吧：
   

1、             诞生期
   

2、             幼儿期
   

3、             童年期
   

4、             成长期
   

5、             成熟期
   

6、             稳健期
   

7、             新生期
   

和人的成长一样，企业的每一个阶段，都有其优点、特点和危机，在此不一一详述，朋友们如有兴趣讨论可改日另开聊天主题，简要地说，在企业刚开始成立的阶段，人员不多，资源缺乏，老板（高管团队）的榜样的作用比制度的作用更大，甚至是有没有制度企业一样运转自如，而随着业务的扩大，人员的增加，榜样力量的传递减弱，制度的重要性就凸显出来，这是管理由感性到理性的升华，也是组织健康和高效运转的必要机制。

[此贴子已经被作者于2007-4-20 22:59:26编辑过]

张德伟

很好的分析，可以借鉴。

szjinfangce

先回复，再慢慢看。

yezilw

说得好！至刚易折，至柔易软。只是不知道在实际操作过程中应如何把握这个度。

在一个执行力不强的企业中，即使一步一步都规定好，员工也不一定按照制度来做，更别说折中的亦刚亦柔了

yanwei0551

看到一半似乎老蔡没有时间写了。

仔细分享了老蔡的想法，觉得还是很受用的，制度的背后其实是人，管理说到底还是人的问题。所以制度的如何落实还是要看下面的人，这又涉及到制度的制定了。所以具体该如何暂时思路还不是很清楚，希望老蔡能继续写完。

 

蔡根

QUOTE:

以下是引用lemene在2009-2-19 9:19:01的发言：
没有了啊？？？

     抱歉，最近一直疲于奔命...

lemene

没有了啊？？？

yifeng

有启发，学习了！

行走……

古有言没有规矩不成方圆，这里的规矩之于企业就应该是制度了，制度是随着企业的不断发展从而发生不断的变化和调整的吧，从管理角度讲，企业管理分为人治期、法治期和文治期，人治期也就是所谓的企业开始发展的生存期，一个人带着几个人一起为了大家共同的目标而开始创业，这时候往往是个人魅力在企业管理和运营中占据了更大的成分， 在发展壮大期，也就是开始进入法治期了，这时候就必须有一些明晰而准确的制度来约束员工和领导者的行为了，在最后企业发展到巨大规模比较成熟之后就开始进入文治期，在前期发展的基础之上企业已经形成了良好的企业文化和员工认同感，这时就有点无为而治的感觉了，呵呵，个人拙见！！大家多多交流！！

菲歌

继续啊。。。