[讨论]如何建立有效的企业制度体系？

寒风踏雪

对于一个民营企业而言，建立制度恐怕是老板最常见的口头禅了，但是东建西建，总是想一个制度就建一个制度，感觉很不成体系。不知道大家在实际工作中遇没遇到这个问题？

今天想讨论的话题就是，如何有效地建立企业的制度体系，使企业在体系的范围内有效运作，得到良好的控制环境。

另外，就是如何有效地推行制度？

欢迎大家结合自己企业的实践进行讨论，呵呵！

横刀（曹金星）

执行力=（制度+流程+标准）*检查*坚持*坚持。

 

制度不能贪多，也别去一开始就想体系，而是应该根据企业阶段的不同，根据企业实际，深入基层，与一线员工一起讨论，然后形成科学、合理、适用的，能够推动企业发展的制度。

 

制度出来之后，第一件事情是培训与宣传，第二件事情是监督与检查，第三件事情是结果的奖惩机制落实，第四件事情是公示奖惩结果，然后就是坚持坚持再坚持。

feng333

就中小企业而言，我个人认为企业制度无非是两大类：一、管理类制度（如财务管理制度、行政管理制度、人力资源管理制度）。此类制度是企业文化的具体体现。如行政制度中的考勤制度规定迟到15分钟以上，算旷工半天。 二、企业工作流程制度。规定了企业产品质量的形成过程。再说白点就是ISO9001中的程序、操作手册等。

制度如何推行，研究下中国企业的法律执行情况就明白了。因为中国人讲究情、理、法。要想让制度真正执行，一、老板必须首先认识到企业发展过程中法制的重要性，并且亲力亲为体现出这种思想。例如公司要求除董事长（股东）总经理（股东）外，其余人员上班期间必须戴工牌，那么作为董事长的小姨子的财务经理工作不佩戴工牌时，董事长、总经理是否会指出会批评。二、制度的制定一定程度上要求员工参与，因为限制性的东西，让成年人执行是比较困难的。制定制度时让其参与，是自己对自己做要求，那么自己可以违背他人的意愿，但是总不能违背自己的意愿吧。当然这个过程需要制度的制定者有很强把控现场的能力，否则你的制度无法体现企业想要的东西。三、制度制定出来后，大力宣传培训，不仅仅要让全体员工了解制度内容规定了什么，内容背后的立制背景也应该阐述清楚，取得他人的理解。四、建立健全监督体系。五、执法必严，违法必究。

中国的管理，关键还是在于看老板的决心。

yanwei0551

看企业的发展阶段，感觉楼主所在的应该是成长中的中型企业，这样的企业制度应该粗糙点。

对于制度的执行手段很多方法，个人推荐像商鞅变法的做法，不要求一下子全部推行，先树立制度的威信

yanwei0551

为同样的问题纠结中

mendy76

企业制度很繁杂，企业多样性更形成了各种不同类型的制度，有的很适用的制度换家企业可能就会没用，所以企业制度很难有好坏衡量，适应企业就行，而且制度不是直接套用的，需要在企业发展过程中不断修改。
企业制度其实是从形式上体现企业管理的思路，所以制度如何反映管理理念如何，管理简单点就是管好人财物，当然时髦的还有信息知识时间。这是一种形态的划分。根据划分分别建立制度。
唉，说不下去，企业制度不可能一步到位建设好，先想一个建一个吧，分门别类的都有了以后，再梳理下，自然成体系，这本来就是发展的过程嘛，突然搞个先进的，上下都不适应，反而不被认可。
嘿嘿，肚子里没货了，就说这些

寒风踏雪

楼上能说说你认为应该怎么样建立一个完善的企业制度体系么？

mendy76

你的问题提的很实际，民营企业特别是做大的过程中，都面临这个问题，尤其是有了几个下属子公司后。
民营企业，一直存在创始人权力失控的情况，个人决策的成败直接影响企业生死。管理制度即使是权力终结者孜孜以求的，但制度最终不一定管得了他。但是，企业得进一步发展，其实会慢慢解决这个问题，只不过做的好得企业会顺利改进，而差得会付出点代价而已。
企业进一步发展，必然会产生多股权的合资子公司，或母公司引进投资，股权分化，这样势必权力分化。多种股权进入后，权力制衡，企业决策制定会更加理性科学。另外，就算股份不分拆，创始人始终控制股权，但经营难度加大后，职业经理人引入后，资产所有人和管理人分离，也会改善。
至于制度不系统不成体系，那是由于企业很多问题不清晰。这要管理者加大现代管理理论学习了。