[原创]今天又处理了一起罢工事件

pwzlr · 发表于 2007-4-11 16:22:44

今天又处理了一起罢工事件

我现在第二次处理集体性罢工事件了。
第一次：去年10月，员工要求加工资，进行了罢工。有三十多人参与。当天晚上，由各单位自行去做
员工说明工作，采用领导加师付的方式，第二天就有部分人进岗了，第三天，立马开除一个人渣。为不影响生产，把生产方式由四班三倒改为三班三倒。还放了风出去，这就是罢者的下场，员工看到真的开始除人后，立马就上班了。
第二次：是今天。员工还是要加工资，我怕什么，先一通电话，把滓肿拥母盖椎缁按蛲ā安簧习啵⒙砜　保唤幼虐压歉煞肿拥募彝ト坑玫缁吧艘槐椤Ｃ娑酝驳陌展ぃ业泵娲虻缁爸甘鞠旅娓鞒导洌焉绞奖渌陌嗳刮嗳梗幼牛种苯酉蛑耙笛г赫醒ㄆ涫滴乙睬『檬钦辛艘慌概写砹扯悸塘耍砩弦桓龈龆忌习嗔恕?
当然，每次，我都还是最后给他们加了一丁点工资，因为他们的钱确实太少了：中专生，不超过700元，是我，也会罢工。

工的罢工，其实往往是和许多的事情相关联的。我总结了下表面的显性因素：

1、企业并没有进行公平公正的员工晋升操作，可以讲，许多人员的晋升掺杂了太多的其它因素。本次回去，看到以前幸苦清理出的冗员岗位，现在又全部安排了一些员工进去，而在企业工伤、确失去部分劳动能力的人员不能安排。青年员工的晋升基本也堵塞了，以前推行的公开选拔，基本不见了。

2、各个群体利益没有处理好。老员工、新员工、技术工、普工、中层人员的利益冲突杂乱。老员工对新员工抱抵制态度。技术工认为较普工的薪低；普工较技工苦；

3、制度的不完备。公司的淘汰待岗员工工资是在岗员工的工资的百分之四十分。员工出现了主动要求待岗的。

4、员工福利的不建全。许诺的东西在大小座谈会上讲，却又落空。

5、招聘时过于拔高对员工的话诺。造成员工对企业缺少信心。

6、到其它公司门口明目张胆却挖人，造成行业同业的报复。

[此贴子已经被作者于2007-7-27 13:59:26编辑过]

pwzlr · 发表于 2010-9-12 18:01:15

具体的HR人力操作思路，在拙作《人力资源部打拚记》中有述。

aqgongdian · 发表于 2010-9-5 08:30:45

管理层跟员工的沟通是必不可少的，没有沟通会让矛盾积累到爆发

尤凡 · 发表于 2010-8-18 17:21:32

企业出现罢工，那说明公司的管理出现了问题。你们公司的沟通有很大的问题

pwzlr · 发表于 2010-8-8 21:31:31

现在，随着新的HR制度法规，当前应对罢工或许要采取更为理性的预防方法。

恨少 · 发表于 2007-7-26 21:02:40

字里行间充满了霸气   你为自己的行为还感到骄傲    听过大禹制水的故事吧   疏胜于堵  一个好的企业    员工是可以向老板要求加工资的    治标不治本   有一天火山会爆发的

3969 · 发表于 2007-7-26 19:23:33

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2007-4-11 16:22:44的发言：

今天又处理了一起罢工事件

我现在第二次处理集体性罢工事件了。
第一次：去年10月，员工要求加工资，进行了罢工。有三十多人参与。当天晚上，由各单位自行去做
员工说明工作，采用领导加师付的方式，第二天就有部分人进岗了，第三天，立马开除一个人渣。为不影响生产，把生产方式由四班三倒改为三班三倒。还放了风出去，这就是罢者的下场，员工看到真的开始除人后，立马就上班了。
第二次：是今天。员工还是要加工资，我怕什么，先一通电话，把首要分子的父亲电话打通“不上班，立马开除！”；接着把骨干分子的家庭全部用电话扫了一遍。面对威胁的罢工，我当面打电话指示下面各车间，把生产方式变四班三倒为三班三倒，接着，又直接向职业学院招学生（其实我也恰好是招了一批学生），谈判代表脸都绿了，晚上一个个都上班了。
当然，每次，我都还是最后给他们加了一丁点工资，因为他们的钱确实太少了：中专生，不超过700元，是我，也会罢工。

中专生<700块?

哪个城市?

我们厂在二线城市(广东惠州),普工最低的待遇也是1100~1300了!

我还经常愁招不到人!现在为了招个翻译而天天揪了命一样地找!

汗颜!!!

[em06][em06][em06]

wjf122 · 发表于 2007-7-26 12:30:14

就处理问题的方法来说无可厚非，但是这种处理方法并不能一劳永逸的解决问题，即以后还会出现同样的问题。是否能寻求一个方案深层次解决这一问题呢？

伤心小箭 · 发表于 2007-7-25 17:46:44

黑心老板的帮凶。

pwzlr · 发表于 2007-7-14 00:36:43

当你选择了工作，就准备接过老板递来的刀子。这就是人力管理人员的职责。也是一种无奈。

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