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人力资源做久了，最近换了个环境，原本以为......谁知竟然换汤不换药，而且还更加糟糕。 刚到一个新的私人企业没有多久，原来主管人资及行政的副总H就辞职走了，原来是他跟老板和主管市场（采购和业务）副总G都合不来了。副总H认为老板过河拆桥，也认为副总G贪污，老从公司抽油水，所以走得特别快。 回想当初刚我来的时候，与副总G见面，他就说了一句话“不管谁，在企业里面都要讲伦理，否则今天在我的肩膀说话，明天就站我脑袋拉shi了”（原话），如今想来意味深长。 一、我想他确实有问题（指从公司抽油水），否则为什么先来个下马威呢？二、副总H走的那天，为什么他叫我去谈话了呢？副总H人走了还不算？还要怎么的？怕副总H走之前跟我交待什么？三、为什么叫副总H原来的下属（人资专员）去搜查副总H的行李呢？怕他带走什么？蹊跷哦，自己不做（或不敢做）却让下属去做，再怎么说H原来也是个副总啊。四、他是市场副总，凭什么干涉HR的内部事务，老板都不说什么，非要插一杠？ 所以，在副总H走的那一刻，我阻止了人资专员的行动，让副总H坦然的走了。我告诉人资专员有什么我担着，副总G那边我解决。或许就是这样，仅此而已，副总G就跟我结下了梁子，虽然时间很短（我到这个企业才10天）。 要改组织架构图了，出于礼貌，今天我还是和副总G商量如何修改了？可他竟然说什么都不知道，语气很不友好，还说我和他到底谁是上级（我是人资的部长），我看他摆老资格了，顺水推舟说，当然是他了。然后他开始长篇大论了，总之大意也就是这个企业人力资源没什么作用，只能越搞越乱，还不如照旧。他说什么人力资源规划，企业规划都是不现实的，如果真要推行什么制度，或进行什么变革，他既不反对，但决不支持，要说服他无异于天方夜谭。 走出他的办公室，我除了震惊，没有其他，因为我来的时候老板说管理层的观念和思想是如何的超前...... 请各位家人多多指点，在高层的意见都没有统一的情形下能做人力资源吗？如果可以做，该如何开展了呢？谢谢！ | 
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