从陈晓旭看企业的信仰！！！！！！！！！！

tengqian

从“陈晓旭”剃度看企业的组织信仰

“富人进天堂，犹如骆驼过针眼”

《圣经》中的断言，让很多商人‘惊慌失措。而近来，清算原罪的说法更是甚嚣尘上。正如一位学者所说：“中国许多民营企业家的诞生，本身就象是一根木炭，如果你硬要去把它洗白，那么最终的结果是把整根木炭’，这都洗掉，木炭还是洗不白。”清算可能给这个群众多的人带来“灭顶之灾”这导致中国的民营企业家们成天惶恐不安，如履薄冰，精神上陡添几分幻灭感。

而这些原因，可以归结于一句话：那就是信仰的丧失。

信仰既然如此重要，那么，什么是信仰呢？

信仰首先是对“小我”（我自己）的慰藉，接着是对“大我”（和我有关系的人）的关注，最后上升到对“超我”（和我无关的人）的博爱。那一个企业的组织信仰与我们常识中的信仰特别是宗教信仰有什么不同呢？

企业组织信仰，也可以是内心深处一种新的对企业责任的价值观的构建。近年来企业社会责任这个舶来品在，中国企业界渐呈汹涌之势，核心便是提倡公司的经营应该与产业内外各种人类需要的责任联系起来。建立公司共同的信仰。这样企业才能继续蓬勃发展下去。

 

 

[此贴子已经被作者于2007-3-29 15:44:24编辑过]

suyijia

来了

呜呼哀栽

在这个讲究个性的年代，在这个以人为本的时候，来谈论信仰好像有点不合时宜，甚至是老古董，很多人甚至会嗤之以鼻，信仰，那不是愚弄、愚化、洗脑吗，但是，我们真的不需要信仰了吗？我们真的没有信仰了吗？

呜呼哀栽

每一个人都有他自己的人生追求。我们不能强求。能给予自由。

腾格里

建议大家看看<悲欣交集>,书中对弘一大师出家前后的心路历程作了详细的描述.看完后可能对陈晓旭的出家行为有一个比较客观的认识.

suyijia

曾经看过一句英语,记忆颇深:Thoughts lead on to purposes; purposes go forth in actions; actions form habits; habits decide character; and character fixes our destiny ! 翻译成中文就是:信仰引导目的,目的形成行动,行动形成习惯,习惯决定性格,性格决定命运! 由此可见信仰的重要性.

而在企业中信仰可以理解为企业文化,企业文化集中反映了整个企业的特点、风格、张力与信誉度，集中体现着企业的价值观，潜移默化地影响着整个企业，无声无息地决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化不是一句响亮的口号、不是简单的企业文体指标，也不止是规范标准服务和表层的企业标识、广告和业务宣传，它是需要有底蕴、根基、积淀的，企业文化需要得到全体员工的共同认可。

suyijia

曾经看过一句英语,记忆颇深:Thoughts lead on to purposes; purposes go forth in actions; actions form habits; habits decide character; and character fixes our destiny ! 翻译成中文就是:信仰引导目的,目的形成行动,行动形成习惯,习惯决定性格,性格决定命运! 由此可见信仰的重要性.

tengqian

　　近几天来，关于“林黛玉”陈晓旭剃度出家的消息满天飞，一时间沸沸扬扬，成为人们茶余饭后的谈资，人们在窥探这件事情方面投入了巨大的精力和兴趣，探究她出家背后的原因，探究她出家后是否和丈夫离婚，探究她的亿万家财由谁打理以及如何处理，探究她出家后是在某个寺庙还是在私人地方清修，探究她她出家是不是出于炒作，等等，总之，人们的心态我们可以一以概之，那就是都是八卦心态，看戏新探，都希望得到一些花边新闻，来给自己日益无味的生活增添一点乐趣。
　　在这个事情中，我看到的更多是信仰

非洲番茄

寻求精神的慰藉！

suyijia

呵呵大多数是在生产线上按程序操作的员工。他们有“金钱”、“女人（或“帅哥”）就足够了——当然，少数也会脱颖而出，成为决策人之一。如果过多地考虑在企业文化中建立“信仰层次”，则企业决策人必须考虑：
　　一、成本问题。不能以为训几次话就可以建立起“企业信仰”的，起码“集体旅游”几次吧？
　　二、企业信仰的维护问题。现在连全世界最严密的组织——天主教会，都面临着极大的“信仰问题”（要不干么这么在乎《达芬奇的密码》，要在全世界范围内予以封杀？）一般在“信仰式企业”中，“企业信仰”一旦跨掉，无异于该企业的死去。所以上个世纪整个七十年代，美国所有曾重视“信仰”的企业全面临严重问题，包括通用、福特等大型企业，都不得不在80年代予以重组和重大改革。
　　三、企业信仰的导向问题。企业的导向不是企业本身的信仰（又不是办教会），而是市场，而市场又是多变的。当比较固化的企业信仰模型遇到灵动多变的市场时，可想而知要重建、维护“企业信仰”的成本是多么大了。