库斯先生：
您好！我想提出下列问题：
1、听说投资银行非常累，1年有很多时间奔波于世界各地，员工是如何放松身心的？如此劳累的工作是否对人的健康造成重大的伤害呢？
2、营销产品的sales的平均年薪为多少美元呢？（不包括年终bonus)
、营销产品的sales的平均年薪为多少美元呢？（不包括年终bonus)
3、听说进入高盛的门槛非常高，不是哈佛、prinston,MIT都不要奢望投简历，真的是这样吗？ 那么其她没有那么优秀背景的人是否就不能进高盛？
、听说进入高盛的门槛非常高，不是哈佛、prinston,MIT都不要奢望投简历，真的是这样吗？ 那么其她没有那么优秀背景的人是否就不能进高盛？
4、高盛的企业文化如何？等级制度森严吗？
5、高盛对员工的家庭生活是什么态度？在家庭和工作之间，高盛是如何引导员工呢？
、高盛对员工的家庭生活是什么态度？在家庭和工作之间，高盛是如何引导员工呢？
非常感谢！
覃珊珊 （Sarah）
覃珊珊：
你问了许多问题，所以我会挑出几个重点回答。高盛的确有许多工作需要经常到各国出差。作为全球招聘主管，我在纽约办公，但每年都会到欧洲和亚洲去很多次。许多旅行取决于你在哪个部门以及你是否负责全球性工作。我们的高层领导人会经常到全球各地去出差，拜访客户，前往高盛的办公室，但多数分析员和助理的出差地点仅限于特定区域，而且大多数可能是在本地。比如说，在私人财富管理(Private Wealth Management)部门，我们的多数客户都在距离某个地区性办公室很近的地方。在销售和交易(Sales & Trading)部门，许多专业人士整个交易日的大多数时间就坐在办公桌旁，即使出差也仅限于参加当地的客户会议或社交活动。关于出差对员工健康的损害，我听说得很少，而且我们有完善的福利方案和医疗保障。在主要的办公中心，我们还有很棒的体育馆。我们提供灵活的工作安排，工作与生活之间的平衡选择，以及远程办公，但从归根结底，做出最有利于健康的选择，首先是每个员工的责任。
至于工资，我无法给出你确切的数字，但在整个华尔街，分析员和助理的入职工资基本上是一样的，我们并不明显高于其它公司。你的总体收入随着个人和公司表现的不同而不同。我们2006年和上个季度的业绩非常好，公司当然会关注雇员薪酬，以此奖励出色的服务，并留住员工。
至于你说我们把招聘重点放在哈佛、普林斯顿和麻省理工学院等精英大学上，那些只是我们在美国的40所目标学校中的3所，而且我们每年的招聘范围遍及美国100多所大学。如果你正在一所我们访问的学校就读，或许会更容易得到初次面试的机会，但我们还通过许多非营利性合作伙伴和社团帮助我们聘用非目标背景的人才。在加入高盛后，名牌大学的就读背景，或许会对你在这里建立一个大型校友网络有些许帮助，但最终，你需要证明你的价值不仅仅是在母校。我们管理委员会的许多成员都毕业于并非我们首选目标的学校。
在文化和企业层级方面，高盛以其强大的企业文化和没有等级区分而著称。我们在层级方面只有4个基本的级别：分析员、助理、副总裁和董事总经理。我们鼓励各个级别的专业人士相互交流，还有“开门”办公的环境。我们企业文化的特色包括：强调团队协作、精英领导、客户服务，以及在广泛领域的行动主义。我们的员工一次次地在各个领域取得出类拔萃的表现，例如慈善事业、政治对话、支持非营利组织、为母校服务以及在离开高盛后担任政府领导职务。
我们希望成为一个关心员工家庭的企业，而且做出了大量努力来帮助员工平衡家庭责任，其中包括：为新妈妈和需要照顾长辈的员工提供服务支持，提供丰厚的父母福利，以及在多数主要办公室提供备用的托儿设施。我们支持员工偶尔“带孩子上班”、为员工子女提供假期聚会，还为家庭成员提供几项奖学金计划。至于工作与生活的平衡，我们认识到，必须由员工进行抉择，而员工的工作时间因部门和资历的不同而不同。许多从事股票和固定收益业务的人来的早走得也早，因为他们的重点是市场，而从事投行业务的人通常工作时间更长，而且经常在周末工作。分析员和助理的工作时间往往比更资深的员工要长。我们为员工提供一系列的福利，致力于平衡员工的工作和生活，包括每月最多两天远程工作、每年一天志愿者工作、灵活的工作安排和共享工作的机会。
＝＝＝＝＝＝＝通过此文，可以发现顶级企业的人力资源管理优势，值得学习＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
收藏
分享
有用
无用