认识自己的时间fficeffice" />
几乎所有的人都在感叹时间的宝贵,这种宝贵是任何东西都换不来的。然而这么宝贵的资源恰恰是被我们浪费最多的,时间就像捧在我们手里的沙子,总在不经意间流失。
时间对于每一个人来说都是有限的,每个管理者非常努力地要获得一些安静反思的时间,来总结过去计划未来。可悲的是真正属于管理者自己的时间却是少之又少。有效地管理者必须集中他的自由时间,他需要集中整块时间,去处理重要的事情,时间分割成许多段,等于没有时间。我们总是忙碌于日常的琐事,每天不停的忙碌,这几乎已经成为我们视为理所当然的现象。一天下来总是感觉很忙碌也很累,反思的时候却发现没有处理几件可以称的上是重要的事。当自己的时间不属于自己的时候,我们的管理就无法称得上有效了。管理者越是没有思考的时间,就越来越会没有属于自己的时间,越来越感到忙碌和压抑;反之管理者有越多的时间思考,就会获得更多属于自己的时间,就会把工作处理的有条不紊。
我们总是疲于应付各种突发的事件,总是被自己的部下和联络单所包围,如何冲出重围呢?首先,固化自己每天思考的时间,尽量避免琐事的打扰,选择一个属于自己的时间段;其次,要相信自己的部下,放权给他们处理一些事情,关键点要做指导,做好培训人员,善于利用周围的资源;再次,定期做好工作计划,尽量将自己思考的时间延长;最后,要提高自己的综合素质,提高处理各种突发事件的能力,提高工作效率和质量。
我们应该检讨自己用在思考的时间有多少。如果时间不够充足,原因何在?是工作压力使我们无法排出时间?或是我们花费太多时间在不该做的事情上?不论属于哪种情形,都要找出改变的杠杆点在哪里?有的时候可能需要改变个人的习惯,有的时候需要缓和组织对我们“最高效率”的要求。
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