[讨论]基层管理经验总结学习（更新中）

快乐小河

在基层从事管理多年，始终没有停止对管理的学习，栖息谷是我每天都要来得地方。在这里，我看到很多管理的精华，深受教育。总是索取、查询资料，很少奉献，感觉很惭愧。由于能力有限，我把在基层对管理的一点体会写出来，欢迎各位家人和专家批评指正。因为我不是搞理论咨询的，但是都是经验的总结。

管理初期，我也在尝试用管理学的几大工具进行管理。例如进行计划、组织、控制、考核等，建立工作说明书，明确责任，细化分工，制定目标管理考核，构建经济责任制。现在效果还可以，但是，弊端越来越明显，副作用越来越大。经济责任制规定的越细致，考核越精确，工作效率却不高。原因在于“干的越多，考核越多”，一旦你激励某一项，下回不激励，没有人干了。工作的重心由处理问题变为规避风险，问题多多，故障不断，考核麻木了，效率降低了。

于是我坐下来反省，我引进最好的管理，六西格玛、5s、IE等等，但是，忽视了职工的心理和素质，尽管要求学习传达，只是学习皮毛，职工自主管理没有做好。扁平化也在做，“大人虎变，君子豹变，小人革面”没有做好，制度有了，执行考核有了，组织机构有了，工作愿景设立了，文化体系构建了，没有效率。

我把管理重心放在管人和事上，简单化，制度简化，尽可能做到“易知、易从、有亲、有功”。最后发现，管理只要做一件事情：管理好利益的平衡。工作效率大大提高。

由于企业不同，员工不同，环境不同，方法也不同，以上只是我简单的体会，对于管理来说，我还是门外汉，欢迎大家多提不同意见。

[此贴子已经被作者于2007-3-15 8:14:43编辑过]

190227240

很好，学习拉！管理确实不容易！

windtiger

做一个爱思考的管理者才能成长

whygq

基层管理说起来容易，做好不容易，每个企业都有自己的特点，不能不重视潜规则，要不激励，考核都会被淹没。

快乐小河

换工作了！

最近才轻松点，由原来的管理变革逐步向人力资源迈进了。当我能坐下来的时候，第一件事情就是到家里看看。

回想以往的管理革新，应该说收获很多，很多制度和管理方式不一定是最先进的，只要职工理解，中层执行有力，关注到位，问题总会解决的。有的时候，争议和牢骚是前进的动力。做事情都要有一个先僵化，再优化，后固化的过程。只要目标确定了，方法是丰富多彩的。

感谢朋友们的大力支持！！

梦令同

基层管理不管是多么大的企业都不要过于追求一味的"正统",

基层的管理考核是必要的,有了这些以后就要重视一下"情感管理"

wz1977912

如果这是一个变革，PERSISTENCE或许是最重要的，要给大家和自己都留时间。

快乐小河

发动群众闹革命，建立统一战线，开展歼灭战，建立革命根据地。

快乐小河

中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。建立一个管理机制来解决这个毛病？实际上，关键在中层管理者没有发挥出自己的能力。

快乐小河

当时是很无奈，但是这样锻炼的机会不多啊，首先，对整个区域进行分析，包括人员、地域、文化、习惯等。这种现象存在不是孤立的存在，一定有它存在的理由。

1.该区域生产方45人，设备方20人，维护8人，其它协助维护54人，很多单位都在这里驻扎。当然是有偿服务了。

2.该生产作业区收入全厂最高，是全厂生产的瓶颈。

3.区域内是煤气区域，很危险，原则上不允许雇佣协力人员。但是，生产作业区自己掏钱，雇用人员打扫卫生。卫生效果不好。

4.职工主动工作的劲头不足，比较懒散，显然激励方式不对。

5.由于推行工序服从制度，生产与设备的矛盾较大，生产可以计设备的小停，设备没办法，甚至生产故意制造小停。设备收入不高，明显低于生产人员。

不知道还需要找哪方面资料，其它内容待续。