[原创]华为的管理智慧

feelook

 

华为成立于1988年，但是华为只有6名员工、20000元注册资金；直到今天，华为年销售额突破82.5亿美元，其中海外销售额将近50亿美元，截至2005年10月，华为已在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心，员工总数逾3万人，一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信市场上独占鳌头的思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……

 

华为发展至今，观其管理智慧，根本在于自主创新。可以这么说，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。诚如世界著名管理学家彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。综上所述，华为的经营管理智慧共贯同条，以自主创新为根本、为主线，主要体现在以下方面：

 

一、       狼性文化

 

无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。

华为自创业以来，就一直在奉扬土狼精神，坚持正确的本身就是一种大智慧。 

 

二、       人才牵引

 

在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。对于华为来说，人才所掌握的知识才识真正处于最核心的地位，根据以人才为牵引的原则，制定出崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的“营销铁军”。

三、       国际化

 

对于中国企业来说，自主创新的冲动也来自于同国际巨头的竞争的压力。

事实上，华为的国际化来之不易，它从最初的“农村包围城市”道路，努力填平中西文化的鸿沟，到后来争取与先进的跨国公司合作，在这个过程中，华为人破除了狭隘的民族自尊心，破除了狭隘的华为自豪感，破除了狭隘的品牌意识，从而真正做到国际化、专业化、成熟化。走出了一条堪称华为特色的国际化道路。

 

四、       中西合璧

 

西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西方管理理念的碰撞和结合。

 

五、《华为基本法》

 

制定《基本法》中国企业界绝对是一种强势的创新，是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新的典范。

 

法治区别于人治的一个重要方面，就是它比人治更加规范化。规范化管理能够有效消除协作中的各方在对同一件事上理解的不同的几率，不仅能节省大笔的人工成本费用，而且还能有效的提高员工的工作效率。

华为法治建设方面，将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化，将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思想和现代规范化管理的精神要义基本相符。

 

六、技术优势

 

锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。最值得学习的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。

 

七、任正非

 

华为的自主创新，集中体现在华为创始人任正非的战略思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义。这是华为真正的价值所在。

 

创新是中国民族企业由弱变强的根本途径，且至关重要、刻不容缓。

 

 

 

 

gdljc

创新不是凭空出世的，是借鉴再发展的，中国的四大发明，他们不是也借鉴，也发展了吗？

llei678

有好多可以借鉴和学习的地方

睡意朦胧

华为的产品到是用了不少

panrenqi

QUOTE:

以下是引用leeyy210在2007-3-7 2:33:27的发言：

为什么早10年没有人宣传华为?没有人赞扬华为?

10年前,华为可是拆别人CISCO的交换机,翻电路板电路图造自己的机子的。等他靠政府关系、黑色交易把华为做大，再搞自己的研发，现在就有人宣传他了，而且还宣传的是“自主创新”。

如果在这里宣传华为，和宣传4、5年前的温州人有什么区别。

翻了那么多，不来点创新，还等着别人告你造假，违反知识产权啊。我是任正非的话都不这样了。晕死去。

现在很多企业不是为了市场而创新，因为他没那实力和精力。只有尽快原始积累。积累到一定程度后，又担心被人告的进了监狱，才逼迫自己创新，尽早走入征途，早向阳光。那是被迫，不是自主。是正常人的正常反应，不同的只是成功与否罢了。

很多东西只有忽悠你们这些不花心思钻进行业内部的人。

       说明一下,我是个在国外的在校生,我参加过国内3次华为的招聘,不为去工作的,是为了让自己当时就经入"社会实战",检验自己.加上也看过一些华为的内部管理资料和外部评论.所以,对华为有一定的印象.
    
      就楼上所说,感觉有点偏激.
    
     首先,佛家讲无"昨天,现在,明天"三界,重要的是当下.这个是无论中外都赞同的观点.也就是说要活在当下的情况.注重现实和实际,今天既然大家在中国,就要认识到中国的情况,我们中国人,对于人:不以成败论英雄,对于事:胜者为王,败者为寇.------这点我们中国人也不能否认(也是你的"不同的只是成功与否罢了")!  既然今天人家能NB的搞这么大,不管是以抄袭,黑色交易什么积累的原始资本,还是靠政府垄断保护,只要华为还没有被所谓的"商业规则"压死",那人家成功一定有道理,也是当下的事实,你说是不是?如果你否认,那是不是你要否然当下的事实???

      然后,十年前的中国是什么样子,大家都明白,就不多啰嗦了,今天,如果你非要拿现在的商业模式和标准去衡量10年前,那你是不是有点不尊重过去的事实.

     社会上的诸事,真相如何,对大家也许不重要,重要的是,你是怎么样一种心态去看这样事情,是放低自己的心态向人学习而"为我"所用呢,还是,拒之千里画地为牢.这个才是我们这辈年轻人要思考的事情.老喊别人不好,别人搞抄袭,搞垄断,那么你呢?你当时在作什么?你现在做什么?当然向楼上的这位这样也是一种生活方式,也是符合自身的价值观,无可厚非!
      (不过我总是觉得,我们中国人,尤其是我们这代年轻人要是有50%以上的人有这样想法,我们国家将来一定很NB(PS:我不是个民族主义者,这个也仅是个人的看法) . 

      最后,我有个观点:    过去由过去的情况,今天有今天的现实,未来还有未来的变动,天下事,岂能人尽满意,但求无愧于心!  但是无论身处何境,都要记得"天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物"!----让我们一起努力!

     以上,如有言辞不的地方,还请楼上的包涵,有什么不合适的观点,还望和大家同探讨.

    谢谢!
    

feelook

仔细阅读楼上的回帖,关键词仅有一个"创业的原始积累"

关于原始积累阶段的管理,我也来说两句

个人认为,这个阶段的领导者大都把实力和精力都花在业务和技术方面,管理对他们来说却是鸡肋,甚至连鸡肋都不如,这必然影响到他们把企业做大,甚至在原始积累后被淘汰.

管理问题无时无刻不在,原始积累阶段也是如此,无论有意识没意识,都在发生,区分只是科学与否,效率与否,与长久与否.创业阶段的管理问题值得一讨.

每个领导者当然都希望自己的企业基业长青,即使是创业阶段的领导者,目前个人的理解,企业长久成长惟有将管理科学话,效率化,创新化.

leeyy210

为什么早10年没有人宣传华为?没有人赞扬华为?

10年前,华为可是拆别人CISCO的交换机,翻电路板电路图造自己的机子的。等他靠政府关系、黑色交易把华为做大，再搞自己的研发，现在就有人宣传他了，而且还宣传的是“自主创新”。

如果在这里宣传华为，和宣传4、5年前的温州人有什么区别。

翻了那么多，不来点创新，还等着别人告你造假，违反知识产权啊。我是任正非的话都不这样了。晕死去。

现在很多企业不是为了市场而创新，因为他没那实力和精力。只有尽快原始积累。积累到一定程度后，又担心被人告的进了监狱，才逼迫自己创新，尽早走入征途，早向阳光。那是被迫，不是自主。是正常人的正常反应，不同的只是成功与否罢了。

很多东西只有忽悠你们这些不花心思钻进行业内部的人。

feelook

QUOTE:

以下是引用ajiewuyou在2007-3-6 17:39:08的发言：
楼上的书目中,除<<华为真相>>的作者见过任先生外,其他多是道听途说.包括<<走出华为>>的作者尽管来自华为,但任先生都没有与其搭过话.

我看了几本

ajiewuyou

楼上的书目中,除&lt;&lt;华为真相&gt;&gt;的作者见过任先生外,其他多是道听途说.包括&lt;&lt;走出华为&gt;&gt;的作者尽管来自华为,但任先生都没有与其搭过话.

feelook

以下是关于华为的几本不可不读的书，根据最新出版时间排列：

 

1.《华为的企业文化》 海天出版社 2007年3月出版

2.《华为的世界》   中信出版社     2006年11月出版

3.《华为的企业战略》海天出版社 2006年10月出版

4.《华为的管理模式》海天出版

5.《华为的人力资源管理》海天出版社 2006年10月出版

6.《华为的营销策略》  海天出版社 2006年10月出版。

7.《走出华为》 中国社会出版社  2004年出版。

8.《华为真相》  当代中国出版社 2003年出版。