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交流者
《麦肯锡方法》第9节讲:头脑风暴的关键是充分的准备和一个合理的框架。
请问此处的“一个合理的框架”是指什么??
所讨论问题的框架(议题树)?还是进行头脑风暴的结构化方法??
如果是后者,那结构化的方法是什么?
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志学者
麦肯西的分析方法总是归纳式的
个人感觉头脑风暴的过程应该也是问题分解的过程,目的是将与上级目标相关的因素都查找出来。如果效果不理想可能还是会有所疏漏。如果事先制定一个框架,从某个角度对上级目标进行分解,可能可以避免出现疏漏。
致知者
准备是要注意方向性的提出,不要让大家都大不开思路或在同一个方向或水平层面过细的讨论,注意思维高度的提升.
合理的框架就是汇流成海,所有的策划都是有目标的,有较为明确的利益导向的,不管最初的方向或路径向哪最后都要能够归结到目的上来.
建议:准备的时候画思维导图,归结的时候用六个帽子.
个人认为,头脑风暴的关键点是在过程中必须都戴"白帽子"不能老是认为不行,此路不通,即使原来这条路不通但现在未必不通.
我在自己以前的小组活动策划中,也常常使用头脑风暴。自己感觉,关键是,大家首先要达成协议,一个是明确目标,另一个就是不批评,不指责。而且一定要有个组织者才能把握好局面。
我是楼主,看了gzfrank,sunrisegl两位的话,觉得又懂了一点。可能那个合理的框架可能是指对头脑风暴进行合理的引导,不要偏离目标。不知对不对,希望大家不吝赐教。
为天下先兄,你觉得这样理解是不是看起来就不偏题了呢?
我也觉得关键是鼓励参与成员按照既定的目标,展开多方面的思考
“承认每个人作出的贡献。确保没有人侮辱、贬低、或者评价另一参与者或者他的/她的回应。声明没有一个答案是错误的。”
但实际操作起来,掌握“不设限”和“确保既定的目标,不胡思乱想”之间的平衡还是很艺术的
分享者
头脑风暴的关键是不设限,不评论
航行的关键是目标明确
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