讨论：大集团的小职员与小公司的中级领导如何选

雯情脉脉 · 发表于 2007-2-26 16:30:13

说个讨论题给大家谈论~~~

假如放在你面前有两份职位让你选

一个大集团的小职员

一是小公司的中层干部

你会更愿意做哪份？？

[此贴子已经被作者于2007-2-26 16:36:09编辑过]

yuanpingok · 发表于 2007-2-27 20:10:45

宁为鸡首,不做牛后.大公司也是小公司长大的.

错冬 · 发表于 2007-2-27 19:06:17

这是一个完全和自己现在个人的处境有很大关系的选择题。

如果自己是一个初出茅庐的新人，即使自己很有能力也不会那么牛轰轰的就有个中层的位置等着吧（也许我所想像的中层比较高或我个人的眼界有限不知道真有这样的人才），所以我认为这时候如果只有两个答案的话，也只能选择大公司的小职员吧。

如果自己是一个有了工作经验（1－3年）的，此时遭受社会洗礼也有一段时间了，外人看来想必是积累了点“经验”了，那么首先是要将现在的一切与未知的环境进行比较，什么家庭、老婆、孩子（估计还没有）、收入、自己现在的职位、将来的生活、风俗、职业生涯等等一股脑的都来了，这时候前衡后较、左挑右选，越来越难选择，我想10有8、9都得吃了后悔药，因为咱们凡人还是比较多的么。

如果工作4、5年了，还面临这样的选择，如果现在是在小公司，还是连个小主管还混不上的话，那说明自己真的不适合这样的环境，或者自己还有很多不足的地方，建议自己还是赶紧走人吧，找个另外的环境试试，也许自己就活了，人挪活我想就是这个道理吧。想想自己这几年的风雨历程缺啥，为什么一事无成，是缺少大公司系统化、稳妥、长远发展的规划，还是缺少小公司那种伸缩自如、坚韧不拔、游刃有余的好身手，做一个将影响自己是否在而立之年能够立起来的选择吧。现在重要的是知道自己缺啥或者自己将来需要啥，赶紧对症下药吧。

5年以上自己还没有想过，因为自己的经历还到不了那个时候的思考程度。

总之一句话，这样的选择得有好多的假设条件。

以上只是我一个参加工作不足一年的毛头小子的瞎掰，肯定有很多说的不对的地方，就当给各位前辈做一顿饭后的笑谈吧。

劲草 · 发表于 2007-2-27 17:28:15

我个人觉得是先选大公司,一般来说大公司平台大,接受的培训也更正规,同时比较稳定,从总体薪酬收入(加福利)来说,不见得比小公司的高职位少(以两年期为计算单位).

疯鱼无主 · 发表于 2007-2-27 16:37:16

其实还是大集团的发展空间更大吧

不过小公司的机会来得更快

conceptcar · 发表于 2007-2-27 13:13:02

关键是把握机会的能力。会把握了人在大公司机会应该比较多。

品质大副 · 发表于 2007-2-27 12:09:41

三十岁以前,选大公司小职员

三十岁以后,先小公司展展身手吧!

DDthinker · 发表于 2007-2-27 11:33:23

首先要看自己到了职业生涯的哪个阶段，起步/积累还是需要上一个台阶了；其次要问自己到底要的是什么，老婆孩子热炕头是一种，开创自己的事业渴望名利双收哪怕一败涂地也要博一把是一种，别等廉颇老了再羡慕别人花园洋房或者赌一半发现输不起就尴尬了。

考虑好以上2点，结合“大”“小”的具体情况，相信lz不难做出适当的选择。

qinengnew · 发表于 2007-2-27 10:15:34

中国培训师事业导航人刘子熙导师论职业培训师行为

强烈推荐刘子熙导师论职业培训师行为

春节过完了，开始正常上班了，我在这里祝大家新年好，工作顺利，事事顺心~
今天，我们来讲职业培训师的行为篇。

职业培训师行为篇（一）

职业培训师在行为上的职业化要求很多，如：
掌握成人学习的特点；根据成人学习者的特点设计课程；明确培训师在培训中的角色与职责；做好课前的物质和心理准备；善于针对课程内容提问并增进参与讨论；恰当的比喻和类比；给予及时、客观、适当和有效的反馈；把握进度与广度，体现专业水准；创造开放和轻松愉快的学习氛围；运用问题和恰当的心理战术，组织和管理成人学习者；成功地安排和组织各种学习活动；以正确的态度对待异议；运用过程承上启下；善于总结，不断收获学习成果；完善课程结构；避免跑题等。
总之，培训师讲多几点，不如让学员问多几句、看多几眼、想多几次、说多几回、做多几遍，要假定学员对事物有一定的了解，通过“有、好、新、奇、特”的演绎，训练效果会更佳。
一、职业培训的行为准则

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注：
刘子熙教授联系方式：15301680727
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lhrhaha · 发表于 2007-2-27 08:06:14

我认为这还是要看自己的发展规划，小职员和当领导的经历是不一样的，体验也不一样！如果是我我还是会选择从小职员做起！

讨论：大集团的小职员与小公司的中级领导如何选

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