珍贵的情人节礼物

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很多人在情人节的时候会收到礼物，男孩子收到漂亮的领带、女孩子收到鲜艳的玫瑰和巧克力。

我在请人节这天收到的是集团的免职通知。

到新部门只有数天的时间，还兼着集团资产运营管理中心的部门工作，也一并免去了。

原本不想去解释什么，不过前几天收到了《家书》，感受到了家人的温暖，所以在这里也将我职场中的一些真实案例拿出来让家人们分享，希望对家人能有所帮助！

我就职的是家北京当地的私企，老板是曾在政府要职工作过的人士。所以管理上基本是半政府，半个人。我以前长期从事银行工作，初进这家企业的时候是以副总裁助理的身份进入的，刚进来的时候集团就遇到了资金链断裂，长达4、5个月发拖欠工资。后经过老板的外力解决了燃眉之急。鉴于于我在这场风波中的表现，半年后开始担任资产运营中心经理。在对资产状况进行改革的过程中，采用逐步推动的方法来对亏损企业进行改革。但后来发现问题的症状恰恰在于上层结构中责任的不能落实，于是借着新项目上马的机会就积极承担了前期的筹备与策划，当然，责无旁贷的成了新项目的负责人。

开会任命是上周的事情，免职是这周的事情，为什么这么快呢！原因很简单，有个集团分派的销售人员的薪资太高，我打了申请要节约成本，希望能去掉一般的薪资，或者在社会上用更廉价的人。结果老板大发雷霆，打电话质问我说全集团的工资都是他说了算，而我，自然被免去所有职务！

在这里奉劝家人的是：一个就职环境是客观存在的，他虽然有着不合理、不科学的一面，但是他也有着其存在的原因，所以尽量不要象我这样直接把自己扮演成救世主的角色，而是要更多的适应，逐步的改善。当然，这也许是北京的地方特色，毕竟这里是我们国家制度管理的核心。

对于我，借用任正非的话：越在最艰难、越在最困苦的时候，越能磨练人的意志，越能检验人的道德与良知，越能锻炼人和提高人的技能，也越是我们的队伍建设最重要的时候。

希望能与家人们共同成长！

                                         2007.02.15

                                               列车

xxjhxjg

谢谢各位的关注，我们是生活在一个时代的人，让我们共同来见证这个世界的历史！

有意愿的就让我们共同创造历史！

笑笑笑女孩

看了楼主的文字,很感动的同时也很激励人

alice_xmj

支持你！同时也非常谢谢你的文章给我们的启发！

valenlibra

xxjhxjg 家人加油！在生活或事业不断的奋斗中会有很多艰辛和挣扎，生命中也有很多美好的东西等待我们去发现，怀着confidence & passion去寻找去追求，虽然不知道那到底是什么，但当我们拥有的那一刻会领悟，有时候只有偏执才能达到高度，寻求平衡，去开创一翻新天地，相信Beauty lies within

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solaryu

好，支持家人，也支鼓励自己！

xxjhxjg

我以前是在内地一个中小城市的银行工作，在29岁的时候受中国经济快速发展的彭湃而辞职，开始了书写我的游记！

辞职是2003年11月

做了半年的项目无果后2004年6月在距离三十岁差六天的时候背上了远行的行囊。

在青岛苦熬了半年后在跨进2005新年的钟声时，我给自己发了条短信：祝2005逆风飞扬

随后的一年我都在不停的努力，在床头写下了“打拼的人生”，也在这一年里换了三份工作，从期货投资分析员到商场销售员，从店长到商场经理，又跳槽到外贸公司从业务员到业务经理；一路都在厮杀在奋斗，甚至能感觉到风从耳边呼啸而过!

2005年11月22日，适在青岛一家外贸集团的我主动申请从青岛调到了北京。是个落叶的季节，在那个严寒扎现的清晨来到了北京，2006年新年钟声中我给自己发了条短信：力挽狂澜

2006前期的市场开拓虽然辛苦，但也颇有成绩；调整好心态后又跳槽到了现在的这家北京当地集团，进来的时候是一个副总裁助理；在银行打下的良好根基让我对资金市场驾轻就熟，更得益于在青岛获得的市场意识和管理经验，上半年工作基本及格。9月份被任命为集团资产运营管理中心经理。随后开始了与风险投资商及项目管理人间利益的博弈。

当然，2007年的第一天，也给自己发了条短信：开天辟地

窗外人来人往，日出日落，我的2007仍然在继续，人生也在继续，奋斗，更是生生不息！

冰点26

很感谢楼上ghzhou88的那句话“不到万不得已，人与人之间，千万不要捅破“互相尊重、互相捧场”的那层纸！一旦捅破了，你就没办法再修复如初了！！”

事实就是这样，你如果看不惯或者不这样做的话，最后吃苦头的是自己

ghzhou88

在中国的各种组织中，永远要记住一条基本原则：那就是，不到万不得已，人与人之间，千万不要捅破“互相尊重、互相捧场”的那层纸！一旦捅破了，你就没办法再修复如初了！！

这有一点类似于“处女膜”的破灭。

xxjhxjg

我国体制是.....有特色的，而从政又从商的更明显带有强烈的权利导向而不是商业性的利益导向。

在这种制度下更容易一言堂，在企业创立的初期通过这种方式非常有利与企业执行力的贯彻，形成了人治环境；但随着企业规模的发展壮大，“一言堂”家长的精力必然会分散，就需要管理制度进行补充，这期间会形成制度（人）与人的控制力量的变化，而在BJ体制管理下更多的是人控制欲望过于强烈，因为这种内部力量的变化很容易是一边倒，因为是内部争斗，很容易造成一方消灭另一方，而不是类似与西方社会的达到某种公众监督下的平衡。所以企业过渡到这个时期的时候是很危险的时候！

话说回来，如果能突破思维的禁锢，那么企业也就上升到一个新的台阶了。