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前两年有本书叫《公司不是我的家》，很让某旗帜企业下不来台。现在细想这个问题，其实大部分时间是个比喻，而真正当真和叫真的可能就很多。公司不可能是家，如果是家的话伦理就化乱套？同事之间难道能谁和谁是夫妻、父子、叔伯、兄弟、姐妹。。。。等等，不可能，因为现在管理理念是反对这个的，组织不强调也是靠上下左右的伦理来约束。看来谁要是把公司变成自己的家就要冒共产共妻的天下之大不韪了。但偏偏有人就愿意且情愿的把公司当成自己的家，并且也忽悠别人把公司变成（注意不是当成哦！）家：
1、老板。好像没有哪个老板不希望员工把公司当成家，这样才能让大家毫不犹豫地付出。而且不斤斤计较报酬，所以无论什么样的企业文化建设，国人最爱的就是创造家一样的感觉，在家里，孩儿们是不能违背家长的意愿的，中外莫不如是，只是程度大小不同。
2、分支机构负责人。山高皇帝远，老婆不在身边。所以一切以企业为家，当地的员工也得学我，所以很多企业分支机构的员工就苦不堪言，老板下班没有屁事在单位耗着，就谁也不好意思回家，也耗着。国企人浮于事，外企更甚至之做表面文章。
3、有点权的人。当然希望公司像家一样，这样公司有什么家里就有什么，家里有什么公司就置什么，随时转换，旧的不去新的不来。更有甚者，新分支机构成立之日也是新家装修完工之时。顺便安排老婆孩子的已经不是新阙，整个蛋白质女孩借机放进来也常见，还有把企业大家庭中所有的姐妹顺便改造的也有不例外的。
4、已经被老板改造过的。既然已经被改造过了，投入就要有产出，公司也成了自己的家，发号使令者有之，顺手牵羊者有之，发嗲打击异已者有之。
5、羡慕者。有些羡慕者发现不发贱得不到，也就艳羡者把公司当成自己的家。
当然公司变成家的时候，公司就不是公司了，当然家也不家了。 | 
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