[原创]‘工作饱和度调查’和‘矮子里面挑将军’

蓝色风信子

    ‘工作饱和度调查’和‘矮子里面挑将军’本来是八杆子打不着的两件事情，可是这世界变化快，不知道不等于不存在。

      工作饱和度调查本身是人力调查中的一项，主要是为了衡量工作分配情况，人员的配比状况，而归结到根本上来讲，那是为了更好的利用人，发挥人的潜能。这对企业本身是一件好事情，即可平均分配工作，又可以调动员工的积极性。可是现如今呢，遇到了一件奇怪事情，有一间公司先确定了公司总体要裁员的人数，然后将这些名额分配到各个部门，再由人事方面牵头来一次饱和度调查。比如公司分配到采购部要裁员2名，那么发给采购部的工作饱和度调查的表中第一项便是“请选出你认为在你部门中工作最不饱和的2个人”，工作饱和度调查在不管各部门的人员在工作中到底饱不饱和情况下硬性地被人为的扭曲成了一场“矮子里面挑将军”的闹剧。而这只是闹剧的开始，后面被选定的人员竟硬是被公司在两个月后合理的裁掉了——因为合约到期了，不签也不用补偿。做了三年两年的还好说，有些从公司一建厂就开始服务的，有些在经销商那里或是供应商那里口碑很好的，纷纷落马，而伤的又怎止人心？

      都说要利用科学的工具进行人事管理才能使我们从中获得多赢的目的，可是我上面所说的公司的人力资源管理人员呢？他们科学的工具是有了，只是他们不是拿来培苗，他们只是生硬地拿来为统治阶级服务，他们以这种态度工作着，老板高兴地撒了欢，员工变得忠诚度下降甚至想离开这里，人力资源氛围一旦形成敌对，最终的结果将是有能力地员工都走了，老板最终将为这人事上的败笔买上自己的一笔单。

      所以我想说，中国的劳动人口虽然很多，可是做人事的也不能不把人当人。国际上哪个百年老店会如此不讲原则？要想做大做强，人心所向也是很重要的，我想，这是再明白的道理不过了。

ninefox

但我感觉，现在工作饱和度分析的工具及方法太少。。。要研究下

小蛟龙

做好人事不仅仅需要有工具 还需要处理问题的文化底蕴和道德修养

nopepig

人事不坏，老板不爱

老板不坏，拿你当菜-

都挺差劲的

chenzhm

沙发，支持楼主