怎样解决工程人员的归属感

云起风生 · 发表于 2007-1-19 09:39:58

在通信设备制造公司，有很多工程人员奋斗在条件艰苦、恶劣的一线，甚至有很多是当地照片的，连公司总部都没来过的。这部分人大多对公司认同感不够，大家觉得公司可以采取什么手段体现公司关怀，提高员工认同度

云起风生 · 发表于 2007-1-25 15:28:51

QUOTE:

以下是引用kimi在2007-1-19 11:44:57的发言：

给他们一个在总部的职位列表里有的职位名称就成功了一半。

如果总部也有同样职位名称的人下去跟他们一起干活，那成功了另一半的一半。

但是，始终无法解决他们的归属感问题。

职位总部职位列表都有。

既然使工程人员，不管是公司招还是销售中心当地招，干活都一样，对公司抱怨也都一样

云起风生 · 发表于 2007-1-25 15:25:19

QUOTE:

以下是引用渡人自渡在2007-1-19 10:03:22的发言：

你在通信设备制造公司?那一间？

我在一个小公司

kimi · 发表于 2007-1-19 11:44:57

给他们一个在总部的职位列表里有的职位名称就成功了一半。

如果总部也有同样职位名称的人下去跟他们一起干活，那成功了另一半的一半。

但是，始终无法解决他们的归属感问题。

渡人自渡 · 发表于 2007-1-19 10:03:22

你在通信设备制造公司?那一间？

freetzxh · 发表于 2007-1-19 09:49:08

不一定要认同，要提供员工想要的东西，就是价值交换

一定要搞归属感的话，可以隔个不定期拉回总公司培训/参观/搞活动，或者总部的头头没事去下面多走走看看交流，或者再搞些很热的企业文化方面的东西，比如搞个公司期刊阿，鼓励他们投投稿阿之类的，方法很多

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