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基础管理
管理的道路一般都是从粗放管理进入基础管理阶段，再到规范化管理阶段，最后到精益化管理。由于国际油价猛涨导致原材料和其他物价猛涨，我国企业低利润时代提前十年到来。粗放的经营模式能维持的时代提前结束了。
基础管理八到位是在现场管理6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、习惯）的接触上完善起来的。我们将现场管理融入基础管理得出：整顿到位、清洁到位、责任到位、细节到位、评价到位、惩罚到位、关爱到位、天天到位。
一、整理到位——使我们周围的环境达到最有利于我们和生活的状态，养成严谨、规范、整齐有序的工作习惯，争分夺秒，提高工作效率。
二、清洁到位——使我们工作和生活的环境（包括设施、设备、工具）都是干净、光洁如新的，使我们生活工作在洁净的、健康的环境中。
三、责任到位——责任到位是一个组织最基本的管理。只要责任到了位，每个人都尽了责，重要性才能实现；公司的战略才会实施，公司的计划才可能落实。
前提：企业组织架构理顺
企业组织架构的设置应遵循三个原则：
1）高层的指令能在最短时间下达到一线并立即产生行动。
2）从生产计划的制定到客户的需求得到满足是企业运行的主线，一切为这条主线服务。
3）层级越少，部门越少，责任人越少就越好。
四、细心到位——细心到位是一种素养，一种品位，一种习惯，不可能也没必要给它设计技术操作流程。
严格控制出细心：管理的关键就是有效的控制，细心不是人的天性，人的天性是粗旷，是随意，细心的习惯是通过长期的严格控制养成的。
五、评价到位——企业的评价体系应引导人们向追求效果，追求效益，追求创新的方向努力。只有在效果最大化的前提下，加班加点才是可取的。
正如人只有给它不断的且中肯的评价才是它继续下去的动力。
六、惩罚到位——组织作为一个责任体，出于组织共同的责任感，出于是组织的一员所应承担的责任，惩罚到位就是严肃制度，维护制度的权威。
七、关爱到位——企业由人组成，制度其实管理的是人。而对待生命体的唯一法则是关爱它，让它的各个组成部分能统一、协调，让它每个部分能担起的责任，创造价值。
关爱到位就是把员工当做企业的主人，风雨共济，富祸同享，才能最大限度的调动员工的积极性、创造性，员工也才会把企业当做自己的家。
八、天天到位——管理的目的就是让员工养成良好的习惯工作习惯，基础管理没有“天天到位”就是一句空话，天天到位是八到位的保证。
整理自廖代月《基础管理八到位》 | 
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