上海HR沙龙6月21号在斯波特大酒店举行- 民间活动

冬瓜太狼

活动时间：2003年6月21日下午14:00—17:30
活动地点：徐家汇南丹路15号 斯波特大酒店
活动内容：破冰游戏、嘉宾演讲、现场答疑、互动讨论、礼品赠送、合影留念等
收费标准：RMB 50元/人（含场地茶水、活动手册、电子书籍等所有费用） 场地限制，只能有25-30人，目前已经有15人确认。
报名确认：即日开始接受报名，并回复至 ：hr-salon@163.com 。我们会电话通知您的会员资格。由于场地限制，仅限30人。请大家及早确认，以预留坐席。6月18日截止报名。
其他活动详细资料，请访问：www.training100.com，
热情欢迎您的参与！
大家可以加我的QQ：16589526 注明HR沙龙
声明:本沙龙为民间非盈利专业组织,不希望有任何咨询公司或相关公司利用本组织活动进行商业行为!
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[此贴子已经被作者于2003-6-12 15:15:56编辑过]

冬瓜太狼

e 忘了，男女比例为：1：2

冬瓜太狼

1、本次沙龙是在21号（周六）下午2点准时在斯波特大酒店6F芳馨厅举行，其中内容有：

破冰游戏/嘉宾演讲/专家答疑/案例讨论/自由交流/合影留念/幸运抽奖等内容。


本次邀请的嘉宾是有将近20年HR工作经验的梅特勒托利多的人事行政经理沈国庆先生，主讲的题目是《成功的人力资源经理》。


参本次沙龙活动的HR朋友目前已经达到30人，其中1-2年HR工作经验的占43%， 3-5年HR工作经验的占到29%，6-10年HR工作经验的占到28%。是一个非常好的组合。


2、为了帮助您可以在沙龙中解决自己在工作中的问题，我们设立了《专家答疑》的内容！希望您在收到这封邮件后，可以思考和总结一下自己在工作中遇到的难题，邮件到 hr-salon@163.com  我们届时会总结和安排专家解答。



3、为了帮助大家可以更好的交流经验，在《案例讨论》环节，我们安排了两个案例，下面是其中的一个案例，希望您提前参阅，以便您在讨论中发言！同时也非常欢迎您提供您自己工作中的案例。邮寄到：  hr-salon@163.com

4、沙龙温馨提示：
①沙龙活动当天着正装、休闲装均可

②沙龙活动是在本周六14：00准时开始，地点是徐家汇斯波特大酒店6F芳馨厅（www.training100.com/ad.htm 有详细介绍）


③活动当天将有35位左右HR朋友、专家、媒体朋友到场，请携带您的名片


④龙中将有几个破冰游戏，请大家积极参与互动，结交好友


⑤活动费用为RMB50元，在您到达后交于现场服务人员便可


⑥如果您已经报名且在21号无法到场 或 您希望带您的朋友一起来，请回邮件 或 拨打13918034225 13801952690 冬瓜太狼 帮助您解决安排：）
⑦沙龙活动中，将给大家分发详细的活动手册和笔记纸张等用品，您也可自带用品！

⑧本次活动是一次学习交流活动,不希望有任何商业机构进行商业行为!(

⑨您有任何问题和好的建议,请立即致电13918034225　13801952690 冬瓜太狼 或邮件
　hr-salon@163.com




感谢您的参与！
衷心祝愿本次沙龙圆满成功！


上海HR沙龙委员会
互动社区　 精彩互动


后附本次案例：
为难的JACK（案例分析）
作者:简约酒吧　

年轻干练的JACK加入这家公司已经年两年了，在去年刚刚30岁就已经成为这家制造企业的HR经理了.他虽然在HRM已经做了近4年了,但最近所发生的事情却让他感到颇为为难:

董事长最近听同行的CEO交流得知360度考核法的好处，便回去第一时间让JACK推行这套考核系统：“JACK，我感觉我们公司的考核流于形式，大家都在评分，没有量化，比如说行政部的前台文员小刘和市场部的文员小王都有考核工作态度，但她们都是写着5分......事实上,上个月小王因为3次接听电话没有礼貌，弄得一个大客户严重投诉我们。这个，算不算工作态度呢？”......
随着一番批评与期望后, JACK神情沉重地走出了董事长办公室.
第三天,JACK就凭着扎实的理论和实践经验，编出了一份360度考核制度及推行方案.

按照推行步骤： JACK首先第一步，想组织6个部门经理和2个总监开会，沟通说明一下新考核方法的目的和指标的设定等问题。

等到会议时，只见部门经理和总监三三两两来到会议室。总算来齐了，JACK一看手表------每次开会没有一次是准时的。这不，又延迟了15分钟。除了董事长开会大家算比较准时外（一般也要等2-3分钟），其他的会议都是这样。会议总算开始了。大家好象似听非听地看着JACK在演示着在比划着，生产部经理边听边拿出今天下午就要出货的订单盘算着，而财务总监则拿起不停响铃的手机听着说着，还不时地问问旁边的财务经理一些数据.......
随着JACK问大家明白了没有，大家回答行了之后，会，总算结束了。

第四天按计划，JACK向各部门收取各部门最新更新的《职务说明书》时，又出现新问题了：

生产部和采购部提交的是以前一模一样的，而且明明在会议上告诉有些职务发生了变更......

而财务总监则说自己忙还没有做，也不知道忙到什么时候有空做。
JACK迷惘了-----不是说好了吗？怎么一个都没有按要求完成？？？

在等了两天仍然未见有动静的JACK，终于忍不住向董事长说起他的困难：

“财务总监也没交？哦，他可能比较忙，你直接追他就好了。。。。”

听到董事长这样说，JACK只好再去追那茫茫无期的必须资料了......

走在去财务总监办公室的路上，JACK自己问自己：“怎么会这样呢？？？”......

问题：1、如果你是JACK，你应该怎么做？
　　　2、你做为局外人，给JACK什么建议？
　　　3、关于本案例设计情况，你是否在实际工作中遇到，有哪些问题，是怎么处理的？

冬瓜太狼

7楼上的已经收到

胡涂

能不能请他们来家园讲讲课,呵呵...

冬瓜太狼

楼上是否是 研2学生？且在CS上也有？如果是，就已经收到！不是，就没有收到！

fisherlu

楼主，我已发邮件给您。请及早确认。

古井

兄弟，要不我在君临上发个帖，看看能不能把那里的上海HR发动一下

冬瓜太狼

家园上海的HR不多哦？

冬瓜太狼

恩，到时候我会把沙龙活动情况放到家园来！
包括案例分析，嘉宾演讲等内容，不过是只在家园发布，其他地方谢绝转载！