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我觉得提升中层或者高层对人力资源管理的理解或者说对HR观念的转变，在国有企业背景的公司中还是比较困难的. 我真的不敢奢望一个即将退休的生产出身的老国企干部把人力资源理解到战略的高度,或者把人力资源当作核心的竞争力加以重视;很多高层都曾经到清华参加过针对公司高层的工商管理培训班，但当他们告诉我"人力资源"和"人力资本"的区别就是我和他的区别,他是资本，我是资源的时候，我无语了。或者说，他的观点有自己一定的认识，而且据他说是某个教授和他说的，但我觉得把这两个概念简单的就说成是两个人之间的差距是否有点太简单，或者说是功利了? 本人认为这两个词应该是企业对人两种不同的观念，即把人当作资源或者当成资本。我现在还不奢望企业能把人(才)当作资本，只是资源就好，但企业高层的认识真是让我不敢恭维，因为最低微的要求可能都得不到满足。 走着看吧,真的是有点不服气!!!!有点螳臂当车的感觉,是吧,哈哈! | 
