如果你是总经理,你会怎么做?

diangxin

此等企业，真得很难做

李应涛

人尽其责、物尽其用！！！ 不要过多的追求资本既得利益。（参见我的文章《管理愚见》）。

whoiswhy

我就是失败在同样类型的公司的，只不过那是做电机了，呵呵，天天搞得我累死，就是对症下不了药，变量太多了，老板看不到成果，也就灰心。分权，说实在话，难。

云扬飞舞

回复 wayne2008 的帖子

非常感谢您的参与,您的观点对我非常有启发,希望有机会多交流,

lz0769

这么复杂，要换软件吗

wayne2008

试分析一下。
从列举的问题来看，一方面，问题比较凌乱，可以看出楼主还未将问题归类，没有结构化的分析，很难找出真正问题所在，当将面临的问题结构化分析后，答案就很容易找到了。答案，其实就藏在问题当中。另一方面，我们探讨一下怎么做，试着安排一下。
1 责任人力资源部提供2011年以来离职员工离职原因分析报告。
2 召集供应链各环节，查找供应环节的所有问题，然后对症下药，整合供应链。
3 借力管理咨询和信息化建设相结合的手段，整合企业信息资源，借助BI分析，在解决认为操作的低效的同时，引入BI，发现管理存在的问题。这一方面，关键是要选用有管理咨询实力的信息化解决方案提供商。慎之又慎。
4拜访供应商，坦诚沟通，寻找问题，努力解决。同时，拓展新的采购渠道。
共勉。

ldl_bdyx

学习了,谢谢楼主分享!

lw8433

个人愚见，有失偏颇：
      1、公司的管理体制是否有问题；有无分权，越级管理及汇报的情况是否严重；
      2、订单量较小的情况下，是否根据销售预测，制定安全库存；（不要被精益生产所累，施行精益生产是需要一定条件的）
      3、查证公司流动资金是否出现问题；
      4、查证采购物料无法及时到达的原因；
      5、供应商不愿意合作的原因；
查证以上原因，对症下药