三、深圳“安全”吗？
1、治安环境
不用刻意编造，我就可以讲述出一连串的恶性案件，这几乎是每一个深圳人的必修课，哪里又出现无名尸了，哪个大巴又被洗劫了，红树林又发生命案了等等。如果说这些恶性案件都只是听说，那司空见惯的偷与抢却是真实的所见。不只一次在大冲车站上看到三五成群的人冲到公车门口半偷半抢。而我在公车上看见小偷的概率也大到几乎每个月都能碰上，当然，看到的也并不是同一伙小偷。如果是同一伙小偷还到好，说明没有那么人从事这一行。然而每次看到的都是新鲜的面孔，这不禁让我疑惑，到底有多少人在前赴后继的铤而走险。深圳几乎每个上班族都被偷或抢过。2004年的一天，我上公车时，后裤袋被人刮开了，直到下车后，觉得有些漏风时，我才发现。幸好后袋里装的不过是厚厚的纸巾而已，但这让我损失了一条150元的新裤子。我的一名还算彪悍的男同事就没有我那么好运了。上午11时在车公庙的车站上被4个猛男围住，上衣口袋的里手机旋即被抢走。然而这还不是最让人生气的。我的那名同事当时就报了案，但没有立刻停掉手机，而是一天后拿着调出来的通话清单再次去了派出所，警务人员那不懈的态度让人对深圳的治安彻底失望了。我的另一个同事下午上班时在科技园到综合楼的路上遇到了一名背包卖手提电脑的，说是二手电脑，因暂时经济紧张需要卖掉，价钱只有2000元。我的那名同事对电脑真的没什么深刻的认识，只认识上边的IBM标志，一番讨价还价后最终以1200元把它买了回来。到了办公室让我们鉴别，这台电脑装的是WinMe的操作系统，系统显示的CPU是1.2G的，硬盘是20G的，而且光驱、软驱统统没有，USB口也不能用，我们只好把硬盘拆下来换到另一部电脑上重装系统后再装回去，这时才看到这台电脑的真实信息原来是：CPU133M，硬盘2G。这等垃圾货连100块都不值。这些难道还不足以担忧吗，偷、抢、骗的危机每时每刻游荡在人群里。经常能在白石洲看见手持冲锋枪的警察，这是我在中国任何一个城市中都没见过的场面。2006年初，听说高新公寓里有个女孩被人杀死在房间里，没几天，红树里一个创维的部门经理在和劫匪争斗时遇刺身亡，还有不知是联想还是长城的一位兄弟在高新立交的地下通道里被劫持……。这些都是仅在咫尺的故事。我还清楚地记得华强北那些整天游荡的新疆人，仅我个人就看见过几次他们在偷东西，有一次我还特意撞了一下被偷的人，天桥尽头立刻闪出两人成年的新疆人向我竖起中指。这些，我们的人民警察当真就没有看见吗？
2、35岁危机
深圳是一个独特的城市，每年都有大批朝气蓬勃的年轻人怀揣着理想来到这片热土，他们以更加饱满的斗志参与到这个城市的竞争中。2004年，在装修我的第一个小家的时候，我经常到八卦岭的一家装饰品专卖的市场里转，我极喜欢中国传统文化，总是想淘一个200元左右的拼花木窗挂在客厅，可是我看上的木窗价格都在800元以上，因此始终没有舍得买。其间碰到几个档口的主人都说自己是本科毕业。当时我还有些嘲笑他们的想法，堂堂本科毕业的人，这么大年纪了也没混出个人样，却在这里开店。两年过去了，我也很快地步入三字头的年纪，虽然我的工作还算稳定，但还是会偶尔到中国人才热线上去看看有什么新鲜的职位，忽然间发现，自己的职业生涯似乎真的就只能到35岁。在深圳工作了5年，即没有积累到足够下半辈子生活的财富，也没有积累到足够的知识，以至于不用担心会被前赴后继的年轻人超越。即便是已经成为企业的骨干，这种危机感始终挥之不去，因为我知道，如果有哪一天我选择离开，企业不会因为我的缺位而停止运行，这是企业机制的成熟性，这是深圳的特色。这也是企业管理者的高明，不以人情来组织企业，而是以制度来组织，企业的持续发展得到了保障，而我等依靠薪水度日的工作者却失去了安全感。这35岁危机应该是深圳独有的现象吧，只有在这个异常年轻化的城市里，才可能存在。如果35岁来临了，我该如何面对。我不是不可以选择自主创业，而是，我实在没有抵御风险的能力，一旦我的投资失败，我将一贫如洗。一贫如洗的人如何在深圳生活呢？
3、生存环境
很怀念1995年初次来深圳的感觉，天是那样的蓝，城市是那样的开阔，马路是那样的宽敞。而现在，一切都已经变了模样。2005年里，全年至少有一半以上的日子里是有霾的，甚至有几天还相当的严重，空气中到处弥漫着刺鼻酸气。这种情况在2006年变得更加严重。在家里的阳台上向外望去，滨海大道上经常是雾气蒙蒙的，尤其在黄昏时。深圳市区里有几条河涌，大沙河、新洲河……，早就听政府说要整治，可是每次经过都要掩鼻。据说2006年初环保部门终于顶不住舆论的压力开始了整治，不知道什么时候能彻底搞好。2002年和2004年两次买房的时候都是选择在市区中心附近，图的就是方便，可是，方便的目的达到了，环境却陷入了污染中。曾经一度想去布吉或梅林关外找一片大的社区安家，几次的交通堵塞后便彻底打消了这个念头。为什么政府急于修建一个华而不实的市民中心，却不抓紧时间修几条路呢，要知道每天都有十多万人往返于关外与关内，每人浪费一个小时，这会是多么大的损失。因为业务的需要，我经常开着单位的车去拜访客户，深圳市几乎被我跑遍了，东到大鹏半岛，西到松岗，北到坂田，南到福田保税区。我最怕的就是走107国道，不只是因为车多，还因为沿路的空气实在是令人窒息，真是可怜那些货柜车司机，常年累月的穿行在这样的环境中。生存环境的恶化不单单体现在空气质量上，深圳这些年人口急剧膨胀，无论去哪里都人满为患，路上的车也越来越多。据说深圳市关内空气里的氧气含量都低于关外。前几年碰到过一个海归，据他说，当年广州市专门组团邀请了很多留学生回国参观考察，希望能吸引高素质的人才一起建设广州，当时他顺便来了深圳一趟，这一比较便坚定的选择了深圳。这和我2001年来深圳的原因一模一样。而现在，深圳就凭这一副面貌还能有吸引力吗？
4、消费环境
深圳是一个市场化程度很高的城市，可是，它的市场化程度再高也不如香港高吧，但生活其中的人却远不如香港人快乐。香港的消费也很高，香港人的基本需求却是有保障的。而在深圳，只有人民币才可以保障一切。深圳的公交是我见过的最昂贵的公交，我上班从福田区委到科技园要4元钱，在广州最多只要2元钱，而且还是空调车。深圳的房价就不用多说了，2006年国家新一轮的宏观调控后，唯独深圳和北京的房价还在上升。深圳2000平方公里的土地上承载了1200万人口，高房价是必然的。我不能理解的是深圳的公务员为什么就能住上经济适用房，梅林一村的房子2006年中已经涨到9000元/平米，难道政府真就觉得公务员的工资还不够高吗？面对如此高的房价，面对市场调节手段的失灵，深圳的住房保障体系迟迟不见动静。十一五规划中终于提了建设经济适用房的计划，但五年的总建设量具然不及香港一年的公屋建设量，香港人口还不到800万。除了住房，还有我们的食品，尤其是蔬菜和水果，在深圳真是卖到了天价，父母刚到深圳时看见民润里的苹果要卖到3、4元一斤，好长时间不舍得买，说在家乡，一块钱可以买两斤。如果说苹果是远道运输过来的，成本高，价格也高，那香蕉呢！有一次我去惠州，看到那里的香蕉才1.3元/斤，在深圳的超市里，几时见过2.5元/斤以下的价格。深圳的菜篮子工程着实还差得远。让我最担心的问题到不是上述的几个，房子贵大不了租房，公车贵大不了少出门，水果贵大不了不吃，可是人生病了总不能不治吧。2006年3月份，家里经历了一次不大不小的危机，父亲突然脑血栓，幸好栓塞的不是特别严重，只是半边身子有些麻木，走路也有些摇晃，这无论如何是要医治的，如果不治，后果恐怕更加严重。离家最近的当属北大医院，但我对它的恶名是早有耳闻，我的一个朋友只是一个痔疮手术，便花去了6000元，不知道北大医院用的手术刀是不是镀金的。最后我选择了去上海宾馆西南边的福田中医院，在那里首先拍了CT，然后拿去大夫那里问诊，大夫看了看说，需要住院，我执意要他讲出医治方案。我本人好歹也是知识分子，对生理卫生也不是一无所知，如果没有好的方案，我宁肯换一家医院，但那位大夫大人就是不说，只是强调他们会制定详细的方案。我真怀疑他的真实目的。我最终没有选择在那家医院继续救治，而是打车送父亲回家，把CT片翻拍发给妻的一个高中同学，她是专门研究这方面的博士，结果很快反馈回来，药方也开了出来，我带着父亲到最近的诊所按着药方开始输液，连续输了一个星期症状全消，全部花销不过350元，还没有拍一张CT贵。其实，父亲的栓塞并非医生描述的那么严重，父亲需要的仅仅是静脉输入一些溶栓的药物而已。由此，我便对深圳的医疗产生了深深的怀疑。妻同学的一席话也让我后怕不已，她说，如果医院的方案用药顺序不对的话，很容易导致血管破裂，造成脑出血，如果那样的话，人就没什么希望了。这就是深圳，对吧，医、食、住、行，无不隐藏危机。
5、教育环境
早就听说深圳的义务教育学位甚是紧缺，直到女儿的诞生，我才真正关注这个问题。学位的不足还不足以引起我的担忧，我与妻的户口都在深圳，排上一个学位应该没有问题。我的担忧是来自于一次意外的发现。一次从新洲小学门前路过，偶然看到布告栏上贴的光荣榜，上边说某些同学在捐款中数额较多，值得表扬。具体是为什么捐款，我现在记不得了，但如此方式的表扬却让我一直耿耿于怀。在教育都被货币化的环境下，孩子们能健康的成长吗？还有，2006年中在深圳电视台的第一现场栏目中，看到深圳一家学校中午把学生挡在大门外，只是为了减少学生在校园内的时间，从而避免可能发生的事故。我不知道是那位校长的数学头脑有问题，还是良心有问题。学生中午在校园附近的街道上游荡，发生事故的概率难道不是大于在校内吗？如果有这样的事故发生了，学校就可以推托责任吗？除此之外，我也不清楚这种事情是仅仅发生在这一间学校，还是所有的学校都是这样，因为我没有时间去调查。这让我又多了一份担心，尽管，女儿上学是几年后的事情，但我必须现在就要准备，如果几年后情况还是如此，那我连回转的余地都没有了，我宁愿不要冒这个风险。
6、文化舆论环境
深圳原本可以成为一个有文化的城市，但是它没有，因为深圳的主流媒体是拜金的，或者即便没有发表拜金的言论，其行为却显露出了拜金的思想。我对深圳的舆论环境一直不满，就拿凤凰卫视来说，经常在看铿锵三人行的时候遇到意外插播的广告，难道那些言语真的就那么敏感吗，深圳的官员们，你们就真的自认是高人一等，有些话只能你们听，而我等草民无权获知吗！而且这种方式愚蠢至极，它根本不能阻碍人民获取真实的信息，我现在都是在网络上收看电视，该知道的还是要知道。那些自诩是精英的人们，那些自诩能成为几个代表的人们，请认真审视一下市民们的智慧，深圳能走到今天，没有千千万万劳动者的智慧是无法实现的。在这五年里，基于我所能得到的信息，在很多事情上，我的选择与政府的决策不一样，在我看来非常容易理解的问题，政府为什么常常把它复杂化，也许是政府有意遮掩某些信息。我等在某些问题的看法上与政府的观点不一致，这并非表明政府的选择一定是错误的，因为我等平民的眼界实在有限。但政府至少应该让市民明白决策的道理，让群众的智慧来推动社会的进步，难道仅仅是自诩几个代表就真能超越大众的智慧吗？再回到电视台的问题，不知道谁给与电视台这么大权力，擅自更改节目内容，把原本高质量的节目换成低俗的丰胸广告，一放就是半天。难道市民每月缴纳的数字电视费就是为了看这些垃圾吗？提起数字电视，说实话，我一点兴趣都没有，技术进步让老百姓来买单，电视台这个原本是公共物品的机构摇身一变成了广电集团中的一员，公共资源变成了小集团谋取利益的工具。动不动就插播天威宽带的宣传。尤其是在“梅艳芬芳”的选秀期间，深市新闻、第一现场一遍又一遍的关注着这个无聊的、低俗的节目，这其中的功利性让人生厌至极。再看一下深圳整体的舆论环境，还记得“妞妞”事件在全国闹的满城风雨时，深圳的媒体竟然集体失语，电视台以广告或卫星故障的借口屏蔽相关内容，特区报更是只字未提。这背后是什么样的力量在作用呢？这种看不到真相的日子，让我颇感不安。
不敢断言，所有的深圳人都和我一样，缺乏“安全”感。我相信，甘心沉醉于深圳街头巷尾的人不在少数，看看万象城里那些疯狂购物的男男女女就已然明了。可是，每当我匆匆走过上沙的天桥时，每当我看到白石洲拥挤的人群时，每当下班后我在大冲车站盼望能来一辆能挤得上去的公车时，每当我在海雅百货前又看到三五成群的人在寻找弱者和机会时，身前身后的每一个人，无论是老的还是少的，无论是男的还是女的，无论是原本俊美的还是原本丑陋的，每个人的脸上都挂着不安与紧张。这一丝难以掩饰的情绪弥漫在深圳的每个角落。即便是在莲花山那开阔的草坪上，人们也不忘把包背在胸前。
这是一个随处设防的城市，而我的心情也因这设防难以轻松起来，出门、购物、工作处处与人讨价还价。原以为自己是精英，能在这么复杂的游戏规则中游刃有余。曾经嘲笑内地过来的同学，刚来深圳第一次坐出租车就被无良司机换了一张假的50元。嘴上不便表示，但在心里嘀咕：“怎么这么没经验，连假币都分不出来。”深圳培养了我全方位的设防意识，教给了我设防的知识，但现在，我并不以这些知识自豪，它们代表了这个社会的危机，代表了诚信的整体下滑，代表了政府职能的缺位。我更乐见那种《红楼梦》里刘姥姥似的豁达，那是最真实的生活。
2006年上半年，深圳的GDP增长为13.5%，“意外”地低于全省平均水平，说这是一个不良的信号还为时过早，但它足以给深圳敲响警钟，在这样的一个杂乱的环境下，深圳该如何前进呢，深圳的目标是否自始至终都是那么清晰!
四、深圳属于谁
我是一个彻彻底底的小人物，普通得无法再普通了，在每天的柴米油盐的压力下，我对现实颇感不安，也曾试图去改变，然而周围的世界似乎超出我的控制，一切都难以撼动。虽然也知道奉献的可贵，虽然也明白美好生活是一步一步争取来的，可是，遥望我那不过几十年的余生，我实在不想就这样等下去了。对美好生活的渴求胜过在现实中的奋斗，既然现实是如此难以改变，至少我还可以选择逃避。我就是一个平民，深圳绝对不缺少我这样一个建设者，事实上，在这五年里，我也从未感觉到自己在这个城市中有多么重要。这便是一种缺失的“安全”，一种渺小到可以随时被忽略的不安。
五年的深圳生活中，我曾经以为我是个深圳人了，但事情很快就发生了变化，在这个熟悉的城市里，我猛然发现，其实我并不真正了解它，政府总有些事情做得让我这个普通得不能再普通的平民无法理解，就像不久前白石洲的公车排队事件，我认为，这是一个傻子都能做出的判断，而我们的代表们却看不到。就在今天，获悉，深圳新闻网获政府3000万元投资，这笔资金将用于设备购置、软件开发及系统集成。一个网站果真需要耗费如此巨资吗？！
这个城市成了少数人恣意武断的场所，而人民的智慧却被排除在所谓的主流意志之外。政府每年都花大量的财力送自己的干部去学习，先是去北大、清华，后来是去香港、新加坡，今年在市委组织部的网站上看到，干部们要去南加州大学。说实话，深圳真的不缺人才，在几年的业务业务生涯中，我接触到无数杰出的人才。而且在现在这个信息社会里，只要有一根网线，便可知天下大事，着实没必要花重金送干部去学习。如果他们承担不了这份工作，为什么不找有能力的人来做呢？为什么不发挥人民的智慧来共同推进呢？
只有发挥人民的智慧，让人民享有充分的话语权和决策权，让政府不仅仅成为代表，而是人民的执行秘书，深圳才能真正属于人民，深圳人的生活才能真正安稳下来。人民才能真正扎根于此，并将自己的奋斗与深圳的前途紧密结合，建设好深圳，同时自身也能得到很好的保障。这就是一个平民的希望。
五、平民的追求
五年前，天真地以为那些辉煌和财富在不久的将来也会是我的，过了这么多年才发现，仅仅依靠努力并不能变成那样，难道真的是自己此生没有财运吗，还是自己所追求的目标原本就是错误的。
现在我计划着卖掉深圳的房产，除去还给银行的债务之外，剩余的钱刚好够我在这个新的城市里买一套100平米的三房两厅，不用欠银行一分钱。现在，父母还好，我与妻还好，女儿也不错，一家人能团团圆圆地在一起，我已然知足了。要知道，这样的日子并不会永恒，亲人们终将一个一个的离开。甚至我与妻都说起过如果自己先走了，对方该如何。这只是早一天、迟一天的事情，我们没必要麻痹自己，我们对此认识得越深刻，也越能珍惜这就在眼前的幸福，也更能宽容地对待他人。这也是促使我离开深圳的原因之一，在那个物欲的城市里，我看不到幸福。
六、尾声
无论怎样，我已经离开了深圳，对眼前这个城市的关注会慢慢超越对深圳的关注，而那五年的深圳生活也会随着岁月的流逝而渐渐淡去。我将要面对的是一个全新的生活，就像五年前对深圳的生活抱有希望一样，我对今后的日子充满了期盼。只是不知道这个城市是否也会变得和深圳一样，如果有朝一日，真的如此，我不得不面对再一次的迁徙，因为我只是个寻求安全的小人物。
这只猫利害,
终于飞了
俺飞不走啊,
太太是南方人
[em19]这只猫利害,
终于飞了
俺飞不走啊,
太太是南方人
[em19]兄台过奖了，飞猫只是半调子水平，吹牛在行。^O^
你有一个苹果，我有一个苹果，你我交换之后仍是一个苹果；
你有一个思想，我有一个思想，你我交换之后却是二个思想；
家庭？爱情？事业？在人们遇到分岔路口的时候，每个人都将在金钱与道德作出最终的选择，两者都是不可或缺的，缺一不可。然而世事不如意十居八九，顺势而为，问心无愧，足以。
曾经也这样迷茫过
现在还在其中
我来深圳也有两年了,2004年放弃了家乡的较高职位的工作,来到了深圳,两年中家乡也有很多就业机会,工资待遇与深圳差不多,就在前段时间,有一份比现在在深圳工资高的工作我也放弃了.
我也不知道为什么留下,现如今我27岁了,还在与一个比自已小两岁的男友在一起,他们家都不支持他回我家乡,如今的房价也高,也买不起,在深圳的日子不知道还要待多久,工作、婚姻、房子没一件事可以定下来。
我与你有同感,我已经回来了,我95年到深圳2000年离开的.
我在深圳呆了2年后,就放弃了.还是回到北方的城市,感觉生活\工作\学习都有了,而在深圳只有工作\工作\工作.
矛盾，彷徨，深圳，我是怀着希望来的，当时离开成都还挺舍不得的，现在我本打算在深圳好好的磨练下，却看到了这个帖子，我不知道我有啥想法了，不过，我还是有当初来深圳的想法，在深圳锻炼下，然后回成都自己创业……
郁闷……
朋友们，认清自己，看清环境，找准方向，站对队伍，将心比心，知己知彼，百战不殆。该搏的时候还是要搏的。
性格决定命运，思路决定出路！
的确，虽然我没到过深圳，但是我想在每个大城市生存生活都是很艰辛的，尤其是对于一个外来者。
当我们到一定年龄段时还要考虑家庭的压力，父母，妻子，孩子，太多太多。
人生困难无其数，但还是要勇敢面对。
无论在深圳，还是别的地方，坚持自己的理想，
祝福家人朋友都平安，幸福！
确实不满意现在的深圳,可是已经离不开了.
没有保障的生活不只有深圳，在全国各大城市都这样的感慨,北京\上海\广州等大城市都是一样,天下乌鸦一般黑!!
我崇尚"列车"理论,该在哪个站下就下!!
[em05]看来深圳的生存压力也比较大啊～～
看完了你的帖子，我的个人规划看来也要重新修正了，不是人多的地方就一定好……
生存状态残酷、工作环境压抑、处世心态冷漠、价值观念迷茫等等，在东莞这一切都体现的淋漓尽致。
没有哪个城市如东莞这般，楼主描绘的深圳的这一切在东莞天天都在上演。
身居其中方可体会，但现实是暂时还不能离开。
致:会飞的猫
已将你的文章引用转到"深圳房地产网的地产风云"栏中,因为觉得放到那讨论,更能让更多的深圳人思考.不知介意否.
深圳,放在中国大坐标系中、现代化历史中看,才会看出这座城市的使命和意义.我试从一位胸怀大志、一穷二白的青年，初创深圳可能会遇害到的各种遭遇来谈深圳的创业环境大大不与以前．
涉及的面会有：就业，食，宿，交友，婚姻，工作压力，教育，休闭娱乐，安全，环境等等．
简单介绍一下自我：生于华中，学于东北，游于华东，谋于华南，用诸葛先生的话来讲：现苟且性命于深圳．
致ajiewuyou兄：
您客气了，您的意见很好。飞猫是湖南人，不名之辈。
飞猫对经济之道有所涉猎，在我的心目中，中国如果还遵循1978年以来市场经济改革的一贯步伐与平均速度去发展，中国必将在30年之内出现大乱子，中国必亡。届时就算用全球所有国家5倍的国民生产总值去添补这个大坑，都填不满这巨大的债务洞。正如中国智慧古书《黄石公三略》所言：“国虚则民贫，民贫则上下不亲，敌攻于外，民盗于内，是谓必溃”。
这绝非飞猫危言耸听，在网上造谣生事，我是依据中国政府官方公布的权威数据分析出来的。当然，分析结果稍微有所偏差，也是在所难免。但大格局难变。
当然，这种情况也绝非中国一家，全球还有不少高负债额的国家。所幸，胡锦涛温家宝执政以来，飞猫看到中国财政的负债额增长速度呈下降趋势。这是一个好兆头。但冰冻三尺，非一日之寒呀。
祝中国好运！
很有同感，虽然我不在深圳，而在北京。 但是要同样的忍受肮脏的空气，拥堵的交通，昂贵的房子和医疗，比深圳更严重的官僚文化，巨大的生存压力……如果这一切得不到改善，是不是也会还有很多人选择逃离“深圳”？
读了刚才的文章有了很深刻的体会，呵呵
我在广州竞争还没有深圳那样激烈
但也总在为是否该跳槽
什么时候买房，什么时候结婚而烦恼
我同意会飞的猫的意见,并且体会深刻!
但现在乘年轻,在深圳博一博!
读了“会飞的猫”前辈的经历，真的让我有所震撼！
我是一位刚毕业一年多的大学生，我是湖北人，因找工作来到了厦门，虽然这个城市没有深圳那么乱，而且整体环境都很好，但也不能给人“安全”感！消费太高而工资待遇又跟不上，考虑到以后的发展、家庭、父母、子女.......???
都不知是留在此地，还是回武汉（那边的消费都比较低，我大学也是在那边读的，离老家也比较近）？！
不知前辈能否给我指点一二？！
在此表示感谢！！
致meiyingjia：
生存之道，没有放置四海而皆准的模式，因为一定的生存模式，总是因一定的生存环境而生，只有适合自己的才是最好的。正因为每个人对生存有不同的理解，所以才会产生不同的生存行为和结果。鞋子也只有穿在自己的脚上，才知合不合适。
另外，要说的是，这不是我的经历，但我认同该文来源于自己体悟现实人文社会的长远之见，值得忙碌了一辈子的人们，应该好好反省一下，留下一个时间来思考，认真总结规划一下自己的职业生涯与人生。
“你做过或者参与过一些计划工作吗？譬如公司发展战略规划、销售部门的拓展计划， 或者个人的工作一周计划吗？”
也许大多数人都会填写上“有”。但大多数人为什么不为自己的职业生涯和人生制订一份计划呢？
人们对此众说纷纭：“制订销售计划是我的工作，我没有时间想自己的问题。”……
的确如此，“公司聘请我，支付报酬给我，我付出自己的劳动”——一宗简单而且合理的交易。这种契约关系使我们承担一种责任：为公司发展战略、销售目标或者客户关系制订一份计划是我们必须完成的工作。反过来，对于自己，没有付钱给我们，没有任何契约，于是就可以心安理得地不负责任了。
这真是一种十分奇怪的事情，和“大部分人对为死亡做好了安排，却对自己的一生毫无准备”一样奇怪。
因此，给你这样的建议：在确定职业方向之前，或者准备换一份工作之 前，先聘请自己，为自己做一份生涯规划，并且将它当成自己的第一份工作——为了自己人生最重要的决策，聘请自己。
时间：也许是一天，也许是一个月，甚至更长时间，直到自己满意为止。
价格：为这份工作确定一个价格，一个相当高的价格，因为它对于你的人生会有很高的价值，而且高价会让你投入更多的精力。
努力：像为公司和老板工作那样努力地去思考和设计，而不是随意为之。
结果：这份工作必须是完整的，要做到善始善终，提供一份完整的可行的报告。
也许你会觉得我是在玩游戏，或者认为不过是一种假设。但是，从更宽泛的意义上，没有人不在工作。一些人之所以认为自己没有工作，是因为在他们看来，只有受聘于一家公司，每天匆匆忙忙上班、下班才算是在工作。
如果我们将自己当成一家公司来经营，在选择一份职业之前，我们所做的职业规划就相当于“公司战略”；当我们从一家公司辞职或者被解雇，四处找工作时，我们的工作就是“ 寻找工作”。
人永远不会没有工作——没有“工作”时，你的工作就是“寻找工作”。你为他人雇佣是一份职业，为自己工作同样也是一份职业。虽然在许多人眼里，你不过是一个“失业者” ，但你依然有一份每个工作日从上午9点到下午5点的全日制工作，只不过是自己付薪水给自己而已。
对职业生涯规划这份工作一定不要半途而废，应该有足够的耐心；对待自己也要像对待其他老板一样，敬业和忠诚。
生涯规划不是一叠打满字的纸，而是一个可执行的计划，是一件有关个人发展的严肃的 事情。我们接受主管的安排做一份计划书时，需要调查，需要查阅资料，需要征询他人的意 见，但是，当我们做一份职业生涯计划时，为什么会愚蠢地认为只需要一念之间的感觉就可以了呢？人真的是一种很奇怪的动物。
在确定职业方向之前，或者准备换一份工作之前，先聘请自己，为自己做一份生涯规划，并且将它当成自己的第一份工作——为了自己人生最重要的决策，聘请自己。
为了自己人生最重要的决策，聘请自己！
我想楼主所描述的现象在三十岁上下的人群中应该是非常普遍的。这也许是一个时代的特征，与具体城市关系不大。
同意对人生的规划诠释，特别是对自己生活环境的选择。
同感,天堂向左,深圳向右,我2003年到深圳,明年准备离开
纵然深圳不好。房价的飞涨不是深圳特有现象，这归因为中国的大环境。
但我相信深圳给你大家梦想。给了你成功的起点，请别怀疑这个给年轻人理想的城市。他的巨大包容，他的年轻活力。也许人到中年会出现你们提到的类似的事情。
但我并不认为深圳是一个没有希望的城市。尽管他有很多问题，毕竟他还年轻。
我现在也是在科技园南区上班，在大冲租了一个小小的农民房住。
环境真的是不怎么样。
现在也在考虑换个地方工作。
深圳可能不大适合我。
我觉得这个帖子似乎在说广州。。。
一样一样似曾相识的情景
致笑着战斗：
我们完全可以在网上交流。这种交流方式是最方便、最有效的方式之一。
致“会飞的猫”前辈：
真的非常感谢您对我的一番教导！这也是有史以来，第一次有人以这样的思想来提醒我：为了自己人生最重要的决策，聘请自己！真的给我敲了一次警钟！
而在这之前，我真的像您所说的，每天就是拼命的为老板工作，而对自己的职业规划没有尽过一份自己应有的责任，说来真是惭愧至极！
其实，我在几个月之前为自己做过一下职业生涯规划，但一直因工作上忙，就没有仔细考虑如何去一步一步实现它，每天如何做才能离自己的生涯最终目标接近一点，每天给自己的借口就是：忙、忙、忙.............!!!!!!!!
希望前辈能给晚辈更多的指导，再次表示感谢！
人其实是为自己工作的，不是为老板工作，也不是为企业工作。只要想明白这一点，工作的心境就再与老板和企业无关。在把握好为自己工作的时候，能延伸至为老板工作，为企业工作，则是更好。
一个人为何要工作？首先是因为要谋生，为了谋生，他不在这个企业就会在那个企业做，看机缘了，但本质上还是为了自己的生存而做.
如果谋生问题解决了，人就会有自我实现的需求，于是他要麽继续在不同的企业继续做，要麽自己创办一个企业来做，但本质上仍然是为了自己的理想而做.
自己就是自己的老板，因为人生需要自己去经营.
为梦想而奋斗，不是为工作本身
在深圳打工的朋友基本上都是同你一样的想法，工资虽高但压力反而大了。
所以我决定这样打工决不是办法，创业是改变目前危机唯一选择。。
致“会飞的猫”及跟帖的家人：
从飞猫的帖子里，我感受到了一个睿智的猫~~~~虽然在展示“小人物”的经历，却对生活有如“大人物”般的感悟。以我的经历，是无法有飞猫这样的感悟的。
从家人的跟帖里，也看到了大家的担心，中国的“深圳”也越来越多。深圳似乎并不“孤单”。
所以，我思考，我能逃到哪里，不知道飞猫去了哪里~~~
看到飞猫可以“功成身退”，而我，尚没有资本，物质上的没有，思想上同样没有。所以，我不能“功成身退”，否则就成了“逃离”。
人们常常是从众心理，看到人潮涌入深圳，便跟着来了，看到城市危机，便跟着撤了。可是我没有如飞猫的35危机，没有如飞猫的可爱Baby，没有如飞猫的贤妻良母。我能够像飞猫走的那么潇洒么。
我一直认为，人想的多了，就找不到方向，也只能跟着别人的方向走了。
既然，自己的经历没有这样的体会，就不再想的那么复杂，做一个简单的人，走自己的路。
感谢飞猫的人生感悟，这是飞猫在“上有老，下有小”，奔三潮流跨入奔四时代的警世恒言。虽然我不会撤，但是我坚信飞猫的话是真的，未来的某一天，我一定会用得上。
176446859兄太过奖了，让飞猫脸红红的。
另外告诉你的是，这篇文章不是我写的，却是我比较欣赏的一篇文章。其实网络论坛是一个利于学习进步、了解人文社会、交朋结友、获取信息……的好地方
转某网友的贴子：
我在深圳呆了十二年了,准备春节后回湖南,不过说深圳不安全,我是不认同.
总体来说深圳是个适合年轻人赚钱的地方,不适合养老的,适合有钱的人,不适合穷人的.你看那房价和工资的比值就知道了.不过这点我觉得还是比上海强.我上海的同事,哪个不是背六七十万的房贷.
还有35岁的问题,如果你是做技术的,结果是不太妙了.如果做管理和销售的,则是大有前头的.
——————————
飞猫点评：说得好，有见识。
朋友们，飞猫的选择可能与你们刚好相反。毕竟我的情况与你们不同，鞋子只有穿在自己脚上，才知合不合适。待我将家人安顿好，让他们在生活上完全无后顾之忧后，不久之后，我将再次向上前进！无论什么困难，都将不能阻止我前进的步伐！这是我必然的行为与命运选择！百舸争流，千帆竟进，吾愿乘长风破万里浪！
规避风险第一，大家有份第二，拓展空间第三！
祝大家好运！
前两天在天涯的深圳版上刚看到这篇文章
读了后，很有感触，今天又看了“猫”关于职业生涯的点评，认识更深刻了。不错。
致“会飞的猫前辈”：
前辈，不知能否知道您是从事哪个行业的？！（这样问希望不会冒犯您！）
我一毕业就来到了这家合资企业（德、新加坡、中国），在质量
部门，其实我也清楚的知道，不管是在学校还是在社会，你努力的学习、努力的工作都是为了自己，有一句话我觉得说的挺好的:工作就是一种带薪的学习。虽然在学校里学的是“机械设计制造及其自动化”，但在这里却与所学的不相干，一切都是从零开始，也没有任何人去指导你，一切都是自己去摸索，不像在学校，你不懂时可以去问问老师，我的上司也是刚从事质量这行的，很多东西他也是在自己慢慢学，所以有时安排给我的任务，只有自己到处去找资料，想办法，甚至有时自己也找不到方向？！
其实，有时自己是有想法，但不知怎样去做才好？比如，上司让我开始建立“质量成本的管理工作”，这是需要所有部门来配合的，但是像我这个刚从学校出来的大学生，以前也没接触过管理，真的很难把这个工作做好，因为这不是你一个人的工作，这是需要别人来很好的配合你的工作，我需要去说服许多部门和底层员工，让他们都有这个质量成本意识，我想做个培训，但一且都不是那么好开展？！
希望前辈能指点一二！？
在此，表示感谢！
容后再回复你。
你可以像“结婚WBS分解”一样进行项目管理，先将整体的框架结构式的质量成本管理拟定出来。然后再将不同的质量成本管理的项目环节，告知相关的责任部门，由相关责任人自行拟定、细化、核实、确定（毕竟只有每个人熟悉自己的工作和流程）。先由上到下进行分解，再由下到上进行汇总，最后上下互相沟通、修改意见、直至确定共同的认可的质量成本管理标准。
结婚wbs分解
1.婚礼筹备计划
1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式
1.2.确定婚礼预算
1.3.草拟客人名单
1.4.召集好朋友讨论婚礼计划
1.5.确定伴郎、伴娘
1.6.确定主婚人、证婚人
1.7.成立婚礼筹备组
1.7.1.召开kick-off项目启动会
1.7.2.制定婚礼项目计划书
1.7.3.明确筹备组分工
2.婚礼前准备
2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通
2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通
2.1.2.发喜贴给亲友
2.1.3.电话通知外地亲友
2.1.4.网上发布结婚通知
2.1.5.再次确认主、证婚人
2.1.6.及时反馈亲友受邀信息
2.1.7.对于重要亲友再次确认
2.2.结婚物品采购
2.2.1.新家布置用品
2.2.1.1.家电、家具
2.2.1.2.床上用品
2.2.1.3.彩色气球
2.2.1.4.彩灯（冷光）
2.2.1.5.纱
2.2.1.6.蜡烛
2.2.1.7.胶布
2.2.1.8.插线板
2.2.1.9.其他物品
2.2.2.婚礼用品订购
2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服
2.2.2.2.结婚戒指
2.2.2.3.新娘化妆品
2.2.2.4.喜贴、红包、喜字
2.2.2.5.彩带、拉花、喷物
2.2.2.6.烟、酒、饮料
2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶
2.2.2.8.录像带、胶卷
2.2.2.9.预定鲜花
2.2.2.10.预定蛋糕
2.2.2.11.水果
2.3.新郎新娘形象准备
2.3.1.新娘开始皮肤保养
2.3.2.新郎剪头发
2.4.拍婚纱照
2.4.1.挑选婚纱影楼
2.4.2.预约拍摄日期
2.4.3.拍照
2.4.4.选片
2.4.5.冲印或喷绘
2.5.布置新房
2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房
2.5.2.布置新房
2.6.确定婚礼主持人
2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通
2.7.婚宴预约
2.7.1.估计来宾人数
2.7.2.估计酒席数量
2.7.3.选择婚宴地点
2.7.4.确认酒席菜单、价格
2.7.5.确认婚宴现场的音响效果
2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节
2.7.7.预定酒席
2.8.婚礼化妆预约
2.8.1.选择化妆地点
2.8.2.与发型师、化妆师沟通
2.8.3.确认婚礼当天的造型
2.8.4.预约化妆具体时间
2.9.婚庆车辆预约
2.9.1.确定婚车数量
2.9.2.选定婚车司机
2.9.3.预约扎彩车时间地点
2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间
2.9.5.预约婚车
2.10.婚庆摄像预约
2.10.1.确定摄影社摄像数量
2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员
2.10.3.安排摄影摄像分工
2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带
2.10.5.预约摄影摄像
2.11.其他
2.11.1.调换崭新钞票
2.11.2.确定滚床儿童
2.11.3.为远道而来的亲友准备客房
3.婚礼前一天准备
3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通
3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通
3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通
3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通
3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通
3.1.5.最后确认帮忙的亲友
3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况
3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况
3.2.1.主证婚人发言准备情况
3.2.2.父母代表发言准备情况
3.2.3.来宾代表发言准备情况
3.2.4.抢亲时新娘提问准备
3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题
3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况
3.3.1.最后试穿所有礼服
3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋
3.3.3.准备两瓶假酒
3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮
3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管
3.3.5.1.新娘的新鞋
3.3.5.2.结婚证书
3.3.5.3.戒指
3.3.5.4.红包
3.3.5.5.要佩戴的首饰
3.3.5.6.新娘补妆盒
3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料
3.3.5.8.焰火道具
3.4.新郎新娘特别准备
3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序
3.4.2.预演背新娘动作
3.4.3.预演婚礼进行台步
3.4.4.预演交杯酒动作
3.4.5.放松心情，互相鼓励
3.4.6.注意睡眠，早点休息
3.5.准备闹钟
3.5.1确认一只正常工作的闹钟
3.5.2将闹钟调到5点半
4.婚礼当天流程
4.1.化妆
4.1.1. 5：30 起床
4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待
4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎
4.1.4. 化妆师、美发师红包
4.2.婚车
4.2.1. 6：30 开始扎彩车
4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门
4.2.3. 7：30 彩车完成
4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8：30前到达）
4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门
4.2.6. 司机红包
4.3.抢新娘
4.3.1. 8：00 伴郎准备好鲜花、红包
4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋
4.3.3. 8：40 新郎带领兄弟们开始抢人
4.3.4. 8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门
4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺
4.3.6. 9：00 彩带师到位气球到位
4.3.7. 9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球
4.3.8. 9：10 车队出发
4.4.迎新娘
4.4.1. 10：00 车队到达化成小区男方家
4.4.2 10：05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球
4.4.3 10：10 小孩子滚床
4.4.4 10：15 伴娘准备好茶
4.4.5. 10：20 新娘给男方父母敬茶
4.4.6 10：40 新郎新娘出发至酒店
4.5.酒店准备
4.5.1 10：00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店
4.5.2 10：10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节
4.5.3 10：30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖
4.5.4 10：45 彩带师到位酒店门口
4.6.酒店迎宾
4.6.1 10：50 新郎新娘到酒店，彩带
4.6.2 11：00 签到处人员就位
4.6.3 11：00 引导人员门口就位
4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾
4.7.婚礼仪式
4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
4.7.3 12：15 结婚证书、戒指准备
4.7.4 12：15 气球、彩带到位
4.7.8 12：20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球
主持人自我介绍
主婚人致词
证婚人宣读结婚证书
新人父母上台
新郎新娘交换戒指，三鞠躬
新人给父母敬茶
双方父母代表讲话
双方父母退场
双方领导致辞
双方朋友讲话
双方朋友退场
新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒
游戏
4.7.9. 13：00 婚宴正式开始
4.7.10. 13：00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服
4.7.11. 13：15 新郎新娘逐桌敬酒
4.7.12. 14：00 宴席结束，宾客与新人合影
4.8.下午休息
4.8.1. 14：00 宾客离开或到棋牌室娱乐
4.8.2. 14：30 新郎新娘进餐、休息
4.8.3. 14：30 清点所剩烟酒糖等
4.8.4. 14：30 统计晚餐人数
4.9.晚餐
4.9.1. 17：00 通知酒店晚餐准备数量
4.9.2. 18：00 请宾客进晚餐
4.9.3. 20：00 清点所有物品，离开酒店
4.10. 闹洞房
4.10.1. 21：00 开始闹洞房
女方藏结婚证
新郎找结婚证
其它节目自由发挥
4.10.2. 22：30 宾客离开
4.11.摄像摄影
4.11.1.摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘
4.11.2.摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎
4.11.3.摄像C拍摄婚礼仪式全过程
4.11.4.摄影适时拍摄
4.11.5.摄影摄像人员红包
5.婚礼项目结束
5.1 23：00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结
WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构）是一个国标GJB2116-94，但绝大多数人不知道这个标准。任何一个课题，都可以分解成为可以独立表达的一组WBS（当然一个课题也可以是一个WBS），由不同的工程师承担。每个WBS都有“质量、成本、进度”三个要素可以描述。只要每个要素中的一个指标发生“改善”，都是一种技术创新成果。根据这个定义，就可以将对研究人员创新能力的评价和对WBS的三要素评价对应起来。
TRL（Technology Readiness Levels技术就绪水平）。TRL是由美国航空航天局1995年提出，在美英科学技术界影响巨大。2001年6月，美国国防部正式使用，并于2002年4月正式颁布军事采办条例，将TRL法律化。这是在WBS基础之上的一大飞跃。
任何一个专业组织（实验室、研究室、团队）所有的该专业方向上的技术成果（半成果）都可以在“技术就绪水平九级”上进行自定义。美国九级定义标准描述：
第一级：为“观察到基本原理并形成正式报告”；
第二级：为“形成了技术概念或应用方案”；
第三级：为“关键功能分析和实验结论经得起推敲”；
第四级：为“研究室环境中的部件仿真验证”；
第五级：为“相关环境中的部件仿真验证”；
第六级：为“相关环境中的系统/子系统样机演示”；
第七级：为“在实际环境中的系统样机试验”；
第八级：为“完成了实际系统并通过实验与验证”；
第九级：为“实际系统通过成功的任务运行的考验”。
“技术就绪水平”工具基本上可以描述任何一种专业技术从“思想火花”到“物质成品”的转化过程。
现在，美英军方几乎所有的招投标文件都使用这两个工具，而且在民用项目中更是广泛使用。例如：2005年10月25日，美军为了尽快解决在巴格达的士兵伤亡严重问题，在网上发布了招标公告：
“寻求一家公司合作，研制一种能探测土制炸弹和反坦克地雷的透地雷达。要求提供雷达投标方案的所有三级WBS的技术就绪水平（TRL）最低达到6级以上，其中70%WBS必须达到8级以上。”
不管这个招标书是如何促进短期内将技术成果和技术储备转化为生产力的，仅仅就这种招投标文件的描述方法就值得我们深入研究和思考，多么简洁规范呀。这种“统一语言文字，统一度量衡”的描述语言，本身就是对技术成果既规范又实用而且又有力度的评价，同时更是对甲乙双方一种公开严厉的约束。可见美国人对于成果量化评价的描述“入木三分”。这种描述语言，最少告诉我们三个重要信息：一是该雷达由多少个WBS组成（基本上可以观察到产品的全貌，这是甲方签订合同前必须搞清楚的基本要素），二是多少个WBS是货架或准货架产品（TRL达到八级以上的WBS基本上是货架产品，这是产品成熟度和成本周期能否控制住的基本要素），三是多少个WBS需要新研制和研制的成果技术储备到底如何（TRL在七级以下的WBS基本上是需要新研制的模块，这是技术状态管理和风险控制的最基本的要素）。这种在招投标时刻的“严酷拷问”是非常必要的，是解决“拖降涨”的关键环节。
1997年3月1日，美国国家安全工业协会(NSIA)与美国国防就绪协会(ADPA)合并，形成现在的国防工业协会(NDIA)。该组织旨在提高国防有关政府机构的效率和工业部门的效率。可以说美国“国防部、协会、企业”三者形成了“良性”的绩效评价关系，互相促进。国防部招投标必须使用技术就绪水平来描述产品的成熟程度，美国国防就绪协会(ADPA)专门推广技术就绪水平的标准、规范和技术，企业按照九级技术就绪水平定义项目的每一个模块。不管三方说什么事情，大家使用的定义和语言是一致的。可见这两个工具已经成为美国军方与工业部门的重要沟通工具，同时也是工业部门进行项目管理、合同管理、资源分配、经费预算、绩效管理、成果评价的一个基本度量衡。
……
WBS加上TRL，几乎像一张天网覆盖了企业经营的每个方面，这个东东从“人、机、料、法、环”五个大类进行逐步分解、排序，直至WBS分解到不能再次进行分解的最小单元，并且每一个大大小小的WBS都必须且只能是一个责任人，而不能是二人以上，避免彼此推卸责任，并且还可以在每一个WBS中设立“师傅不留一手”、“传、帮、带”师傅教徒弟的硬性指标。使企业将不再因为人才缺乏而头痛，这里将是人才的大课堂。麦当劳、宏基、阿里巴巴等知名企业都是这样做的。
而每一个人为企业作了多少实质性贡献、耗费了组织多少资源……质量、成本、进度……企业的各种问题与潜在优势，都将一清二楚浮出水面，呈现在企业每一个人的面前。
飞猫说的这些不够详细，你也许感到有些茫然，但这确实是一种比较好的现实有效的方法。有兴趣深入了解的话，可听听巨建国老师的课，他在这方面是国内一流的实战专家。它不仅仅能针对质量成本管理，针对的主要是整个企业的经营目标与执行绩效。该办法贴近企业、贴近实际、贴近领导。
当然，鞋子只有穿在自己脚上，才知合不合适。
飞猫前辈：
还是先说声谢谢,来表达我的感激之心！
虽然您没有把WBS和TRL讲解清楚（我想，在这里也很难讲的让人明白如何运用），但您给我灌输了一种思想,就像您说的:你有一个思想,我有一个思想,你我交换之后却是二个思想.有了这种思想,我就会充满好奇心的去把它弄明白,然后,能够运用它,给我的工作和生活创造价值.
另外,我对您说的:"WBS加上TRL，几乎像一张天网覆盖了企业经营的每个方面，这个东东从“人、机、料、法、环”五个大类进行逐步分解、排序，直至WBS分解到不能再次进行分解的最小单元，并且每一个大大小小的WBS都必须且只能是一个责任人，而不能是二人以上，避免彼此推卸责任，并且还可以在每一个WBS中设立“师傅不留一手”、“传、帮、带”师傅教徒弟的硬性指标。使企业将不再因为人才缺乏而头痛，这里将是人才的大课堂。"既感疑惑有感好奇!
希望等我学习之后,还能和您进行交流!
你一定会有收获的。同时你也向上级推荐优秀的东东，这是一大无形的业绩。
我的建议：你向公司领导建议，到中华企管网听听巨建国老师的课，整个公司领导层都会受益的，最好是邀请巨老师坐阵指导，对企业进行整改。飞猫不会对你瞎掰的。我也相信，你们的领导听了课1-2小时之后，会有兴趣深入了解和按照巨老师的方法执行的。
祝你好运！
飞猫前辈：
刚去中华企管网看了一下，也看了一下巨建国老师的一些信息，他现在改名了，叫巨澜，好像对绩效方面的管理比较有权威，不知其它方面是否也比较权威？他有过企业管理的经验吗？您能否推荐一些他的书或者其它方面的资料供我参考一下？！
在此，晚辈先表示感谢！
致meiyingjia：
以后你也别叫我前辈，俺会折寿的。以后直接叫飞猫就行了，俺在网上也习惯了。^O^
巨老师的本名是巨建国，笔名“巨澜”。你没有弄错。
巨老师的信息，你可以参阅这个网页上的信息：
http://www.qg.com.cn/information/qiyijujianguo/jujianguo.htm
巨老师有过深厚的企业管理经验，试想那些雷达、导弹什么的都是从他们手里弄出来，没有严格有效的管理之道，能行吗？靠一般的民间企业管理手段就能行？巨老师对绩效方面的管理确实比较有权威，而其他方面的管理之道也得先服从绩效管理（赏罚管理）的。
正如中国古人智慧古书《黄石公三略》所云：“赏罚明，则将威行；官人得，则士卒服；所任贤，则敌国畏”。
你也可以从其他途径了解一下巨老师的课程，是否如飞猫所说的那样好。兼听则明，偏听则暗嘛。
另外,我对您说的:"WBS加上TRL，几乎像一张天网覆盖了企业经营的每个方面，这个东东从“人、机、料、法、环”五个大类进行逐步分解、排序，直至WBS分解到不能再次进行分解的最小单元，并且每一个大大小小的WBS都必须且只能是一个责任人，而不能是二人以上，避免彼此推卸责任，并且还可以在每一个WBS中设立“师傅不留一手”、“传、帮、带”师傅教徒弟的硬性指标。使企业将不再因为人才缺乏而头痛，这里将是人才的大课堂。"既感疑惑有感好奇!
不必疑惑和好奇。这并不是什么很难的事。就“‘师傅不留一手’、‘传、帮、带’师傅教徒弟的硬性指标”方面的问题，飞猫几年前曾与阿里巴巴论坛总管理员在论坛上进行过博奕交锋，彼此针尖对麦芒，讨论阿里巴巴内部的人才培养这种制度，最后的结果以飞猫胜出。好像我更了解阿里巴巴的人才培养制度，我是阿里巴巴员工。晕。（有时间，我找找以前写的那些文章，你看过后就懂了。）
如果你有兴趣并听过了巨建国老师的课，飞猫希望能与你一起共同探讨之。共同学习，共同进步！飞猫现在还想重温巨老师的课程。学而时习之，温故而知新，不亦乐乎！
论坛，三教九流之校场；管理，七十二行之中心。我这辈子怕是戒论坛戒不掉了，我会常在栖息谷的，很高兴能与你与共同交流！
期待飞猫将以前写的那些文章与我们一起分享！
另外，我打算去买几张巨建国老师的CD来看看！
到时再和您一起讨论，等时机成熟了，我再强烈向领导推荐！
如果有幸让领导有所“悟”，对此表示赞赏，还要请飞猫好好吃一顿才行！
巨老师的《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座ＶＣＤ》和《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》，你看过之后，恐怕会有所失望。俺是实话实说，俺曾经也看不下去。不够生动、缺乏感染力，不贴近企业……，感觉就像教师念书一样乏味。可能是没有组织编排好吧。没有发现巨老师真正闪光的一面吧。
金子虽然是金子，但金子本身不会发光。
但巨老师的课程“创新型”……的课程确实很好，听课的人都兴趣盎然，乐在其中，这话飞猫倒是敢说。呵呵，俺的话是不是让你感觉很矛盾呢？怎么反差这么大呢？事实确实是如此，飞猫不会乱说的。
有时间，我帮你找找使你能够有所相信的依据吧。我相信是一回事，要你相信才是最重要的。否则，我就有王婆卖瓜、自卖自夸之嫌。不过，还好，我不是王婆，我现在处于一个旁观者的角度。没有什么利益牵连。对于飞猫而言，好东西就是好东西，差东西就是差东西，我不会因为他人的威胁和利益改变自己的看法和原则。
我以前写的文章，我得找找。一定会转贴到这里，我们一起共同学习，共同进步。[em01][em01][em01]
5年前从内地的电视台逃出后，在深圳呆了四年，住过“安置区”、做过储干、工程师、项目主管，分别亲身感受了港企、台企、美企的文化和管理，到现在惠州的从事管理工作，感觉之前在深圳的日子收获成长很大，每周上四次课程，周末在图书馆一个汉堡一只红牛就是一天。惠州的生活化、安逸化让我有些不习惯，我觉得自己还是喜欢有压力的环境、喜欢有激情的城市。所以，每两周回一次深圳，和朋友人天马行空。
我，最终还会回深圳...
[em05]飞猫已向自己的良师益友推荐了巨建国老师的课程，这位良师益友的企业在中国同行业中，处于绝对优势地位的龙头老大，连日本企业都为其贴牌生产。
参考链接：http://www.guolier.com/bbs/topic.asp?l_id=1&t_id=9430&r_id=15393&j_id=15370&viewtopic=tree
看了飞猫介绍的网站，关于巨老师的思想观念非常赞同！对我来说又是一次震撼！
不知飞猫能否告知一下，巨老师之前有哪些课程呢？我想先听听，市场上有没有相关的CD？
巨老师之前好像没有什么课程。他在中华企管网的课程，是他结合自己多年的军工企业管理经验，和走访、考察、分析世界五百强企业（例如美国波音公司等等）的基础之上，总结出来的好课程、好管理办法。
巨老师的课程是今年下半年才首次面世，由企管网某一高人（这位高人也是另一位高人推荐进入企管网）慧眼独具看中，策划、引进和推广的，估计市场上还没有相关的CD。当时听了巨老师的课真让飞猫热血沸腾，兴致勃勃。巨老师的管理之道给人一种运筹帷幄、统揽全局、致胜千里的良好感觉。
说真的，能让飞猫听课有兴趣的还真的为数不多（俺有这眼高于顶的坏毛病，让你见笑了）。有些老师的课程听得飞猫就像催眠曲一样，缺乏思想，缺乏感染力，不够贴近企业经营、企业现实、企业领导。也难怪现在一些企业管理咨询公司给人们的印像不佳，良莠难分。
投资这样一个好课程，肯定是物超所值的，不会让你后悔的。飞猫也只能说到这里了，这体现了我在网上的座右铭：“你有一个苹果，我有一个苹果，你我交换之后仍是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，你我交换之后却是二个思想”。
为什么一个好东东，让它“养在深闺无人识”呢？为什么不能风行于中国企业界、管理界呢？飞猫有时真有些纳闷，难道真的“金子就是金子，但金子本身不会发光”吗？！
飞猫原来是“国利尔"网站的版主之一呀!
看了您的"飞猫学苑“真是收获不少！
再次说声感谢了！
飞猫的知识好丰富呀!
以后小妹可要多多向您学习了，您可不能嫌弃哟！
我已成为“国利尔”的一名会员了！希望和你们共同成长！
我已看到，热烈欢迎你坐客国利尔！只不过国利尔远没有栖息谷气氛好，比较沉闷些，一下难以习惯。
坐，请坐，请上坐；
茶，喝茶，请喝茶。
[em10][em10][em10]飞猫，你对自己的职业和人生进行规划了吗？！你找到自己的定位了吗？！
期待您的答复！
另外，还想说一下，国利尔网站好难登上去呀！？
国利尔网站现在已经恢复正常了，这种情况少有。
国利尔的人都是一群难得的良师益友，如果你有恒心有足够的热情，与大家相处久了，自然就会知道了。特别是西伯力（许伯源）老师，是一个有真智慧的仁人良师。你可以在栖息谷与国利尔这二个差异较大的论坛都泡着，在不影响自己工作的前提下，学习进步。
我对自己的定位，就是学习，学习，再学习；求证，求证，再求证。学习，实践，总结……不断循环。正如中华文明智慧瑰宝《周易》所云：“终日乾乾，反复道也”。俺现在处于向求证、实践……过程中。至于目标嘛，飞猫自小都是一个什么都敢想的人，只有伟大的目标，才能产生伟大……。但什么都敢想，并不意味着什么都能做，这必须与自身的资源、条件，与环境相匹配才重要，才实际。否则就真的是好高骛远、不脚踏实地、目空一切了，成为“语言上的巨人，行动上的矮子”，这是我必须克服和注意的。
飞猫是个慢性子人，有时还真把他人急得像热锅上蚂蚁，俺比较喜欢步步高老总段永平先生“居中争先”的发展策略。宁要健康不要快速发展。有时你有足够的眼光，足够的耐心，不惧困难，往往能获得意想不到的收获。
飞猫，新年好！
今天是2007年上班的第一天，盘点过去的一年，想清楚的知道自己的价值体现在哪里？！虽然有进步，但对公司来说是渺小的，只有你说出来时，别人才知道你干了些什么！但想想，自己刚毕业一年，这又是一个新的公司，没有所谓的师傅带你，一切都在摸索，领导只要一句话，你就要拼了命的通过各种渠道去完成，为了只是自己能更快的成长起来，更快的找到自己的定位，因为怕落后于有师傅们带的那些幸运的人们！
飞猫，你能体会到我现在的心情吗？！能否提醒一二？！
在新的一年里不知飞猫是否也给自己做了一些计划呢？！
在这里，我要特别感谢家园“栖息谷”、"国利尔"和你，你们已经是我成长中的良师益友，希望你们能一直陪伴我走过风风雨雨！
我完全理解你的这种无助的心情。
你可以向老板建议：凡属主管以上的干部，如果想往再上升职，在出色完成目标业绩的前提下，还必须培养几个可以替代自己职位的销售型、管理型员工和技术生产型员工，否则就不予以升迁！这是一个硬性的指标！（IBM、麦当劳、宏基、阿里巴巴……等知名企业都是这样做的）
这样，在职场上欲图往上爬的人，就不会只想到自己的个人前途而不管下属死活，从此会认真的培养下属，期望下属与自己共同成长。
这样，可以为老板解决不少的问题。老板不再因为企业缺乏人才而头痛，不再因为自己缺乏能力或者自己没有时间培养下属而忧心重重。它就像齿轮一样转动，使企业里各个部门各层次的人才实现了“传、帮、带”，这样的企业，就是人才的大课堂！
转一篇文章给你：
IBM如何打造领导力？
在翰威特公司于2003年评选的美国企业“领导人才最佳雇主”名单上，IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中，IBM同样名列榜首。不可否认，IBM在过去90年的迭宕起伏中确实积累了大量丰富的经验、教训与智慧，并凝聚在IBM自己的领导力培训里，启发和培养了一批批IBM领导团队，进而帮助这个巨人不断“浴火重生”。
现实当中，很多人都把领导力狭隘地理解为领导者的个人能力。从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的财务表现。
在翰威特的调研方法中，对所有符合条件的公司，都要按照财务绩效的标准进一步挑选。翰威特认为：一个再好的领导力培养计划，如果不能带来财务上的良好表现，也不能被列入最佳雇主中。
“长板凳”接班计划
接班人计划是IBM完善的员工培训体系中的一部分，它还有一个更形象的名字：“Bench(长板凳)计划”。“Bench计划”一词，最早起源于美国：在举行棒球比赛时，棒球场旁边往往放着一条长板凳，上面坐着很多替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去。这种现象与IBM的接班人计划及其表格里的形状非常相似。IBM的“Bench计划”由此得名。
“接班人”决定未来
IBM要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都有一个硬性目标：确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四年内谁来接；甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。IBM有意让他们知道公司发现了他们并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。相反，如果你培养不出你的接班人，你就一直待在这个位置上好了。因为这是一个水涨船高的过程，你手下的人好，你才会更好。
“长板凳计划”实际上是一个完整的管理系统。由于接班人的成长关系到自己的位置和未来，所以经理层员工会尽力培养他们的接班人，帮助同事成长。当然，这些接班人并不一定就会接某个位置，但由此形成了一个接班群，员工看到了职业前途，自然会坚定不移地向上发展。
发掘新星“DNA”
IBM有一个成长管道，可以通过一个“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”的人才梯队培养模式，让新人逐次成长。在这个过程中，IBM会不断发掘“明日之星”。
开始时，IBM会发掘公司每个人的“DNA”，用二八原理挑选未来之星，20%的人被公司挑选出来。被选中的“明日之星”需要参加特殊的培育计划，强化他们的“DNA”。IBM的做法是：为他们寻找良师益友或者进行工作的轮调。此外，IBM还设有专业学院，培养员工在专业方面的素质和技能。而启动了20%，其他的80%也会慢慢动起来。
IBM人力资源部为这些明日之星提供的良师益友就是公司里的资深员工，可以是在国内，也可以是在国外——有些类似国内工厂里的老师傅传、帮、带新人，把老人数十年的功力传承下来。而工作轮调计划，则可以使接班人的视野更高、更宽一些。
如果明日之星的“DNA”需要用另一种工作去擦亮，这时候IBM就会给他提供“换跑道”的机会。
IBM对于人才梯队的培养可谓不遗余力。在IBM中国公司，每个员工人均每年的培训费用在3000美元左右。这还不包括公司内部“良师益友”的付出。
IBM领导能力模式
研究表明，世界最受推崇的公司都能够紧扣战略目标，使用系统的领导力素质模型来选拔和培养领导人，并采用科学的薪酬体系加以支持。
领导力素质模型，通常是通过一个严格的程序建立起来的。行为科学家们先经过观察、行为事件访谈法、座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识、技能、具体行为和个性特点等等资料，然后对这些资料进行有效的归纳和整理，最后建立起一套领导力素质模型。许多公司以此作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升等的依据，测评现有的企业管理者和领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。领导力素质模型并非一成不变，它会随时间、环境、任务的要求和公司策略等因素而改变。
对于领导力素质的评价，IBM有着自己的三环模式：对事业的热情处在环心，然后其它三个大要素，围绕这个环心运转。
环心：对事业的热情
IBM认为他们的杰出领导者对事业、市场的赢得，以及IBM的技术和业务能为世界提供服务充满了热情。
对事业热情的指标：充满热情地关注市场的赢得；表现出富有感染力的热情；能描绘出一幅令人振奋的IBM未来图景；接受企业的现实，并以乐观自信的方式做出反应；表现出对改造世界的技术潜力的理解；表现出对IBM解决方案的兴奋感。
1环：致力于成功
IBM以三大要素来考察领导者是否致力于成功，它包括：对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。
对客户洞察力的指标：设计出超越客户的预期，并能显著增值的解决方案；站在客户的角度和IBM的角度来看待客户企业；使人们关注对客户环境的深刻理解；努力理解并满足客户的基本及未来的需求；一切以满足客户的需要为优先；以解决客户遇到的问题为已任。
突破性思维的指标：必要时能突破条条框框；不受传统束缚，积极创造新观念；在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案；能看出不易发觉的联系和模式；从战略角度出发而不是根据先例做决策；高效地与别人探讨创造性的解决方案；以为企业创造突破性的改进为第一要务；开发新战略使IBM立于不败之地。
渴望成功的动力的指标：设立富有挑战性的目标，以显著地改进绩效；能够经常地寻求更简单、更快、更好地解决问题的方法；通过投入大量的资源或时间，适当冒险以把握新的商机；在工作过程中进行不断地改变，以取得更好的成绩；为减少繁文缛节而奋斗；将精力集中于对业务影响最大的事情；坚持不懈地努力以实现目标。
2环：动员执行
一位杰出的领导是否能动员团队执行，达到目标，从四个要素可以考察：团队领导力；直言不讳；协作；决断力和决策能力。
团队领导力的指标：创造出一种接受新观念的氛围；使领导风格与环境相适应；传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。
直言不讳的指标：建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境；言行要一致，说到做到；建立与IBM政策和实践相一致的商业和道德标准；行为正直；使用清晰的语言和平实的对话进行沟通；寻求其他人的诚实反馈以改善自己的行为；与他人对话应坦率，尽管有时这样做很难。
协作的指标：具有在全球、多文化和多样性的环境中工作的能力；采取措施建立一个具有凝聚力的团队；在IBM全球内寻求合作机会；从多种来源提取信息以做出更好的决策；信守诺言。
判断力和决策力的指标：即使在信息不完全的情况下也能果断地行动，也就是说能处理复杂和不确定的情况；能够根据清晰而合理的原因邀请其他人参与决策过程；尽快贯彻决策；快速制定决策；有效地处理危机。
3环：持续动力
判定一个杰出的领导者是否能为组织带来持续的动力，IBM也有三条标准：发展组织能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。
发展组织能力的指标：调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求；建立高效的组织网络与联系；鼓励比较和参照公司以外的信息来源，以开发创新的解决方案；与他人合理分享所学到的知识和经验。
指导、开发优秀人才的指标：提供具有建设性的工作表现的反馈；帮助提拔人才，即使这样会使人才从自己的团队转到另一个IBM团队也要如此；积极、现实地向他人表达对其潜能的期望；激发他人以发掘他们的最大潜力；与自己的直接下属合作，及早分配以培养为目的的任务；帮助他人学会如何成为一个有效的领导者；辅助他人发挥自身的领导作用；以自身正确的行为鼓励重视学习的氛围。
个人奉献的指标：所做的选择和确定的轻重缓急与IBM的使命和目标保持一致；保持有关本职工作的职业和技术知识；帮助他人确定复杂情况中的主要问题；热诚地支持IBM战略和目标；为满足IBM其他部门的需要，放开自己的关键人才。
“蓝色品位”：培养外围领导力
领导力的培养不仅仅在于公司内部领导人才的发展，而且也在于对公司价值链条中的外围战略伙伴的培养。
“蓝色品位”是IBM系统部CEO商学院的领导力发展项目。它是IBM系统部对IBM合作伙伴从长期战略支持角度出发的重要尝试，面对的是IBM业务合作伙伴的资深经理层的跨度为一个月的短期培训项目。在6天的封闭式教室里，IBM帮助自己的业务伙伴中的资深经理们理解领导力的核心精神，体验和发挥团队动能，提升项目管理的系统性，建立客户导向的企业文化。从而使自己的链条每一环节都具有强有力的战斗力。
在对外围领导力的培训中，IBM把很多精力放在经理人对团队力量的建设上。
风眼力量——高质量的团队决策力
IBM认为许多重要的商业技能因为团队合作而具有全新的价值，而决策技能在这一点上表现得尤其突出。“风眼力量”正是IBM对团队决策的真实写照。飓风的威力来自于风眼的动力，这正如团队的效力来自于杰出的领导者以及团队其他成员的决策。
一个团队经常要开一些决策性的会议，但是结果你会发现，会上有许多截然不同的结论和判断。渐渐地，会议会演变为各小组为自己的喜好而游说，最后甚至出现了人身攻击，他们在其中感受到破坏力。IBM将帮助它的业务伙伴们学习制定团队决策的五种方式，根据面临的挑战选择合适的决策方式，也就是团队开会前，就要确定决策的方式是个人决策、少数决策、多数决策、共识决策还是一致决策。IBM会告知这些经理人：在什么情况下，应该采取什么决策方式。否则，团队决策的效力就会减弱，甚至带来的是破坏力。
243根琴弦——解决团队中的冲突
在一架音乐会用的大钢琴中，243根琴弦在铁制琴架上施加了40000磅的拉力，这证明了巨大的拉力可以产生美妙的“和声”。
IBM认为：冲突会创造和谐，僵局可以提高决策的质量，争执和误解使团队更加团结。
在团队发展的过程中，不可避免地会遇到冲突。遗憾的是，有些团队选择不去解决它，相反，他们只关心“任务”，而轻描淡写地绕过了“关系”方面的问题，这样的队员被称为“任务狂”。最终，任务可能完成了，但是团队的发展受到了阻碍，创造力和奉献精神受到伤害。简单地说，环境会变得很沉闷，这只会使大家都感到厌倦和灰心丧气。
而另一些团队，可能会对冲突做出完全不同的反应，他们只关心“关系”，这些人被称为“和事老”，他会把任务丢在一边，集中精力防止冲突危害到队员之间的关系。这样的团队可能会达到相互依存的境界，对团队的忠诚度也会很高，但坏消息是，他们也不会取得什么成绩。
而好的领导者是把冲突用做培养关系和促进任务的工具。充满支持、信任和成功是我们都向往的团队环境，但是在你知道怎样做一个好的领导者之前，有时会……砰！我们开始滑向竞争和猜疑的恶性循环中。要想恢复到原状，停止正在做的事情，领导者必须和队员们一起来思考：如果我们解决了这种冲突，团队或公司会从中获得什么益处？
鸣叫、振翅和换位——分享领导力
我们一定看到过排成“V”形的雁群从头上飞过，留下渐渐远去的鸣叫声，那正是我们所看到的卓越的领导模式。
大雁的这种行为蕴含着科学道理：V形构成挡风墙，减少雁群总体花费的力气。领头雁正面迎风，而飞在它后面的雁受到的气流冲击将减弱，因此飞行起来毫不费力。
但是，领头雁也不能长时间处在风口的位置上，这就是为什么飞在后面的大雁频繁而有秩序地换位的原因。最终，每只雁都有机会成为领头者。
而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧！”事实上，研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就能够顶着迎面吹来的风越耐久地飞行——直到别的大雁来接替它的位置。IBM以雁群飞行模式来培训经理人分享领导力，领导应该是自由流动的。
非常欢迎你！
共同学习，共同进步！学习，学习，再学习；求证，求证，再求证。
[em05]你可以向老板建议：凡属主管以上的干部，如果想往再上升职，在出色完成目标业绩的前提下，还必须培养几个可以替代自己职位的销售型、管理型员工和技术生产型员工，否则就不予以升迁！这是一个硬性的指标！（IBM、麦当劳、宏基、阿里巴巴……等知名企业都是这样做的）[em05]
这个是好建议，但是难推，管理体系不成熟的公司是很难实现的，因为有太多的“人情”在里面。而且这个建议要在绩效考核上体现才可以，否则没有衡量指标~~~
但是如果可以，尝试一下是好的。
[em01]飞猫，终于有一点时间来这坐坐！
很高兴,每次来都能看到你的回复，而且每一次的回复都能为我的思想加油!
最有意思的是,每次你都运用所学到的知识来间接的回答我,这正印证了你说的那句话:学习，学习，再学习；求证，求证，再求证!
我们公司今年正好开始执行绩效考核，我要给经理发邮件了！因为俺部门经理也还在思考中.我很赞同你提出的对中层以上管理层的这种考核建议.我去试试看看!!!???
最后,还是要对飞猫说声谢谢!
不知何时才能像飞猫一样,有这么多好的思想!?
再一次向你提议：如果领导认同你的这个建议。你再向领导推荐，让他们去学习一下巨建国老师的课程。一步步来，领导才容易接受。
为什么成百万的投资，领导人可以毅然决定；为什么对一个优秀的管理课程，却如此犹豫不决？！一个字，晕。
相信飞猫，你与公司领导都会大有收获的，肯定物超所值，对你们推行绩效考核体系，是大有帮助的！同时，你也为公司创造了一大无形的业绩！这对你是有益的！
如果不是这样，你回来骂飞猫，臭飞猫。俺只能这么说，无法作出什么保证。
飞猫都有点感觉自己像卖狗皮膏药的，不过，巨老师的课程可不是什么狗皮膏药，是良药喽。
话说回来，这对俺一无名，二无利，想起来都替自己不值。这是哪门子事呀。如果不是因为许伯源老师曾经对飞猫的无私支持与鼓励，俺有可能也不会做这事。
言难尽意，祝ＭＭ你猪年好运！
飞猫 兄，
WBS是在项目管理领域中应用非常广泛的一个工具，主要是实现任务、资源分解，是项目管理的一个基础性工具。
你提到的用WBS统领企业管理经营的所有领域，这确实是一个非常大的扩展，可否就这个主题多给我们另外开贴分享?
当然，现在企业工作泛项目化趋势也很明显，"一切工作都是项目"的时代在逐渐来临。
期待中……
阿懒兄，飞猫现在分析，俺与某些人（并非指老师）实在是道不同不相为谋，注定……。邀请之事就此作罢，联系也不用了。
还是老话说得好：“老的柴好烧，老的马好骑，老的书好看，老的朋友可靠”。
阿懒兄，飞猫现在分析，俺与某些人（并非指老师）实在是道不同不相为谋，注定……。邀请之事就此作罢，联系也不用了。
还是老话说得好：“老的柴好烧，老的马好骑，老的书好看，老的朋友可靠”。
飞猫：
看到你上面的这番话语，虽然不知你为何事，但感觉到你有些无奈， 不知为什么，心里也有一丝伤感！
不过，有一句话你可说的不准确哟，我虽然不算你的老的朋友，但很可靠，有什么需要帮忙的我也会全力以赴！
希望，飞猫快乐的生活，快乐的工作，享受每一天！
再一次向你提议：如果领导认同你的这个建议。你再向领导推荐，让他们去学习一下巨建国老师的课程。一步步来，领导才容易接受。
为什么成百万的投资，领导人可以毅然决定；为什么对一个优秀的管理课程，却如此犹豫不决？！一个字，晕。
相信飞猫，你与公司领导都会大有收获的，肯定物超所值，对你们推行绩效考核体系，是大有帮助的！同时，你也为公司创造了一大无形的业绩！这对你是有益的！
如果不是这样，你回来骂飞猫，臭飞猫。俺只能这么说，无法作出什么保证。
飞猫都有点感觉自己像卖狗皮膏药的，不过，巨老师的课程可不是什么狗皮膏药，是良药喽。
话说回来，这对俺一无名，二无利，想起来都替自己不值。这是哪门子事呀。如果不是因为许伯源老师曾经对飞猫的无私支持与鼓励，俺有可能也不会做这事。
言难尽意，祝ＭＭ你猪年好运！
飞猫：
我也彻底失望了，对公司的领导们，都向他们提两遍了，一点反应都没有，就算不采取，也要跟我这个好心提建议的人说一下吧！只看到他们每天对着那些绩效考核的资料在思考，也许他们认为只要对他们设定的指标进行考核就足够了吧？！
这年头，好人也难做呀？！看来在这家公司的发展也不大，只有边努力干，边寻找了！
不知飞猫是如何看待的？！
我并没有说你呀。
我只是感觉这个世界人与人之间的价值观、发展观差异较大，乃至形成千姿百态的……，却少有人能够沟通，沟通，再沟通，形成一个思想行动一致、集诚集智、敬人敬业的团队，对此，飞猫有些感到无奈（也是修炼不够吧），无论是生活，还是工作，都是存在的。世事总是这样在矛盾中辩证的发展着。成败在谋，安危在德。祸福无门，惟人自召。
因为不具体了解你的公司和你自身的情况，但从常理来看，你所在公司是一家三资企业，比民营企业更利于你的发展，利于初出乍道的你。边努力干，边寻找。是对的。但要将心比心，既要对得起自己，也要对得起公司。你的人生要靠自己去经营。
一个成功的管理者，态度和能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；做领袖则较为复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让人感到渺小。做老板简单得多，权力主要来自地位，这可能来自上天的缘分或凭仗自身的努力和专业的知识。这也是现代领导者与传统领导者的本质区别。
MM你也不必因为老板听不进你的意见而沮丧，毕竟鞋子只有穿在自己的脚上，才知合不合适。有时候也需要理解他人，领导者承担了企业责任，而你几乎没有什么风险责任，安稳的拿着属于自己的那份工资。
有志者，事竞成；有为者，亦若是。
祝MM你新年新发展！
一个人唯其独善其身，方可兼善天下！逃离深圳，可得一时之苟安，须知今日桃花源，必为来日之名利场！——你逃不掉的。
深圳 有能力人呆的地方 而不是有理想人呆的地方!
看了各位的帖子，发现深圳果然是聚集了许多优秀的人才。
我觉得是否适应深圳并不完全取决于能力，我认为主要取决于个人的价值观，看你自己真正喜欢的是哪一种生活方式。其实能够找到自己真正向往的生活方式并将其落实的确不是每个人都能够轻易办到的。
写得精彩,也写出了现实.当你们年收入16万的时候离开深圳的,
而我们留下来的人甚至有年收入不到1万的,这样的日子,怎么过?
但是为什么又有那么多人奔驰宝马代步,3000万一套的别墅奢居?
楼主的无奈是大多数深圳人的无奈，也包括我这个被楼主认为工资很高的公务员。我的QQ是512559981，很希望与楼主多一些交流！
我来深圳快四年了.老实说,中途我出去过一次,也想离开这个城市,围着成都,苏州,上海等地方转了一圈,我还是回来了.
也不能说是什么原因，也许我放不下一上东西吧。
其实只要人在，什么人脉、基础、工作什么都会有的。我也设想过在深圳安家，可想来想去。超过八九千以上一平米的房价，实在是让我望楼兴叹。
安全问题，我在车上一个瞌睡，2000多的手机没有，还外加一条200多的裤子。曾经见过在东门的停靠台，一抢劫的一把夺下了一个女孩子挂在脖子上的手机，趁停车时飞奔而去，只可惜我们的女主人公还在发愣......例子不说了。在深圳生活过的人都有过。
环境问题，说真的，在深圳你几时见过一个真正的艳阳天。我也曾多次高登梧桐山，看到的永远是一片灰蒙蒙的天空，弄得自己的心情也是灰灰的。出门那呛人的空气、城中村那污水横流的过道、大梅沙那遍布的白色点缀、甚至那鲜有人迹的山野中四处可见的矿泉水瓶和方便面盒，实在让人不甚唏嘘......这就是我们创业的天堂，高级精英生活的殿堂吗？？？？？？
我也只是一个小得不能再小的小人物，我只是想表达自己对深圳的一点看法，无论如何。在30岁时我会离开深圳，还有3年，我想，到那时我会得到我想要的一些东西的
写的很真挚
俺现在到了深圳，感觉确实不错，这是一座高速发展的移民城市。
也许是来深的时间不长，我感觉这里的工作强度、工作态度比俺家乡差，但待遇却更好。难怪家乡的人说，来到深圳就不想回去了。
一个人的生活是孤独而无助的，试着和朋友一起干
应该说我就是那些怀揣着梦想要去深圳去发展的一员，这篇文章振聋发聩，让我深思，不知道，好好想想，谢
深圳、广州，多少少女在这里丢失自我
深圳、广州，多少男生在此铤而走险，无恶不作
深圳、广州，多少走私从这里上岸，流到全国各地，飞向全球
深圳、广州，多少官员、国企高管在这里沦陷
深圳、广州，也有人在这里成功，在这里创业，更多的是芸芸众生般的无数无名英雄在推动着这个城市的发展。
深圳、广州，这里是天堂，这里也是地狱。
一口气读过了飞猫的大作和家人点评 ，再对照自己的现状 ，更对了些惆怅和自卑……[em15]
06年的3月份独自一人来到了深圳了 ，这几年里都在深圳各个区漂泊着，飞猫讲的没有“安全感”，相信大多数来深工作者都深有体会 。对睿智的飞猫来说选择离开深圳应该可以说是功成身退吧 ，就目前处于金融风暴的危机下，或许我很快就会被迫的离开未曾实现美好理想抱负的深圳，谁都不甘心就这样逃避，至少我不想，但是我没路可选了，快三年的时间，付出了很多，失去确更多！[em19]
即将离开深圳，重新开始。。。 祝大家好运，也祝自己好运，！
为了自己人生最重要的决策，聘请自己！
这句话值得我们每个人深入思考，不为其他，就为自己！
回98楼，飞猫现在就在深圳。主贴的文章是我转贴的，也是一篇值得令人深思的好文章。孰去孰从，孰对孰错，还得看自己和明智的决择。这场全球性的金融风暴，确实影响巨大。
昨天晚上，深圳电视放了一个新闻。以往人山人海的深圳市中高级人才招聘会“群英会”的参展企业，居然只有200多家，去年的这个时候，可是足足有500家企业，人山人海，而且招聘会现场还出现了假票的现象。两者一对比，由此可见这场金融风暴的影响巨大！
这几天，飞猫与朋友们在网络上讨论，下面我将之转贴过来，也是与金融风暴相关的讨论。
[原创][讨论]全球性金融风暴之后的大反思
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飞猫浅见，希望大家多多指教。
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