企业文化从哪里来？
今天，又收到了公司HR部门给发来的一本书：《责任》。这不是发的福利，书并非白看的，伴随的是写读后感，座谈会发言等等责任和义务。透过这本书的封面，赫然可见的是公司企业文化建设活动组织者的良苦用心。
自从《谁动了我的奶酪》、《加西亚的信》等一系列挑战人类智商和情商底线的书问世以来，企业内部的“写心得，表决心，送伪书”活动在神州大地开展的轰轰烈烈。这一切，都是以企业文化建设的目的来进行的。
很不幸，这几本书都被我读过，而且还写了读后感，更是站在公司的讲台上演讲过。写这些言不由衷的文字很让人痛苦，但又不得不写。古人说“文以载道”，这个“道”，看样子现在只能理解成“生存之道”了。相信正常思维的人们收到这些可笑的书并被要求写读后感，开演讲题的时候，都会觉得自己的智商和情商受到了一定程度的侮辱。奶酪被移动到别的地方去了，老鼠都知道去别处找，难道人反而会在原地饿死？这也要长篇大论？
于是乎，弱智的文字写出来，高昂的口号喊出来，但是，企业文化却怎么也建立不起来。
一个公司想建立企业文化，必定是还没有形成真正的企业文化。而真正的企业文化，不在于响亮的口号，不在于红火的宣传画，而是蕴涵于企业的行动规范之中。一个公司要拨乱反正，最重要的是领导人身体力行，率先垂范，建立起一举一动的规矩来。行胜于言，如此坚持一段时间后，相信企业的员工就会真正理解什么是这个公司的企业文化了。如果只知道频繁的向员工发送弱智型的书籍，强迫员工表决心，表忠心，实际上是暴露了企业管理层的懒惰和封建思维。
企业文化从我开始建立！
我从哪里开始？从责任心开始，企业文化教育应该从责任心教育开始。
具体的做法可以概括如下：为人处事洒扫对进。
1、洒扫：环境洒扫、心理洒扫、制度洒扫
环境洒扫就是外部内部环境与个人形象，整洁有序衡量企业及个人素质的第一指标
为人洒扫就是要去除自我膨胀 处事洒扫就是要反省在工作中的过失
制度洒扫不但要要监管同时也要纳谏
2、处事应对：应对来往而成圆，循环而共进
应（信息）需要 及时
对（执行）的时候 要 到位
以上内容基于中国企业文化的课程提炼出来，大概讲这些，希望指正！
俗话说：到什么山上唱什么歌，对什么人讲什么话！企业文化的建设也是如此。
LZ所在企业的做法确实有一些“弱智”，关键是低估了员工的评判与鉴赏能力。但这种方式也不是一无是处，个人认为要运用好需注意两点：一是必须结合其它手段与方式，不能“孤零零”或“赤裸裸”；二是在阐发“责任”时最好多找一些相关的公司内部的实际案例，并在案例阐述中蕴含员工有责任感会给他们自己带来什么利益与好处。毕竟，从员工个人的关注点入手比空泛地让他们表决心、背“语录”更能够进入他们的脑海之中。
一邦人的作风反应一个企业的企业文化，所以我支持楼主的观点.
管理者的言行很是重要。
所谓“有什么样的君主才有什么样的臣民”！
俗话说：到什么山上唱什么歌，对什么人讲什么话！企业文化的建设也是如此。
LZ所在企业的做法确实有一些“弱智”，关键是低估了员工的评判与鉴赏能力。但这种方式也不是一无是处，个人认为要运用好需注意两点：一是必须结合其它手段与方式，不能“孤零零”或“赤裸裸”；二是在阐发“责任”时最好多找一些相关的公司内部的实际案例，并在案例阐述中蕴含员工有责任感会给他们自己带来什么利益与好处。毕竟，从员工个人的关注点入手比空泛地让他们表决心、背“语录”更能够进入他们的脑海之中。
我们是一家金融行业的公司，硕士学历的员工都占50％以上，靠“民可使由之，不可使知之”的办法去建立企业文化，只能说管理层的思维方式有点问题。
当然，我也不否认这种方式在有些地方是管用的。
非常赞成楼主的体会！说得好！
中国企业管理为什么上不了去？有许多真的是老板、领导者的责任。单是用人一项已是一大弊病：任人唯亲！
企业文化关键在于治心。要搞好企业文化，请老板、管理者请首先记住一句话：将心比心。
我们公司的做法比较相似，我们不但指定书籍写观后感并且还集中观看一些影视作品，比如《亮剑》，虽然我知道很多同事有很多怨言，但通过观察他们也收获了很多，我个人感觉也还是从读书与观影中获得了很多东西。当然我不认为有了这些就能建设好企业文化，但是也不见得就一无是处或者弊大于利，关键是所选书籍和影视作品与公司的理念文化契合不契合，当然对于这种形式是否合理有效，那也要具体问题具体分析。
这些与企业文化好像关系不大
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