最近跟一些地产圈的朋友沟通。常有人惊叹于我对地产圈的了解，自然会接下来问我为什么不进入地产圈。在他们看来，地产圈收入高，行业也不错，应该是个很不错的选择。但是对我而言，当我离开前一家公司，面临几个地产行业的广告公司和房地产开发商的选择时，最后我还是选择了放弃。在我看来，这是慎重思考的结果。
之所以不选择房地产行业，大抵有以下原因：
1。个人的兴趣：虽然个人兴趣比较发散，但是比较喜欢做咨询、营销、管理、市场类职务多一些，而目前房地产商的管理相对并不规范，企业发展处在一种粗放式增长的阶段，战略选择和决策模型比较简单，而且相关职位以专业行为为主，并不适合发散性思维的我。
2。行业发展的制约因素：在我看来，最大的挑战就是一个最大的事业平台，固然，房地产作为一种商品，也可以实现全国性乃至全世界的扩张，但更多的，是一种区域性的事业平台，而这直接决定你的视野大多也是区域性的视野，同时，房地产大多是一次性购买，购买结束，消费者到下一个购买周期最少需要5-10年的时间，不适合作持续性的营销和推广。这决定了房地产商持续发展需要受到很多的制约因素，短期利润可预见，长期发展难推断。同时，从行业发展角度来看，房地产行业已经连续过热持续将近10年，按产业反战规律来讲，应该即将进入调控期和低谷期，事实上来看，国家的政策调控已经在考虑打压房地产商的高盈利性和泡沫化成长。
3。房地产营销基本是产品决定性，楼盘销售成功的好坏，首要的决定因素就是地段、产品设计、户型、价格、物业等因素，推广方式相对模式化，做时间久了会多少有些厌烦情绪，而且，对于房地产的决策因素也相对比较简单，不符合自己对自己的定位。而且房地产传播可能是实效性最差的一种传播。基本就是告知性作用，很难起到真正的购买冲动。
4。进入房地产业后，跳跃性发展的职业曲线可能会受到制约，所谓男怕入错行，女怕嫁错郎一样的道理。房地产圈子相对还是窄一些，一般发展几年以后无外乎集中出路，代理商、房地产高层换来换去。像葆旭东如果没有绝对挑战这个舞台，可能很难顺利跳出地产圈。而相比之下，快销品行业作的基本都是持续性消费产品，可以作百年品牌，同时具有很强的发展平台。
5。自己给自己界定的职位要求就是，不管在什么公司，直接上级只有一到两个，这样可以最快，最便捷实现自己的事业理想。房地产企业发展大多还处于关系行销、做人非做事的文化，同时，可能管理级数难以控制，服务对象太多，个人并不适应。
言简意赅，可能上述五点，就是自己盘点下来最简单直接的原因吧。
恰恰相反，是事业而非工作。地产业是个工作的好地方，短期收益丰厚。但长期收益就不好说了。
房地产圈子相对还是窄一些，一般发展几年以后无外乎集中出路，代理商、房地产高层换来换去。
非常赞同此说法。我在一个区域著名的代理公司做了2年的HR，现在跳槽，只要是房地产行业，几乎总会遇到以前的同事朋友，感觉世界真小！原来是因为行业的特性所定。换行，换个世界大点的行业！哈哈哈
总的来讲，楼主接触售楼可能比较多，但销售哦不能等同于营销。
“1。个人的兴趣：虽然个人兴趣比较发散，但是比较喜欢做咨询、营销、管理、市场类职务多一些，而目前房地产商的管理相对并不规范，企业发展处在一种粗放式增长的阶段，战略选择和决策模型比较简单，而且相关职位以专业行为为主，并不适合发散性思维的我。”
---------房地产属于第二、三产业之间的一个行业，一般来讲，房地产部门主要有技术要求专业一点的，如预算部门、工程部门、设计部门，也有如营销、人力通用性强一些部门。国内也有很多优秀的公司。换个思维，楼主非要进入管理规范的行业，难道没想过自己进入一个公司，自己亲手培养出一座玫瑰园么？
“2。行业发展的制约因素：在我看来，最大的挑战就是一个最大的事业平台，固然，房地产作为一种商品，也可以实现全国性乃至全世界的扩张，但更多的， 是一种区域性的事业平台，而这直接决定你的视野大多也是区域性的视野，同时，房地产大多是一次性购买，购买结束，消费者到下一个购买周期最少需要5-10 年的时间，不适合作持续性的营销和推广。这决定了房地产商持续发展需要受到很多的制约因素，短期利润可预见，长期发展难推断。同时，从行业发展角度来看， 房地产行业已经连续过热持续将近10年，按产业反战规律来讲，应该即将进入调控期和低谷期，事实上来看，国家的政策调控已经在考虑打压房地产商的高盈利性 和泡沫化成长。”
----------楼主说的没错，很多人买房一生就1、2次，对他自己来讲，不会重复购买，但恰恰相反，房地产行业现在越来越重视与客户之间长期关系的建立，越来越重视口碑营销。“3。房地产营销基本是产品决定性，楼盘销售成功的好坏，首要的决定因素就是地段、产品设计、户型、价格、物业等因素，推广方式相对模式化，做时间久 了会多少有些厌烦情绪，而且，对于房地产的决策因素也相对比较简单，不符合自己对自己的定位。而且房地产传播可能是实效性最差的一种传播。基本就是告知性 作用，很难起到真正的购买冲动。”
---------您说得没错，房地产开发最重要的是地段。单是科特勒曾经说过，“好的产品，在它修出来之前已经销售出去了”。房地产做营销不是现场卖房子，也不是等着开盘的时候打广告。营销应该盖在拿地策划的阶段就介入，而且贯穿设计、销售、工程、物管整个过程
“4。进入房地产业后，跳跃性发展的职业曲线可能会受到制约，所谓男怕入错行，女怕嫁错郎一样的道理。房地产圈子相对还是窄一些，一般发展几年以后无 外乎集中出路，代理商、房地产高层换来换去。像葆旭东如果没有绝对挑战这个舞台，可能很难顺利跳出地产圈。而相比之下，快销品行业作的基本都是持续性消费 产品，可以作百年品牌，同时具有很强的发展平台。”
-------我们不管做那一行，待久了思维、目光都会僵化，并不是仅限在地产一行。国家经济在变化，商业环境在变化，这个世界上没有永远稳妥的行业。北美很多大公司都生存了好几十年了。您能说出我们身边快速消费品国内品牌超过20年有几个？
--------房地产做营销接触面很广。从政府部门到各大媒体广告，从广告公司到最终消费者，从宾馆（活动）到市场调查公司，和快速消费品营销没有本质的区别
“5。自己给自己界定的职位要求就是，不管在什么公司，直接上级只有一到两个，这样可以最快，最便捷实现自己的事业理想。房地产企业发展大多还处于关系行销、做人非做事的文化，同时，可能管理级数难以控制，服务对象太多，个人并不适应。”
------房地产已经逐渐从关系驱动，机会驱动转向资本驱动，品牌驱动，管理驱动。至于您说的管理上级的问题不是这个行业的问题，而是管理上的具体问题，我相信职责不明确，多重指挥是每个行业管理上都存在的问题
同意清风徐来 的观点！！！
房地产业对于我来说是我工作中的第二个行业（第一个是做IT的）。我还是非常喜欢这个职业的。每天都有不同的挑战
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