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标题: 余世维的FANS—我们的企业文化 [打印本页]

作者: 因因 时间: 2006-7-4 11:02
标题: 余世维的FANS—我们的企业文化

你是余世维的FANS吗？你有听过他说的课吗？

我们天天都在听``都在看```他出的那张《赢在执行》我有已经在着短短的一年来看了10遍！

为什么？不是因为我爱他，但我不否认他的话确实讲的有道理，但也不至于我天天看着他！

因为````我的老板是他的FANS！！（说好听一点）我敬佩我老板的“执着”！！

老板说余世维的文化，就是公司的文化，他说他看100遍都不会觉得厌恶，因为老板“爱”上余先生了！

老板让我们每一个员工（高层、中层、基层）都要看，都要学，而且是天天学！时时刻刻都要看，我们每天上班１２小时（由早上起来到夜晚回到家），筋疲力尽，还定时的要我们一星期要有两个晚上培训３－４小时（不准请假，不到场就扣我们５０％的奖金，培训开会没有加班工资）。老板还苦心地对我们说，这是为我们好，公司出钱出力为我们培训！“收益”是大家！！真是“用心良苦”啊````````他为了我们融入余先生的思想，还计划在每间宿舍、洗手间、办公室、饭堂都装上喇叭、电视机改装放影碟，让我们可以感受到执行力时常伴着我们！

每天工作那么累````在休息时间也不放过我们```大家想想天天听着余先生的话````

想着想着````同事们都“感动”得满眼泪光了`````````````

这就是我们公司的所谓的企业文化``````````````

注明：我们公司大部分都是大学生，读过书的人！除了一个```是农村出来的小孩！（难怪难怪）！

如果余先生知道有一个这么拥护、爱戴、追随他的FANS````他也一定无比感动``````````

我们真的非常“感谢”余先生````感谢他可以天天陪着我们````````

作者: 小狗的骨头 时间: 2006-7-4 17:24
呵呵，楼主搞笑!

作者: 因因 时间: 2006-7-5 10:49

我都快疯了！！！！！！！！！！1

[em06][em06][em06][em06]

作者: 含英 时间: 2006-7-5 16:27

QUOTE:

以下是引用因因在2006-7-5 10:49:52的发言：

我都快疯了！！！！！！！！！！1

[em06][em06][em06][em06]

因因兄,看开一些.我相信你说的,这就是你们的企业文化.

对待企业文化,个体的选择是,要么改变它,要么适应它,当然还有就是脱离它.

作者: 少天 时间: 2006-7-6 05:38

呵呵，这老板个性。

这种人往往能成大事，男人若不懂痴迷，过于理性的话，便就中庸的多了。

很多男人到了很大的年龄还一事无成，但看似又学富五车……

咳，余世维虽然常被学者们批判，但他的东西很务实，比很多只会说的专家强多了。

作者: 寒风踏雪 时间: 2006-7-6 10:10

兼听则明。。。

作者: 纪彦峰 时间: 2006-7-6 17:06

余先生是有自己的一套的，不像某些所谓的专家。

作者: 北窗游客 时间: 2006-7-8 21:13

QUOTE:

以下是引用少天在2006-7-6 5:38:28的发言：

呵呵，这老板个性。

这种人往往能成大事，男人若不懂痴迷，过于理性的话，便就中庸的多了。

很多男人到了很大的年龄还一事无成，但看似又学富五车……

咳，余世维虽然常被学者们批判，但他的东西很务实，比很多只会说的专家强多了。

说的很有道理，我也很喜欢余世维的，他是实战家！不是纯理论学者！

作者: figou 时间: 2006-7-12 18:28

这位老板可能初衷是好的，而且也确实觉得是为自己的员工好，因为里面的员工真就可能培养成了新老板。只是可能做的有点过了，让员工产生逆反心理了。

再好吃的东西，也要在想吃的时候吃。这位老板似乎拿着鲍鱼海参硬往撑的要命的人嘴里塞。呵呵，再好吃人家也吃不了啊？

作者: hanbo2840 时间: 2006-7-12 23:32

QUOTE:

以下是引用少天在2006-7-6 5:38:28的发言：

呵呵，这老板个性。

这种人往往能成大事，男人若不懂痴迷，过于理性的话，便就中庸的多了。

很多男人到了很大的年龄还一事无成，但看似又学富五车……

咳，余世维虽然常被学者们批判，但他的东西很务实，比很多只会说的专家强多了。

老板痴迷，没错啊。但是不顾别人的感受，完全让自己的意志力凌驾于别人身上，也有问题吧。看似企业文化是不断学习上进，但这是表面文化，实际上的文化缺是一言堂的文化。

作者: ztwwwww 时间: 2006-7-13 12:10

企业文化很大程度上是公司里的强势文化,也惟有将企业文化以强势地位推出,才有可能赢得上下同心,

但任何文化要想有生命力,包容是其必不可少的特质,强势文化也不例外.否则只能是专制和形而上

作者: 纵横驰骋 时间: 2006-7-13 12:36
余世维的东西毛病不少  过与强硬不适合现在人性化管理看看曾仕强的或莫少昆的

作者: grand 时间: 2006-7-14 18:54

我也常看余先生教材 .....經典!!

作者: lldtm 时间: 2006-7-15 23:08
呵呵，尽信书不如无书，在这个上面是不是也有这个道理？

作者: fanfan0609 时间: 2006-7-17 12:46
余世维是台湾人，他们做事的风格我很了解，也很欣赏

作者: fanfan0609 时间: 2006-7-17 12:50
太多人盲目地模仿余先生的管理，现在很多台湾人，都在运用这种管理模式，乱的已经搞不清，是谁抄谁，抄走了板。可悲呀！（当然我也是余先生的FANS）

作者: cgl1980 时间: 2006-7-18 00:20

我也是余世维的fans

给我个人的感觉蛮好的，中间有很多的东西可以拿为己用。

老板的出发点是好的，可能方式不对而已。

作者: 因因 时间: 2006-7-18 14:29

QUOTE:

以下是引用figou在2006-7-12 18:28:00的发言：

再好吃的东西，也要在想吃的时候吃。这位老板似乎拿着鲍鱼海参硬往撑的要命的人嘴里塞。呵呵，再好吃人家也吃不了啊？

对!！！他的方法就是错误了！！物极必反！！！

让我们讨厌！！！第一次看的时候还觉得挺好｀｀当你看Ｎ遍的时候｀｀就觉得烦厌！想吐！背也能背出来了！

有用吗？只会使我们厌恶，留下来的人不代表赞同｀｀只是无奈！忍受！

[em03]

作者: 因因 时间: 2006-7-18 14:37

我不否定余先生某些地方说的不错｀｀挺好的｀｀｀

特别对管理层来说｀｀｀但大家要理解｀｀我们只是普通员工｀｀甚至有些是车间的工人也要看！！学习也要相对的！！不是麻木地拿别人的思想硬套在每个人身上！

作者: qiuyinong 时间: 2006-7-21 18:15

建议大家看看《文化是第一竞争力》这本书

作者: zuoyoo 时间: 2006-7-23 08:12

看了4遍还没有烦还在继续看。管理者的领导商数管理者的情商有效沟通成功经理人企业变革与文化市场竞争策略赢在执行有效沟通若干是只有音频

作者: 185w 时间: 2006-7-23 15:49
老板的做法是正确的，你们还没有明白。不要以为自已学历多高，听懂就可以了。

作者: 梵心 时间: 2006-8-2 08:41
有点酸啊！余先生的执行力必须要和企业的文化相结合。但企业的文化并不等同于余先生！

作者: 永乐后生 时间: 2006-8-28 14:44
我觉得这老板不错，听多了，以后自己也自然会说了！

作者: yijing 时间: 2006-8-28 20:54
崇拜余世维

作者: zhangrenba 时间: 2006-8-31 18:11

余老的东西很中听,,,,,是很有鼓舞性,,,,但,,,企业也应该有自己的特色,,别人的终究是别人的,,,对于自己企业来说,文化的最大价值就在于员工可以从思想、意识、价值方面可以接受，，，，员工不认同，企业大张旗鼓的弄口号，指定政策，加强所谓的培训也是白搭的。。。企业文化要创新，是个人与组织结合本企业的最大实际制定形成的最贴进组织战术与战略的一种意识层次的东西。。。企业只是靠拿来主义还说要自我创新是不可能的。

余老的东西可以引发很多企业管理上的思考，也可以从一种激励的角度来看待理性管理的重要性。但，有很多东西真的不是适合每一个企业，一味的模仿只是一种低级管理策略的表现。

余老的东西我在大学就听，就看，很多人评价说，他的东西就是在听的时候踌躇满志，出来的时候满脑空空，，，，我觉得言过其实拉。。。余老的东西很多还是很不错的，，，值得我们学习的。。。

作者: 王久海 时间: 2006-9-1 08:43
楼主,老余的<<赢在执行>>你会背了吗?

作者: a1387914 时间: 2006-9-20 10:15
看开一些[em02]

作者: rawapple 时间: 2006-9-21 14:16

余先生之所以有这么多的FANS,自然有他的道行.

我也认为能执着地做一件事,不容易.

既来之,则安之吧,与其每日烦恼,不如赶快吸收,等大家都熟得不行了,老板恐怕才会换新的东东呢.

作者: nacd 时间: 2010-1-16 22:26
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