如何有效的用IT系统来体现企业文化
希望听听家人的看法
如果比喻企业文化是大脑,企业信息化系统应该是神经,是文化思想的执行保障。如果说道体现文化,它体现的是企业管理的一种高效、准确、协同的理念。
用电子邮件沟通就已经是IT技术体现企业文化.
用管理软件去审判采购,招聘等也是.
要说明两者的关系,首先要对企业文化定义,比如上班打卡和不打卡是不是一种企业文化,我觉得是.
我觉得用IC卡还是用RFID卡来打卡就是IT技术的体现方式,从技术的角度来讲,用RFID当然会更好的体现
效率,丰富的文化
IT系统是企业文化的载体,IT系统的选型需要在充分考虑了企业的文化和管理者的价值观为前提来进行.
说不清...
我感觉是跟学英语用电子词典一样,没有必然联系,IT只是一种工具.
企业文化与IT、系统等扯在一起好象有点别扭!
IT不等于企业文化
只是企業文化的一種體現。
我比较看重企业的IT意识,也可以是企业文化中的一部分。 这里的“IT”意识不是针对管理信息系统的,也不是强调应用信息技术,而是强调基于“IT”技术逻辑的工作思路和工作模式。一个数据,因从不同纬度进行分析而成为不同人需要的信息,而一个数据又是因为多个数据根据不同的业务规则形成的,整个过程形成一个数据(信息)流。结合业务,从业务的发起点到最后的结束点,形成一个业务流,每个业务环节都有对应的控制规则,与之相关的是岗位、职责、工作标准等。如此,“IT”意识强调的是基于业务流程而不是部门,岗位和职责的明确界定而不是模糊交叉,规则的智能控制而不是人为调节、清晰的指标要求而不是口头约定,结果的可追溯而不是不知出处。
我比较看重企业的IT意识,也可以是企业文化中的一部分。
这里的“IT”意识不是针对管理信息系统的,也不是强调应用信息技术,而是强调基于“IT”技术逻辑的工作思路和工作模式。一个数据,因从不同纬度进行分析而成为不同人需要的信息,而一个数据又是因为多个数据根据不同的业务规则形成的,整个过程形成一个数据(信息)流。结合业务,从业务的发起点到最后的结束点,形成一个业务流,每个业务环节都有对应的控制规则,与之相关的是岗位、职责、工作标准等。如此,“IT”意识强调的是基于业务流程而不是部门,岗位和职责的明确界定而不是模糊交叉,规则的智能控制而不是人为调节、清晰的指标要求而不是口头约定,结果的可追溯而不是不知出处。
我比较看重企业的IT意识,也可以是企业文化中的一部分。
这里的“IT”意识不是针对管理信息系统的,也不是强调应用信息技术,而是强调基于“IT”技术逻辑的工作思路和工作模式。一个数据,因从不同纬度进行分析而成为不同人需要的信息,而一个数据又是因为多个数据根据不同的业务规则形成的,整个过程形成一个数据(信息)流。结合业务,从业务的发起点到最后的结束点,形成一个业务流,每个业务环节都有对应的控制规则,与之相关的是岗位、职责、工作标准等。如此,“IT”意识强调的是基于业务流程而不是部门,岗位和职责的明确界定而不是模糊交叉,规则的智能控制而不是人为调节、清晰的指标要求而不是口头约定,结果的可追溯而不是不知出处。
有点怪!
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