）、古板的（标准的德国鬼子风格）公司，并且在那个庞大的商业机器上做一颗小螺丝钉一口气做了近六年才离开，以致自己都意识不到自己受了哪些影响了。 或许第一份工作会很深的影响一个人的工作风格这种说法是对的。第一份工作是在一个庞大的（世界50强）、老牌的（进去时正庆祝150年，百年老店中百年老店）、古板的（标准的德国鬼子风格）公司，并且在那个庞大的商业机器上做一颗小螺丝钉一口气做了近六年才离开，以致自己都意识不到自己受了哪些影响了。
现下是一种全新的生活：在一个小团队（10人不到）、襁褓中的（成立两月不到）、灵活的（岂只计划没有变化快，是简直要感叹“小公司都是机会主义者了）。
乱想下自己纷乱的感受：
A、大公司宁可牺牲一些效率来保证整体的可控，小团队就耗不起，必须快速决策、快速实施、快速试错---犯错也要把犯错的速度提高一倍！
B、在大公司庞大的商业机器上做一颗螺丝钉，各谋其事，不在其位不谋其政，但彼此的衔接配合必须靠严格的流程/SOP来规范协调－－大象要跳舞也只能跳慢四，跳拉丁舞是不行的。
而小团队信息共享度很高，群策群力是一个优点，但无力进行完善论证或详尽调研，决策时极容易出现群体极化效应，多视角的考虑太少；
或者那种信息共享度很高仅仅是表象，忽略了还有大量的背景信息无法真正共享的一面，结果人人都觉得看不懂其它人负责的决定，陷入过多的不必要的争论。点子太多。艄公多了打烂船。
C、只做一个“乱想者”的日子是快意的，指点江山激扬文字，常常奇怪为什么有那么多好点子别人没看到；
由乱想到去做，才知道“可靠的”系统有那么多BUG，“可信的”承诺有那么多变数，才知道tradeoff这个词有多沉重，才知道不假设这个世界是可信的，你无法往前走；而不把假设建立在自己的实力上，你是看起来在往前走而已。
D、面对未知，可以继续乱想，可以下水去做。旁观者清？旁观者轻？
我们目前就存在这种状态，讨论的情绪很高，但到实施的时候，往往会遇到这样那样的问题，实施的过程中需要不停的调整。
路过,看过,想过,欣赏
好文！正好想探讨一下这方面
我刚从大公司出来的人开办的小公司出来到一个大公司（中国做电脑的老大）。很认同你的分析，我是很想感受大公司的氛围，看看他们是如何运转的。
以前所在的小公司就很有灵活机动性。但是很受老板影响
多交流
或许第一份工作会很深的影响一个人的工作风格这种说法是对的。
这句话在我看来也应该是正确的。大学毕业至今，在一间广告公司工作了五年，从基层做到了最高层，如今转到企业，确实也面临着企业的风格与广告公司追求完美和高效的做事风格的冲突。不过幸好我是独立的部门，所以还可以按照自己的要求去打造自己部门的做事风格，但是还是需要时间，同时，还要去考虑与公司整体文化的融合。看来转换职业的时候，工作风格的考察和融合也是一门学问啊。
支持，小公司在发展期要敢想敢做，当然也要在错误的路程中吸取教训，总结经验，这是很重要的一点。
刚看到这篇文章，也知道扬子兄说的是什么事，什么公司，其实最早时我就和家园另外一个朋友讨论过，因为你们的人员配备决定了思路不容易统一，而这在小公司，尤其是创业型小公司是很可怕的一种情况。
我的建议是：小公司必须树立仅仅一个核心，并且在意见能被最高管理者善意接受的情况下尽量杜绝民主的作风。创业期一个英雄核心很重要，这样更有利于去全力执行工作、业务。
还有一个，迅速赢利很重要，一旦赢利，将能解决看起来不好解决的很多麻烦事。
仅供建议。祝你们战胜困难，走向成功。
我的建议是：小公司必须树立仅仅一个核心，并且在意见能被最高管理者善意接受的情况下尽量杜绝民主的作风。创业期一个英雄核心很重要，这样更有利于去全力执行工作、业务。
还有一个，迅速赢利很重要，一旦赢利，将能解决看起来不好解决的很多麻烦事。
还4楼“烦人的电脑”的回帖
受益很多。
赞扬子和少天的话，受益非浅。
的确，对于小公司而言，统一意见，迅速执行很重要，迅速赢利亦为重要。还有一点，个人感受，呵呵，作为管理者，心态很重要，只有心如止水，才能准确地辩别商机并采取准确的行动。再者，镇定很重要，即使毫无头绪也绝不能表示出来。一个创业团队里会有不同性格的人共事，很容易讨论得热血沸腾，但一定得有人充当“静”一角方可平衡。
家园真是个好地方，继续学习，继续努力ing 。
乱想者往往不是一个好的执行者,从乱想到去做，离不开能够只做事不乱想的团队成员.一个创业团队,往往由若干乱想者构成.思想碰撞,产生火花,却难以使自己成为燃烧的基础.那么,为你的团队雇佣那些专注于执行的基层人员吧.让他们以强有力的执行能力去落实你的想法,在落实中暴露问题.用乱想去解决问题.这也许是由想到做的一个解决方式.
刚看到这篇文章，也知道扬子兄说的是什么事，什么公司，其实最早时我就和家园另外一个朋友讨论过，因为你们的人员配备决定了思路不容易统一，而这在小公司，尤其是创业型小公司是很可怕的一种情况。
我的建议是：小公司必须树立仅仅一个核心，并且在意见能被最高管理者善意接受的情况下尽量杜绝民主的作风。创业期一个英雄核心很重要，这样更有利于去全力执行工作、业务。
还有一个，迅速赢利很重要，一旦赢利，将能解决看起来不好解决的很多麻烦事。
仅供建议。祝你们战胜困难，走向成功。
这里的牛人太多了 ,我一下子就被家园迷住了.
所谓乱世出英雄,反过来就是这个道理
“由乱想到去做，才知道“可靠的”系统有那么多BUG，“可信的”承诺有那么多变数，才知道tradeoff这个词有多沉重，才知道不假设这个世界是可信的，你无法往前走；而不把假设建立在自己的实力上，你是看起来在往前走而已”
尤其这句！
[em17]说的非常有道理。
少天兄也有道理。
初创期还是要有英雄存在的。个人观点。
大象要跳舞也只能跳慢四，跳拉丁舞是不行的
非常精辟
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |