栖息谷-管理人的网上家园

标题: ERP的发展! [打印本页]

作者: KENLINZB 时间: 2003-1-10 01:02
标题: ERP的发展!
ERP的发展如火如荼,虽然实施的成功性不是很大,但是是个发展趋势!
大家能谈谈怎么样发展才是真正有利于软件公司和客户之间的真正发展呢

作者: nieyongyu 时间: 2003-1-10 16:22
共同发展。

作者: kenlinzb 时间: 2003-1-10 19:17
反映好少阿!

作者: 胡涂 时间: 2003-1-10 23:51
可能大家对ERP了解不多吧
就我而言,一些做该类软件的公司售后服务差,而且提供的软件功能性较为普遍,即,提供的功能大都是通用性的,很难做到真正符合客户之间的需要,更不要说为客户提供他们所想不到,但又真正适合这些客户的软件功能.或许正是由于,软件公司自身对客户的需求分析不足,所以做不到有效的定制.
个人见解,见谅

作者: fhkkkk 时间: 2003-1-12 16:58
ERP的实施关键是管理的变革，软件公司要摆正自身服务的角色。如果软件公司、咨询公司和企业不能良好的互动，或者一方对ERP的认识有偏差，那成效就不会太好。
ERP多少总会起一些作用，没有全盘失败的ERP，之所以ERP的实施有很高的失败率，很大原因是期望过高的缘故。没有达到预定的目标不就叫失败吗？

作者: bob2002 时间: 2003-4-2 09:54

以下是引用戴鴻聖在2003-4-1 5:31:23的发言：
基本功-場所佈置.物料管理.生產管理.工時管理.人員(素管理.供應商管理.財物管理......等先完成了再說吧,況且現在的客戶又不是給現錢,那麼辛苦為人做嫁?不嫌X了點?
酒香不怕巷弄深,準備好基本功再談ERP吧!

非常同意楼上的观点！！！国内很多企业的erp做不好，不能光从软件公司找问题。我觉得问题不在技术上，而是在他的使用者上！！目前我国绝大多数制造业的生产管理基础很薄弱，其理念和实际操作还处在大规模生产的产品生产阶段，这也就意味着整个生产运营系统离ERP所要求的基础还很遥远。改造一个系统光靠一个软件和短时间的培训是不可能完成的。其所耗费的时间可能是1年或更长，这种风险可能是很多人都不能承受的！！
从我个人的经验讲：先进的不一定是最好的！！也许从技术和管理理念讲ERP很先进的，但是我们要看到国外实施ERP的基础是多年的物料管理的积累。我个人认为对于管理来说，很多阶段是不能逾越的，特别是已经存在的多年的企业。所以我们应该从最基础做起。也许先做MRP，将与生产有关的物料管理理清，理顺。毕竟MRP MRPII ERP都只是一种工具，是我们达到提升运营效率的手段。所以合适的才是最好的！！

作者: onion 时间: 2003-4-8 18:47
软件公司提供erp，而咨询公司帮助实施。事实上与客户沟通，也可以说替企业做erp项目的是顾问公司，而不是erp软件商。至少国外是这样的，而国内的像oracle的erp产品也是这样的。不知道像用友这样的公司是怎么做的，不知道他们怎么发展渠道的，或者说根本没有？！真是不敢想象，如果没有的话，那么至少这是一个他们不能发展壮大或者说前途渺茫的原因。国内也崛起了不少小型的咨询公司，咨询公司和erp厂商之间可以彼此寻求合作的吗！

作者: dluming 时间: 2003-4-10 15:57
做ERP是一件很艰苦的工程。这项工程不业于企业里任何一项工程。
现在ERP的模式通常是这样的：企业，软件商，顾问公司。
而国内常常是这样的模式：企业，软件商。
所以失败率高。但这并不是真正的原因
我以为ERP应该分成三个核心：企业代表的是需求分析，软件商代表的是实现技术，而顾问公司代表的是实施方法。
首先需由企业自身，组织人员对自己的公司在物流，资金流，信息流方面作出全面的分析，你的弱点在哪里，问题在哪里，要解决的问题是什么，而不是参照现在市场上流传的，ERP包括哪些东西，什么MRP，MRPII，供应链管理，去照搬。
需求分析做成后，再找厂商来评估，挑选现成的软件，我认为是错误的做法。ERP绝对是一个厂家一个模式，不会有通用的ERP。所以，要挑选技术好，且能稳定发展的软件厂商根据企业的需求分析来制作软件。
完备的需求分析和良好的软件供应商都具备了，这时候就需要能够懂得如何教育和实施ERP的人员来进行实施工作，可以由顾问公司或者自己招这方面的专业人才进行。
这三个角色，完全可以由企业自身扮演，但是，企业里必须有这样三个人：一个可以在软件公司担任系统分析师的人员，一个精通一门数据库和一门程序语言的高级程序员，一个精通企业运作和管理的人员，且口才要好。有这样三个人，然后直接由企业的一把手领导，并且要给这三个人相当于经理人员的薪水，这样企业实施ERP的成功率会大大提高。

[此贴子已经被作者于2003-4-10 16:02:43编辑过]

作者: redmoon 时间: 2003-4-10 17:59
第9楼的dluming 对国内ERP现状的原因分析很深刻了,现在国内ERP项目成功率之所以如此低,最主要就是因为国内的ERP系统本身功能和稳定性方面都远远不够,在系统实施方面又没有很成熟和完善的实施方法,而对于用户需求的分析控制和项目管理方面,又没有一套科学的管理程序和方法,这三个环节都薄弱,最直接地导致了这样的现状.
在这方面,真应该向国外著名ERP公司如: SAP, Oracle,Bann等好好地学习,据我所知,SAP系统经营模式就是这样的,SAP公司自身就专注于系统功能的开发升级等研发技术方面,它自身几乎都不做什么项目的,而它的业务的扩展都是依靠它在全世界的partner----取得资格认证的代理商,这些代理商大多都是管理顾问公司,专门负责在指定区域内的项目,即是:SAP的所有业务项目,都是依靠它的这些拍档,一起来共同实现SAP每年高居业内首位的营业额. 此外,SAP系统除了有着最广泛和最深入的稳定的系统功能外, 它还有一套成熟快捷的实施方法,每一个欲成为其partner的管理咨询公司,都必须学习并通过其鉴定.这些方法再加上管理咨询公司的专业背景,能在最大程度上保证SAP项目实施成功.

作者: redmoon 时间: 2003-4-10 18:16
另外,补充一点.
对于ERP系统,现在应该说是一个管理业界蛮热门的一个方面,但是,ERP究竟是什么呢?因为它是国外最先发明和应用,我们直接"拿来"了,许多专业书对其解释都蛮复杂的,总说它是从MRP,MRPII基础上发展起来的,或者就是说它有哪些功能有哪些好处,对于非业界人来说,只能是越弄越糊涂.
ERP本质上来说它就是管理信息系统(MIS)的一种,提供企业从采购到生产到销售整个产供销供应链上所有相关业务的管理支持的一种工具.其最大的好处就是充分地利用新进发展起来的IT技术,辅助企业的各种业务管理,进而提升企业管理水平,尤其是:及时性,集成性,历史沿革性等方面.

联系我国国内企业现状,管理水平相当地落后,而加入WTO后要"与狼共舞",更是需要国内企业提高其管理水平,ERP始终还是一个很不错的工具,市场潜力还是蛮巨大的.

作者: bobo5588 时间: 2003-4-11 00:04
ERP是一种信息管理在计算机上的积成,国内很多企业的基本管理还到位,却去想用这种方法提高企业地管理水平,这就想在沙漠上建大厦,往往结果看到的是海市蜃楼.

作者: redmoon 时间: 2003-4-14 14:35
楼上("12"楼)提到的问题也是不容忽视.
我本人对珠江三角区的企业管理现状比较了解,但对内地企业就知之甚少了,只是通过报纸杂志报道间接了解而以.楼上说到的问题倒是让我想起了今年全国MBA联考中管理的一道简答题: 结合国内企业管理现状, 说说泰勒的科学管理思想对我国企业的意义? (大致如此吧).
参加过联考的人都知道,管理的简答题是丢分最多的,最难答好的题目,它密切地联系国内管理业界现状和难点,考大家分析判断问题的能力和对管理知识理解的深度.由此也可见出国内企业管理底子薄,还需要从最基础的做起,要提升管理水平,还有很长的路要走!
不过, 我们不可能还像西方国家那样走1-200年那么长的时间,我们没有那么多的时间去等待成长.能否通过一些技术或工具、策略,加速这个发展的过程呢?! 相信这正是大家所期待和正不断尝试的.
ERP未尝不是一个好的工具.

[此贴子已经被作者于4/14/2003 2:37:34 PM编辑过]

作者: KENLINZB 时间: 2003-4-16 11:16
我认为关键还是国内客户的理念问题，对软件不是非常重视（有些比较大的私企上erp系统就是为了撑门面），所以在投入上不舍得，这样的条件自然也不可能要求供应商和咨询公司一起合作！

作者: hover 时间: 2003-4-19 19:51
兄弟们，朋友们。大家听听我这个门外汉的看法。
所谓erp，就是一套软件。能不能成看人的实施。
咨询公司和软件公司有着一个共同点，就是概念多，能实践的少。

兄弟和几个朋友，刚开了一家公司，主要做呼叫中心，现在主要做电信级和政府的项目。我打算上企业的客户服务中心项目，做erp的朋友都知道，就是crm的信息采集系统。有没有感兴趣的朋友来合作阿，最好是成熟的erp企业，客户我这边提供。

作者: 未来经理人 时间: 2003-4-19 22:32
本人认为企业不要跟风上ERP，不是每个企业都需要ERP的！
而且就目前国内一些软件的质量以及稳定性也不怎么样！
有些企业花了几十万买了摆摆样子，太不值得了！
像海达注塑机花了40万搞了一套MRP（还是国内名牌的），刚刚用是没有问题，但输入的数据多了，机子就跑不动了（不是电脑配置差），打开软件就要很长时间！

作者: 江南一人 时间: 2003-4-21 13:01

以下是引用bobo5588在4/11/2003 12:04:22 AM的发言：
ERP是一种信息管理在计算机上的积成,国内很多企业的基本管理还到位,却去想用这种方法提高企业地管理水平,这就想在沙漠上建大厦,往往结果看到的是海市蜃楼.

在国内企业界中有这么一个问题，过于喜欢玩弄概念，而把许多工具（包括ERP）当成一种东西购买，买到家就成为门面上的幌子，其实前几年的ISO9000认证也一样，什么整合、重组，什么新玩什么，这成为管理中的一种通病。太浮，而实质的东东太少了。
奉劝做ERP的朋友们要考虑到这点，还有一个忠告，做软件的人不要过于搞神秘化，能用的才是好东西，否则黄金不如铁！

作者: shine 时间: 2003-4-23 17:07
谈谈我个人对ERP的看法：
ERP能为企业做什么：
1、能比较好的保证企业有效的信息传递，让企业各部门职责明确，能为企业日常稳定的工作提供有效的保障措施(80%的企业能实现)；
2、能让企业建立更加有效的物流供应链，能更加有效的控制好供应链上的各个脆弱环节，能有效的保证企业的永续生产（10%的企业能实现）；
3、能让企业生产成本管理更加有效，让企业通过适当的资源和有效的方法，使得生产增值最大化，让企业成功的占领市场份额。（2%的企业能实现）
目前ERP的问题分析：
1、ERP软件市场不规范，几个人随意的开发也叫ERP，导致ERP软件市场不稳定，从而导致形形色色的ERP实施报告；
2、ERP没有规范的标准，导致ERP的功能得不到有效的发挥，一般企业只能凭借第二感觉识别、选择、应用。
3、ERP的实施服务体系不完善，没有对实施工程师进行资格要求，没有有效的服务程序，和实施评估，软件商只追求自身利益，而没有强调其软件在企业发挥的效益。（金蝶的生态链说得好听，不过实际行动不见的有效）

作者: muyun 时间: 2003-4-24 19:37
各位，谁有关于证券行业经纪业务ERP发展的想法，欢迎和我沟通。

作者: taide 时间: 2003-4-25 08:54
看了各位的讨论，是有百家争鸣的味道，建议到新开的erp专栏继续讨论!

作者: KENLINZB 时间: 2003-4-28 18:01
19楼的看法比较独特！
多多发表自己的感受！

作者: AG 时间: 2003-5-31 18:26
关键是整合与沟通

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