以下是引用木人康在2003-5-29 22:27:39的发言:
很同意HARPER兄上述的观点,有两点再强调一下。
1、绩效考核的目的是什么?
关于绩效考核的目的,不光是员工,很多人力资源管理人员都没有弄清楚,把手段当成了目的。
(1)考核的目的不仅仅是为了奖惩,奖惩只不过是强化考核功能的手段。
(2)考核的目的不仅仅是为了调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认。
(3)考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性,从而使员工为企业创造更多的价值。
=======俺很同意,但是这个假设却不成立。理由如下:
(1) 因为如果做不到准确地评估员工,就不可能真正奖惩有道。
(2) 如果考核本身没有激励作用,为什么员工在工作执行中的主动性和有效性会有提高呢?员工不是傻瓜,尤其是很优秀的员工。俺想不通。
另一方面,据观察,在企业中,优秀的员工实际上只把他们精力的20%-30%放在工作上,人力资源管理者对此却毫无办法。呵呵。。。
2、人力资源部门究竟能否起到所谓的战略性作用?
包括国外的研究也表明,虽然所谓战略性人力资源管理被提的很多,但是在实际操作中,很少有公司的人力资源部门能够发挥如理论所论述的作用。现在很多人对于人力资源部门的“战略性角色”不以为然。
国内?就更别提了。
在做 这刚面的内容,有点帮助!
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