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标题: 人力资源诊断＝？人力资源咨询 [打印本页]

作者: Jane_2 时间: 2006-4-20 22:09
标题: 人力资源诊断＝？人力资源咨询

如题，大家认为人力资源诊断等同于人力资源咨询吗？

希望各位家人不吝赐教，发表自己的意见

作者: Jane_2 时间: 2006-4-21 11:00
都没有家人知道吗？

作者: Jane_2 时间: 2006-4-21 11:03

都没有家人知道吗？

作者: hh988 时间: 2006-5-8 16:47
诊断是咨询的第一步，诊断的目的是找问题，咨询后期主要做方案设计和协助实施。

作者: Jane_2 时间: 2006-5-10 16:04

等了这么久，终于有人回答了！

谢谢hh988

作者: glmff 时间: 2006-5-30 14:12
诊断是咨询的准备阶段,一定要根据诊断的结果来进行咨询项目的跟进,否则没有办法做咨询.

作者: shenlanwzl 时间: 2006-6-7 15:38

诊断是动作咨询是过程！！！

作者: xyb1976 时间: 2006-6-13 16:22

同意七楼的观点

作者: zhmf 时间: 2006-6-19 12:54
楼主你先要明确告知你公司的一些具体情况才好"开方"呀

作者: WDHR 时间: 2006-6-19 21:47
可以这样理解：用人单位聘请顾问公司辅导，向顾问公司咨询;；而顾问公司运用其掌握的专业知识为用人单位进行诊断，为用人单位提供服务。也就是说，咨询是用人单位做出的行为，诊断是顾问公司做出的行为。通常来说，二者确实很难截然分开，应该是穿插在一起的。

作者: yanmy 时间: 2006-8-14 15:19
诊断是为咨询做铺垫的。一般情况下，人力资源咨询项目都必须先做人力资源诊断，诊断的方式有很多，问卷调查、访谈、客户方重要资料整理分析等等，最后会提交一份诊断报告。诊断报告得到客户方高层（或项目组）认可并互相沟通后，便成为后面咨询工作开展的重要依据。
最后再补充一句，人力资源咨询一般会分为很多个模块，如职位体系、绩效管理、薪酬管理等，大部分情况下，企业不会同时做所有人力资源管理模块的咨询，而是根据自己的情况选择其中比较重要的几个模块开展。

作者: 刘洋 时间: 2006-8-16 21:52

我不是做人力资源的，但是我觉得只有找到问题的所在，才能针对问题去解决问题，如果连问题都不知道，那又怎么去解决呢，其实人力资源和企业诊断是一样的，发现问题，解决问题，只是所针对的不一样，一个是人，一个是企业

对不起，我可能说得不对，请大家指正！！！！

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作者: amilin2002 时间: 2006-9-13 10:17

“企业人力资源诊断是管理咨询人员通过对企业人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估、分析人力资源工作的性质、特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人” 与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。”

如果你是一个公司空降的HR部门经理，不妨在燃烧自己的三把火之前，学习下咨询公司的思路，先走一个诊断程序。这样的好处在于能够帮助你对企业中与HR有关的信息“了然于胸”，这样你才能更自信。因为一个人只有在他知道得跟别人一样多或者比别人知道更深更多的时候，才谈得上充分的、有效的、平等、互动的交流。

作者: zelin228 时间: 2006-9-14 11:38

诊断只是咨询的前期工作而已，其中的一个步骤。

咨询包含了：诊断、评估、分析、总结、制定方案、制定实施措施、实施、跟踪、评估。

作者: laiyixia 时间: 2006-10-16 16:07
pppp

作者: ruichuang2009 时间: 2009-10-23 13:29

    锐创企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。锐创致力于通过专业积累和管理实践，帮助中国成长型企业提升管理水平，实现正规化运营。
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作者: weijunjiewangho 时间: 2009-12-25 15:31
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