应一个朋友的要求发的一个关于人力资源的一些资料的分享,里面的东西太多,可能容易把大家搞晕,简单说一说自己的观点.
人力资源的精髓在于最大潜力的挖掘人的(员工的)潜能,同时用最有效率的方法和体系让其运作。其中这包含两点:
1 挖掘潜能问题:
1)要懂得去判断一个员工的优势,哪些方面可能会有潜能,也就是说其实一个好的人力资源工作者应该是一个好的职业生涯的规划者
2)能按自己的判断去培养员工,也就是人力资源要是一个优秀的培训师
3)能通过各种方法在有限的资源内最大潜力的激发员工,这中间包括薪酬设计,绩效考核,岗位升迁,成就感等等各类方法
2 最高效的运作体系
也包含两个方面:
1)SOP标准流程,人力资源要有设计SOP标准流程的能力。
2)执行和监控体系
以上是我自己的理解,呵呵,供参考。
是挺简练的,如果能把更详细的发个链接就好了
企业的运作在许多方面是和国家的运作是一样的:
一个企业想高效的运作,必须要解决的问题是监督与制衡的关系,这个得一般都是将经营决策权(组织管理),业务执行权(业务管理)和管理评价权(行政人事财务)分开的,即三方形成良好的互动.
我喜欢精简。太多的东西感觉就跟臭婆娘的裹脚一样。追求根源所挺好的。花哨的东西的嚼头就象政府工程一样!中看不中用。
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