大家觉得新华信是不是专业的战略咨询公司呢？
不知道远讯怎样？
只是名气大了点，做咨询看的是人不是公司，新华信你找他们的创始人还差不多，远讯刚改的名字，不知道东西变了没？
可以找锡恩咨询，锡恩公司总裁是姜汝祥，在业内有都是叫他姜战略，你应该还是清楚的，他现在还是万科董事长王石，TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁照贤的常年战略顾问！去年还给万科做了一个中长期战略规化呢！我告诉你他的网站：www.myzion.com。
听说远卓复出了，应该是个不错的选择
北京多星。。。虽然名气不大。。。20多年的咨询经验。。。国内仅此一家。。。
黄启珠。。。堪称大师。。。
锡恩，听一个客户说过他们找锡恩的经历：一开始讲得很好，但最后做下来不怎么样，挺失望的。
多星：听其内部资深人士说过（现已离开），虽然年头长，但没什么成功案例和回头客。
其他不太了解。
还是老老实实找本土几大牢靠些。
新知本管理顾问公司集多年管理咨询服务经验，从经营哲学、管理思想、运营技术、品质管理四个层面对企业进行了大量的研究、思考与探索；并希望这些研究与探索在服务客户、提升客户能力的同时，与客户共同完善与提高。在未来的咨询服务中，新知本将一如既往的秉承 “自强不息、厚德载物”之风范，不遗余力的帮助客户提升企业价值。
什么叫看人不看公司？
如同买衣服，在大商场里买贵，但质量可靠；在摊上买，便宜，但不可靠（也可能遇上质优价廉的好货）。咨询对企业来说，非常重要，边际收益或损失巨大，比咨询费大很多。企业不应该图省钱，冒风险去摊上买咨询。
有的公司为什么能长大？背后自有道理。
所以，客户是分层次的。白领去商场，民工去地摊，咨询也一样，各取所需，大小咨询公司都有活路。
转贴：http://blog.amteam.org/user1/2132/archives/2006/12043.html
问：由于本土咨询公司的战略咨询思路主要来源于波特和德鲁克的战略管理思想，但是我想不同的咨询公司在这方面肯定有差异化的思路（思想）。敬请高人们发表一下观点，例如关于纵横、新华信、和君、远讯等著名的本土咨询公司的战略咨询的特点！
致谢为先！公
某答：和君战略咨询最大的特点是忽悠，在美丽的天空飘荡，找不到落脚的地方，全靠李肃一张嘴，想到哪里是哪里；
北大纵横的战略咨询最大的特点是没有特点，没有自己的核心方法论，凡是教科书上有的在北大纵横的报告里都能看到一些误会的使用（当然也有正确的使用，呵呵）
新华信的战略咨询偏重于行业分析，和新华信公司从商业调查起家有一定关系，战略的报告整体来说对客户的历史和当前行业分析有参考价值，但是对客户的未来发展没有什么贡献；
远迅不太了解，这个公司似乎比较低调一些，没有看到过远迅的报告；不过远迅的前身——远卓的战略咨询水平我是比较欣赏的，这和远卓的合伙人来自各大著名外资咨询公司有关，只是可惜被凯捷收购了。
个人观点，仅供参考！
我认为：谈到战略咨询，国内的咨询公司水平应该差的是一大截。其根本原因在于缺乏对中国企业战略需求的核心把握，以及对应对这种需求的方法论体系。国内公司的大部分咨询只是停留在“宣扬布道”和“纸上谈兵”层面。
另一个方面来讲：中国企业对战略的认知以及其发展基础、能力对相应的战略需求，自身也不清楚，也是摸着石头过河。所以没有什么真正的战略释然。
当然，这也不是说，请国际咨询公司就可以 解决国内企业的战略问题。我对本土咨询公司的未来发展还是满怀信心的。
清华九略的水平如何？谢谢
非常之认同！
我说的直白点：国内目前的战略咨询--------那就是一个纯忽悠。
期待中国有一个行业数据库！
我觉得和君不错,和君的合伙人很牛
国内比较大的几家包括：新华信（正略钧策）、远迅（远卓）、北大纵横、和君创业。但最近一段时间，哪家内部都不平静。前面一位朋友说的在理，不能看牌子、要看团队。
恩，我觉得国内战略作的比较好的 远迅还可以，不过一般他们的报价好像比较高，
国内比较大的，正略钧策（新华信）、和君创业（已分家）、远讯、北大纵横。
楼上的朋友说得对，不能迷信国内公司的牌子。短期的积累还没能把优秀咨询师（很多已经流失）的经验融入Insight base之中.所以基本还是要看具体的团队。
另外一点，战略咨询一定不能以理性思维为主要导向，同时要融入对市场的研究甚至直觉.很多战略项目项目，都是因为让客户穿漂亮的衣服，还不注重场合而砸锅的。
警告：
在付钱的时候一定要阶段性，同时对于这些所谓的专业的、包治百病的营销诊断公司还是战略咨询公司要进行绩效考核，不能光说就给钱，还要看结果，当结果出来以后还要看效益。
我们企业被就曾经请了个诊断专家来诊断，结果越诊断企业病得越厉害。
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