HR是用最低的人力成本实现最好的劳动效率,说白一点帮老板克扣员工的工资,但我一直认为应该在一个合理的范围内.别让员工都不能接受了.可老板说:我给你一万元的高薪,让你怎么干就怎么干就行了!
我应该怎样呢?
一味的压榨员工,只会导致员工的不满和工作效率的下降。工资是员工应得的。如果是大公司,考虑的应该是怎么提高员工福利和员工满意度。
我来告诉你正确的方向:虽然钱能解决你一时的问题,但是这对你的职业生涯是非常有害的。人力资源部的定位是四个层次:1、员工的代言人。2、行动事务处理专家 3、变革的推动者 4、公司发展战略伙伴
现实中,很多人连第一层次都达不到。作为人力资源经理,应该看清方向。
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