当被并购公司的无形资产占总资产很大比重的时候(80%左右),并购过程中应该采用何种方式规避这个风险?请大家谈谈?
无形资产占很大比重的情况,我感觉例如IT产业、咨询中介业、传媒业等相关产业的居多,这些行业的特点是品牌效应。如果其品牌资产相对积累较大,则风险较小。记得有经济学界人士说:“即使可口可乐公司严重亏损,甚至资不抵债,但是也可以很快复苏。”原因就是可口可乐强大的品牌资产和品牌效应,已经达到了一个抗风险的高度。
国内互联网业具备强大品牌资产的企业(如搜狐),其无形资产的估价已经超过亿元,显然它的风险系数已经比较低,容易成为各大网络巨头的并购对象。
至于该采取何种方式,主要是估计其无形资产的潜在价值,要采取分析法结合行业特征分析其潜在的无形价值,然后才能断定是否进行收购。
合作是双方的,并购过程中对无形资产的认定,主要是通过股权的溢价来表现,所以最终公司价值是双方均可接受的价格。不要太在意对方评估中的无形资产,重要的是双方谈判中的认定,评估只是参考意见,而非最终价值。
不知我的理解对否,请高手指正。
受党组织rgang的旨意,我把上周长春出差的经历流水介绍给大家:见笑了阿
长春出差:
由于公司的战略规划工作基本结束,我们部门的工作重点转移到寻找新的发展项目上来了,所以下半年的出差在所难免了,可能经常出没于各个展览会、博览会、技术交易会什么的了。
这次去长春参加“第二十届国际光学大会(中国)长春光电博览会”,由于北京有个ic-china,所以只有我老哥一个去的,东北对我来说是很亲的,因为我是东北人呵呵。
23日早到达长春,找个宾馆入住,便乘车赶往长春国际会展中心,好家伙,长春市好像人人都知道这次会议,看来这第一次在中国举行号称“光学奥林匹克”盛会应该是长春市的大事了,坐在出租车和司机闲聊,说这次会议怎么怎么重要,能给长春经济拉到很多,长春的这个会展中心经常举行大的展会,但最让他们自豪的应该是汽车博览会了,说话间,我对这次展会也有了更多的期望。。。
虽然距离市区很远,但是感觉很快到了长春国际会展中心。走进展馆,仔细看了一下展商分布图,才发现一个四个展馆,只有两个市有关光电展会的,另外两个一个是长春市光电信息产业历史展览,一个是欧亚大卖场的家电、数码产品的展览,匆匆浏览了一下这两个馆,打算重点在看看国内外的知名光电厂商,寻找新的新产品,新的技术应用情况。转了半天看见的都是些长春市的市内企业,再有就是国内的知名光电厂,没发现一个国际大公司。。。呵呵,有点失望,。。每个展位都看看,和展商相关人士进行了交流,也有些新的产品,也有些厂商有项目寻求合作,也认识些业内的相关人士。。。。下午参加了一个技术研讨会,更是失望,发言人的目的就是宣传自己公司,没有专家、政府人士发言。又是失望。。。。第二天参加了项目洽谈会,会上是几个长春市的光电公司、研究院、高校寻求项目合作,听上去不错,但是和我们公司的目标项目相距甚远,,倒是一个台湾工研院的博士做的发言让我有了点精神,讲解台湾光电产业、半导体产业的发展历程以及未来发展趋势。。挺好!!!有了些安慰!!!(有时间待续)
光电产业投资价值比较高。一方面,光电产业技术更新较快,新产品层出不穷,属于典型的朝阳产业;另一方面,光电查产品本身的利润空间很大,比如一只热电偶的利润率甚至可达60%以上,是以投资机构趋之若骛。
长春是我国光电产业比较发达的城市,此处有长春光学研究方面的权威学府和多家研究机构。
Arlee此次前往长春,除了带回大家渴望已久繁荣土产,是否还应将部分有价值的项目介绍一下,也好让大家看看项目的价值在哪里。
我要写一篇论文<企业并购中无形资产评估问题研究>
请高手来指教一下 能否推荐几篇样稿
还是要结合具体公司及并购双方的情况来分析。
但是无形资产超过80%显然不是很正常的。
1. 与公司法的要求不符,8楼的提法是正确的。
如果不是以无形资产出资,则会影响资本公积,达到一定程度后须调整注册资本。
2. 并购的定价依据是一般是评估报告,无形资产的评估水份很大。
评估的方式也有很多种,其中未来收益折现法对收购方的参考价值大一些。
欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |