我在4月13日发过一个请教的贴子（http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=14&ID=59355），现在就这件事又有了进一步的发展：
这个脾气不好的“大爷”，4月发生了无故旷工的事情后，我们的上级没让他走，就留下来继续
工作；我们也针对他安排了很多培训内容，比如怎样与人沟通，怎样控制自己
的情绪，安全培训
（我们是生产企业，怕他不注意造成安全事故），技能培训等等，但效果也不
好，到6月11日对
他的总结如下：
针对
1. 纪律方面
经过教育，清楚公司的考勤制度，在4~6月间，基本能按时上下班，其中请事假 1 天，病假 1 天 。5月在工作中未经同意离开工作岗位较长时间。
2. 沟通方面
虽经过教育，但仍然较难融入集体，互相合作精神较差，较难跟其他同事沟通。
3. 安全方面
安全意识经过教育后无特别改善，未能很好的遵守其负责的安全措施；
4月在汽油房内拨打手机。
5月中旬，左手手指受较严重伤。
4. 技能方面
原计划培训其进行×××安装培训，但在培训过程中未能用心学习，无法达到品质、速度要求。
现在7月份他的合同到期，我跟我的中方领导商量决定不再跟他续签合同，
可外方上司不同意，仍然要继续跟他签合同，还批评我们没有好好照顾他！！
请教各位高手，我应该怎么办？？
外方上司不同意？你的外方上司懂中国话吗？他和本地员工的沟通够充分吗？
我在与老美打交道的过程中，发现他们有个共性：愿意相信每个员工所做的一切都是正确的，如果他们不幸出了什么差错，愿意先从自己身上找问题，并尽力帮助他。可以说这是他们的优点，值得我们去学习，但不是对所有人。
由于众所周知的原因，我们周围确实有类似“干活不如不干，不干不如捣蛋”的人，这类人只有无情的市场竞争才能真正帮助到他们。
为这个员工的留与去做个SWOT分析吧（不是讲笑话，这一点都不小题大作），然后再和你的外方上司进行沟通，需要注意的是，得用他的文化进行沟通。
可能吗？这样的员工怎么都不可能留下啊。如果按2搂的说法，
“我在与老美打交道的过程中，发现他们有个共性：愿意相信每个员工所做的一切都是正确的，如果他们不幸出了什么差错，愿意先从自己身上找问题，并尽力帮助他。”（这句话有些矛盾。）
楼主也是公司的员工，那楼主作出的决定也应该被认为是正确的
那位员工有什么工作上的优势吗？
将你的这些数据做成老外看得懂的文字或表格给他看，同时，也把你们做的工作给老外看，再与你们这边的头（最好级别与老外相同）一起坚持观点。
另外，看看是否真是那样一无可取，有时也要看到员工的优点，有时因为个人情绪或喜好而会把其他的优点都看不到的。
也就是从自己方面也找一下原因。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |