授权的故事,早已经听说过千遍万遍,也乐于实施于现实。然而,却发现执行力低下,效率繁而不高。这个时候,应该怎么处理呢?
请家人们都能够进来讨论讨论。。。。
[em04][em04][em04]授权不等于弃权,有些人把一些事情交给下面的人去做自己就不去管了,结果做成什么样自己也少
应该像上面说的,需要有明确的目标体系,还必须有考核的办法
前些日子看了一遍文章,写的是一个老板如何对应届生失望,其中有这样一个小情节:老板让这个应届生(当然已经是他的员工的)去买箱A4纸,结果他买了比订购价贵了近一倍的A4纸,还亲自搬了回来,老板当然很不满意了。
在这个例子中我们能说这个员工没有执行力吗?他对老板交待的任务不折不扣地去完成了,只是方法不对而已。这个时候最需要的是沟通,作为老板应对员工的这种态度进行表扬,再指点一条正确的方法,作为员工,在做事之前应先向老板请教处理的方法,而不是想当然地自己去做。
我想很多企业所谓的“员工执行力不强”,其实问题是出在沟通上。
执行力的关键,在与沟通的畅通?在于目标体系的明确?在于组织构架?或者,根本久=就是营造企业文化所营造出来的误区,与执行者关系应该不大,责任方在甲。。。
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除了这些因素之外,以及沟通,我觉得最为关键的是执行者本身的素质,我印象当中有一个比较模糊的故事,大概意思是:
有两个年轻人一起进入同一家连锁超市,甲就叫做Jack,乙就叫做Tom,一年之后Jack已经成为了部门经理,而Tom还是原地起步,他就向老板诉苦,为什么两个人一起进入,干同样的工作,一起上下班,Jack成了部门经理,而自己却没有被提拔,老板没有告诉他为什么,而是让他去看看今天市场上马铃薯的价格,Tom立刻就去,并且把市场上现在马铃薯的行情给带了回来。之后,老板同样让 Jack去了解市场上马铃薯的市场价格,Jack也去了,但是他带回来的消息要远远多余Tom的。他不仅向老板汇报了现在的行情,现在市场上剩下的马铃薯,以及其他蔬菜的价格,而且还通过和那个卖马铃薯的农人交谈,了解到由于天气原因,马铃薯的产量不及往年,价格可能会上涨,之后他建议老板进一些马铃薯,可以增加利润。老板这时问Tom,你应该知道原因了吧。
我想这些至少可以说明执行者对于执行有重要影响。
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