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标题: [求助]请问绩效管理工具中的MBO和KPI之间的异同点有哪些？ [打印本页]

作者: noahwei 时间: 2005-2-17 11:34
标题: [求助]请问绩效管理工具中的MBO和KPI之间的异同点有哪些？

绩效管理大家已经讨论了很多了，而且也都列出了多宗罪：）

但是，客户还是要做：）

最近看了几种绩效管理的工具，如MBO、KPI、EVA、360度考核等等，请问这些工具都有哪些区别呢？各自的优缺点是什么呢？

还请各位高人不吝赐教

作者: noahwei 时间: 2005-2-18 11:08

版主帮忙呀

[em01]

作者: hover 时间: 2005-2-23 12:15

如果你需要了解概念，请去家园资料中心找一找，如果你是学习者，可以先提出你的看法，如果你是实践者，可以提出你的困惑．

mbo是一种比较宽泛的管理工具，而kpi则是明确的指标体系，二者不存在非要辩论异同的问题，kpi本身就运用的mbo的思想．

作者: KONGLL 时间: 2006-9-18 14:26

评论者道行高深，有道理

作者: yxw1977917 时间: 2006-10-14 09:59
这个问题有点难回答.MBO是目标管理.KPI是绩效管理关键指标.KPI基于战略目标进行分解.目前流行的是用高层部门用平衡计分卡再根据平衡记分卡分解KPI.

作者: wangbailian 时间: 2010-8-13 17:04
标题: mbo 与KPI

MBO 的特点：

1、考核时间长，大约为一年或者3年，周期性长的多。

2、定期REVIEW，中期可以调整目标

3、MBO 的被考核者都有组织资源的机会或者能力。所以MBO 是对资源整合和开发的考核

KPI 的特点是：

1、周期短，大约每月或者3个月一考

2、主要是看流程指标，因为有流程，所以有KPI指标。

3、被考核者几乎没有对资源的影响能力，只能够按照流程去做。所以KPI考核的是操作人员，或者初级管理人员。

现实中，很多KPI 和MBO 的指标会混淆，难以分清。其实，你只要看那个是最终结果就可以辨别了。

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