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标题: 【电子教材】《阿米巴模式全书：（日）稻盛和夫》中国经济管理大学藏书 [打印本页]

作者: 何易霞 时间: 2020-8-28 10:59
标题: 【电子教材】《阿米巴模式全书：（日）稻盛和夫》中国经济管理大学藏书

【电子教材】《阿米巴模式全书：（日）稻盛和夫》

中国经济管理大学藏书

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本书深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。

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总序什么是阿米巴经营
　　第1章京瓷的经营
　　1 创业以来的大胆创新精神
　　2 阿米巴经营——培养企业家的经营
　　3 阿米巴经营的活力
　　4 每位员工都是经营者
　　第2章阿米巴经营的目的
　　1 组织结构创新
　　2 实现全员参与的经营
　　3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
　　4 实行高度透明的经营
　　5 自上而下和自下而上的整合
　　6 培养领导人
　　7 阿米巴经营和赋权
　　第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争
　　1 把市场机制引入制造现场
　　2 定价是经营之本
　　3 从公司外部采购
　　4 销往公司外部
　　5 跳出阿米巴的框框进行思考
　　6 阿米巴经营和市场
　　第4章使用单位时间核算衡量业绩
　　1 单位时间核算的思路
　　2 单位时间核算的诞生
　　3 制造部门的单位时间核算
　　4 销售部门的单位时间核算
　　5 单位时间核算的架构
　　6 单位时间核算的运用
　　7 单位时间核算的特色
　　第5章阿米巴经营的具体运行
　　1 阿米巴经营循环
　　2 阿米巴会议
　　3 制订年度计划
　　4 制订月度计划
　　5 执行计划
　　6 反馈结果
　　7 评估结果
　　8 阿米巴经营模式下的销售部门
　　9 阿米巴经营模式下的研发部门
　　10 阿米巴经营模式下的管理部门
　　第6章阿米巴的分裂、合并、成长
　　1 阿米巴的分裂和合并
　　2 临机应变的组织结构
　　3 新项目的创建
　　第7章通过阿米巴经营实现企业变革
　　1 阿米巴经营的咨询业务
　　2 株式会社SYSTEC的案例
　　3 株式会社DISCO的案例
　　结束语——阿米巴经营的根本和实施
　　后记

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