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标题: 如何进行面谈（针对不接受新的奖励制度的主管） [打印本页]

作者: 坚守的幸福 时间: 2017-9-11 15:38
标题: 如何进行面谈（针对不接受新的奖励制度的主管）
如题，我现在新到了一个公司，做教育培训的
摆在面前有个问题，有个负责教学的主管，不接受最新的奖励制度，不肯签字
现在全国所有校区同等职位都签字了
只有他没签
下属把这个问题反馈给了我
如果是你遇到这个问题，会怎么处理呢？

作者: 坚守的幸福 时间: 2017-9-25 14:46
各位，我找这个员工谈了两次
他觉得：1、自己的辛苦付出没有得到肯定和回报
         2、对于新的考核制度，不能接受其中一项KPI，这会严重影响他的收入
         3、态度较为坚决，不肯签字
我的想法是，找他的直接上级再了解一下，是否进行合同解除，同时招聘新人
大家觉得呢。

作者: 涵源 时间: 2017-9-29 08:05
两方面入手：1、针对该项KPI，他本人是怎么理解的要弄清楚，如果他清楚了后觉得自己达不到，我们应该给他从KPI背景、目标以及公司发展的需要等方面来引导其接受该项指标；2、如果他仍然不接受，那么可以推定其在工作上有抗拒的心理，采取其他措施（如调岗、解除）。这样更稳妥点，劳资风险会降到最低。

作者: 坚守的幸福 时间: 2017-9-29 11:50

涵源发表于 2017-9-29 08:05
两方面入手：1、针对该项KPI，他本人是怎么理解的要弄清楚，如果他清楚了后觉得自己达不到，我们应该给他从 ...

谢谢您的回复！
在面谈时我已经谈及了这几点。
目前我们的做法是，向集团反馈他的不配合和不签字
同时开始储备人员
相关进展或结果我会及时分享

作者: 坚守的幸福 时间: 2017-10-23 10:12
各位，我们已经向集团反馈了他的问题
现在的问题是，总部在他没签字的情况下，已经按新的考核制度和薪资体系来执行了
他现在有点炸毛，约了我周三聊一下
我该如何应对呢？

作者: 坚守的幸福 时间: 2017-11-9 09:04
各位早呀！
我第三次找他聊天后，他表示愿意接受公司新的考核制度
但是他宣称之前入职时，人力资源承诺过他薪资的标准，也就是最低数值，他是冲那个金额才过来的
但这里人员流动大，这个物证去哪里找？
人证的话，当时有个部门经理介绍他过来的，现在这个部门经理也在职，她能证明当时该员工入职时确实高于一般标准，甚至高于总部这个职位
我已经写了邮件给现在总部的人事总监说明此事
该员工的直线上级去总部开会也反映了此事
但目前总部还没有任何回复
我现在还可以做什么呢？
马上要算10月的工资了
头痛！

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