二、考核人员安排
被考核部门为本公司市场拓展部、研发部、财务部、运营部。
隶属部门 | 被评估人职级 | 评估人编排 | 涉及事件 |
市场拓展部 | 主管*3 | 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 | 晋升经理 |
研发部 | 主管*3 | 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 | 晋升经理 |
财务部 | 主管*3 | 下级员工、平级主管、上级经理、员工自评 | 晋升经理 |
运营部 | 主管*3 | 下级员工、平级主管、上级主管、员工自评 | 晋升经理 |
市场拓展部 | 基层候选人*4 | 平级互评、上级主管、员工自评 | 晋升主管 |
研发部 | 基层候选人*4 | 平级互评、上级主管、员工自评 | 晋升主管 |
财务部 | 基层候选人*4 | 平级互评、上级主管、员工自评 | 晋升主管 |
运营部 | 基层候选人*4 | 平级互评、上级主管、员工自评 | 晋升主管 |
隶属部门 | 指标项 |
市场拓展 | 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、远见卓识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 |
研发 | 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、创新意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 |
运营 | 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、项目管理能力、统筹兼顾、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 |
财务 | 团队建设、辅导下属、充分授权、员工激励、影响他人、沟通协调、风险评估意识、目标制定与执行、职业素养、判断决策能力 |
隶属部门 | 指标项 |
市场拓展 | 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、业务能力、项目执行力、职业素养 |
研发 | 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、项目执行力、创新能力、职业素养 |
运营 | 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、统筹兼顾、项目执行能力、职业素养 |
财务 | 管理能力、团队协作能力、团队影响力、沟通协调、项目执行力、严谨处事、数据处理能力、职业素养 |
指标 | 题目 | |
团队建设 | 推崇有助团结全体人员的企业价值观,确保员工对企业文化的认同 | |
工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用 | ||
善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突 | ||
在团队中,能够完成以下工作:为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责 | ||
能够公平对待所有的员工 | ||
辅导下属 | 下属反映的事情,总能妥善解决并及时反馈 | |
工作中能以身作则,努力成为的员工的榜样 | ||
根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会 | ||
发掘团队各个成员的个人优势 | ||
能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议 | ||
充分授权 | 能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性 | |
让员工为所承诺的事项和截止日期负责 | ||
在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任 | ||
员工激励 | 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见 | |
表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明 | ||
信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越 | ||
通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对于自身及企业的自信心 | ||
影响他人 | 能够赢得其它团队成员的信任 | |
能很好“读懂”他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响 | ||
以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点 | ||
平易近人的态度会让他人敞开心扉 | ||
沟通协调 | 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽 | |
主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点 | ||
能够和上级、同行和下级保持经常的交流 | ||
能够与其它部门建立良好的合作关系 | ||
会主动和下属沟通,了解工作中的困难和思想状况 | ||
远见卓识 |
| |
制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望 | ||
有效地制定并宣传部门的发展规划,唤起部门成员对前景的渴望 | ||
组织员工共同建立积极有效的工作模式 | ||
目标制定与执行 | 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现 | |
按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成 | ||
能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执行工作并遵守法规政策 | ||
决策能力 | 利用较为充足的信息,作出常规决策 | |
面对有竞争性的方案作出抉择:及时不拖延地作出决定 | ||
在本工作领域内,能客观地分析形势,并作出初步判断 | ||
能够根据相关程序在上级指导及相关资源的支持下,对日常的、一般性的问题作出决定,并采取行动 | ||
能依据已有数据、知识和经验,作出对公司有一定影响力的决策,并付诸实施 | ||
职业素养 | 面对困难能够冷静、自控并能有效地应变;能够预见困难,并自信面对困难 | |
能够在没有持续监督的情况下自觉工作,不满足于平均结果 | ||
信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场 | ||
对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务 | ||
如与管理层有分歧发生时,能够服从大局 |
指标 | 题目 | |
团队建设 | 推崇有助团结全体人员的企业价值观,确保员工对企业文化的认同 | |
工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用 | ||
善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突 | ||
在团队中,能够完成以下工作:为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责 | ||
能够公平对待所有的员工 | ||
辅导下属 | 下属反映的事情,总能妥善解决并及时反馈 | |
工作中能以身作则,努力成为的员工的榜样 | ||
根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会 | ||
发掘团队各个成员的个人优势 | ||
能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议 | ||
充分授权 | 能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性 | |
让员工为所承诺的事项和截止日期负责 | ||
在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任 | ||
员工激励 | 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见 | |
表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明 | ||
信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越 | ||
通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对于自身及企业的自信心 | ||
影响他人 | 能够赢得其它团队成员的信任 | |
能很好“读懂”他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响 | ||
以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点 | ||
平易近人的态度会让他人敞开心扉 | ||
沟通协调 | 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽 | |
主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点 | ||
能够和上级、同行和下级保持经常的交流 | ||
能够与其它部门建立良好的合作关系 | ||
会主动和下属沟通,了解工作中的困难和思想状况 | ||
创新意识 |
| |
提出建设性的观点促进不断进步,而不受当前的问题的影响 | ||
能清楚地认识到企业中影响效率的环节,并能将它改善 | ||
组织员工共同建立积极有效的工作模式 | ||
目标制定与执行 | 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现 | |
按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成 | ||
能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执行工作并遵守法规政策 | ||
决策能力 | 利用较为充足的信息,作出常规决策 | |
面对有竞争性的方案作出抉择:及时不拖延地作出决定 | ||
在本工作领域内,能客观地分析形势,并作出初步判断 | ||
能够根据相关程序在上级指导及相关资源的支持下,对日常的、一般性的问题作出决定,并采取行动 | ||
能依据已有数据、知识和经验,作出对公司有一定影响力的决策,并付诸实施 | ||
职业素养 | 面对困难能够冷静、自控并能有效地应变;能够预见困难,并自信面对困难 | |
能够在没有持续监督的情况下自觉工作,不满足于平均结果 | ||
信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场 | ||
对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务 | ||
如与管理层有分歧发生时,能够服从大局 |
指标 | 题目 |
团队建设 | 推崇有助团结全体人员的企业价值观,确保员工对企业文化的认同 |
工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用 | |
善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突 | |
在团队中,能够完成以下工作:为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责 | |
能够公平对待所有的员工 | |
辅导下属 | 下属反映的事情,总能妥善解决并及时反馈 |
工作中能以身作则,努力成为的员工的榜样 | |
根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会 | |
发掘团队各个成员的个人优势 | |
能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议 | |
充分授权 | 能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性 |
让员工为所承诺的事项和截止日期负责 | |
在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任 | |
员工激励 | 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见 |
表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明 | |
信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越 | |
通过激励员工,塑造团队凝聚力,增强员工对于自身及企业的自信心 | |
影响他人 | 能够赢得其它团队成员的信任 |
能很好“读懂”他人的感受,会考虑自身情绪对他人的影响 | |
以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点 | |
平易近人的态度会让他人敞开心扉 | |
沟通协调 | 在本部门内,大家紧密合作完成工作,关系融洽 |
主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点 | |
能够和上级、同行和下级保持经常的交流 | |
能够与其它部门建立良好的合作关系 | |
会主动和下属沟通,了解工作中的困难和思想状况 | |
统筹兼顾 | 善于通过配置资源来将事情做好 |
能协调为达到某个目标而同时进行的各项活动 | |
能够同时管理平行的进程 | |
在过程中能及调整和修正偏离轨道的行为和措施 | |
目标制定与执行 | 注重结果导向;乐于解决复杂问题;设立极富挑战性的个人目标并实现 |
按照计划,主动积极、想方设法地实现组织目标,并最终能够达成 | |
能够保证工作质量;遵循专业标准;精准地执行工作并遵守法规政策 | |
决策能力 | 利用较为充足的信息,作出常规决策 |
面对有竞争性的方案作出抉择:及时不拖延地作出决定 | |
在本工作领域内,能客观地分析形势,并作出初步判断 | |
能够根据相关程序在上级指导及相关资源的支持下,对日常的、一般性的问题作出决定,并采取行动 | |
能依据已有数据、知识和经验,作出对公司有一定影响力的决策,并付诸实施 | |
职业素养 | 面对困难能够冷静、自控并能有效地应变;能够预见困难,并自信面对困难 |
能够在没有持续监督的情况下自觉工作,不满足于平均结果 | |
信任他人、勇于承认错误;不因私利而站错立场 | |
对公司未来的发展非常有信心,并愿意为公司长期服务 | |
如与管理层有分歧发生时,能够服从大局 |
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