栖息谷-管理人的网上家园

标题: 【吐槽】这是一个比较草蛋的时代 [打印本页]

作者: yuer6031 时间: 2015-9-11 08:44
标题: 【吐槽】这是一个比较草蛋的时代
这个时代比较草蛋，连余秋雨大师都还一直在研究什么是文化，整个世界还没有给文化下一个统一定义的时代，企业文化竟然做的如火如荼。
各种大师、大咖在舞台上尽情的展示着自己超人的演技，也确实有帮人如痴如醉的跟着张牙舞爪。
进入互联网时代，与企业生存密切相关的企业根基，都被知识爆炸和信息爆炸所动摇，
都没弄明白，还谈什么企业文化，建议取消这个板块吧……

作者: 恐龙的故乡 时间: 2015-9-11 08:51
其实企业文化很简单，但也不能因为没有弄明白不做，说直白点吧，个人感觉企业文化现在做的工作就好比报纸于一个地区或者集体，具体的更深入的工作他也没有做到那个份上，这是一个摸索的过程，不能因为由这样那样的问题而废弃之，个人愚见欢迎探讨！！

作者: yuer6031 时间: 2015-9-11 10:48
企业文化很简单，也曾一直这么想。和一些做企业文化的朋友也交流过类似的话题，也翻看过很多类似的文章和帖子。
有个问题不大明白，就是为什么企业文化不把能为企业创造经济效益的“营销文化”放在第一位，
而企业一线的很多销售人员，包括销售总监，对企业文化不理解，有的还不屑一顾，
忙于企业文化的大师，大咖和专员，却又对营销等很多重要的岗位避而不谈，大多数就是弄一些虚的给大老板看，
说实话，大老板的心里谁轻谁重，比谁都明白，因为企业的发展动力和命脉把握在哪个部门，老总比谁都清楚，
所以，很多做企业文化的，就做成了二皮脸，八戒照镜子里外不是人，从事企业文化者如何走出这个困境，或许才是关键。

作者: 恐龙的故乡 时间: 2015-9-14 09:16
楼主的话说到点子上去了。企业文化究竟是老板的文化？重点部门的文化？内部管理制度的文化？总得来说应该三者兼而有之，但如何在这三者中取其亮点而传播之，是企业文化工作者的能力所在了。但总得来说企业文化工作因为是理念性何文字性的，效益难见、工作难做、不易被理解，做企业文化需要有很高道德威望及执行力者，否则企业文化只能空谈。古语十年树木，百年树人。

作者: 达一明 时间: 2015-9-14 20:06
企业文化做的好不好，关键看企业全员的行为。
不要看墙上挂的企业文化口号“团结、求实、稳重、进取”，那是给外人看的，给领导看的，
真正的企业文化，是全员用行为写出的结果，这个结果是什么，真实的企业文化就是什么。
中国文化中的“吃喝玩乐，衣食住行”都是企业全员向外展示企业文化的窗口，墙上挂着团结，背地里相互排斥，窝里斗，
那样的企业文化，真实的一面就是“内斗”，这和墙上挂的面子工程没一点关系。
我们中国很多企业就是这样，就跟两口子过日子一样，半夜吵个天翻地覆，第二天下楼搂脖抱腰，装和睦，
所以，企业文化不是喊出来的，是做出来的。我通过对企业文化的学习，观察企业的时候，
已经不听不看企业墙上和企业手册里写了什么，就通过一把道德和行为标尺去衡量全员，
就会得出结论……

作者: 达一明 时间: 2015-9-14 20:08

恐龙的故乡发表于 2015-9-11 08:51
其实企业文化很简单，但也不能因为没有弄明白不做，说直白点吧，个人感觉企业文化现在做的工作就好比报纸于 ...

其实企业文化很简单，但也不能因为没有弄明白不做……
这话说的很好，不能因为没弄明白就放弃，放弃就没希望了，坚持研究至少还有机会把企业文化做的更好！

作者: 恐龙的故乡 时间: 2015-9-15 10:24
其实要谈企业文化。他本身就是一个高大上的东西，他是来源于生活又高于生活，文化是带有艺术性的东西，不光是给领导看，其实也是给管理者和普通基层员工的。他塑造的是一种信仰，但这个信仰又不是每一个人都具备或者愿意为信仰而付出。但作为管理者或者决策层，他是需要塑造的。就好比我们宣扬的雷锋精神、焦裕禄精神、董存瑞精神，这些是来源于真是的案例。但并不是每个人都会像他们那样去做事，但是作为掌舵人，就是需要把他们塑造出来，作为典范去宣扬，姑且不论有多少人会照着去做，但这个塑造是必须的。这也是企业文化又许多人感觉很虚很虚的原因所在，当我们把这个本质研究透彻了，也就理解了。
最近也在看一评论文章，不管你又多大的执行力和影响力，你要想彻底改变一个事情，他都需要一个过程，并且这个过程是漫长的、反复的。企业文化更是如此。
感觉同你们交流的越深入自己的思路也就在逐渐的清晰，欢迎多多交流。

作者: 达一明 时间: 2015-9-15 10:55
本帖最后由达一明于 2015-9-15 10:57 编辑

真正爱你的人，不会成天把爱挂在嘴上跟你说。他是在用日常细微的行动书写着这个“爱”字。
好的企业文化也一样，不是天天把文化挂嘴边，也不是在企业的墙上，内刊上反复宣传口号般的文字，
而是要通过对企业各个层面的人物做报道，用人物的真实行为去彰显企业文化的内涵，正如楼上朋友所言。
如：企业可以把“团结奋进”写在墙上宣传，但员工是否真的做到了，不好说哦。
不过，刊物报道一下，某位员工病了，请假了，大家如何交替完成其工作，
又是如何在业余时间去看望这位工友，这种报道虽然没有说团结，但给人彰显的就是团结，
这种文化理念的传播，最能贴人心，也最能给人留下深刻的印象。
结论：文化如能给员工一种真实的体验，比任何做在表面的宣传都有作用。

作者: 恐龙的故乡 时间: 2015-9-16 09:25

达一明发表于 2015-9-15 10:55
真正爱你的人，不会成天把爱挂在嘴上跟你说。他是在用日常细微的行动书写着这个“爱”字。
好的企业文化也 ...

其实文化也就如同楼上所言，着眼于小处，以身边事、工作事、感动事为报道点，以此为基础来丰富提纲内容。
文化是树干，每天实际发生的事就是树叶，当然树叶有绿、有虫吃的，也有枯黄的。举一个不是很恰当的比喻。
第一种：如果整个树叶是枯黄的，那这颗数可能就要死掉，这样的企业也终究只有倒闭一途。
第二种：若绿叶居多，且树干不粗，那这颗树属于小树苗，正在成长阶段，那影响这颗树成长的东西就太多，这样的小树应该谈文化就早了点。
第三种：若绿叶居多，且树干粗壮，那这颗树就是一个参天大树，就会有许多人慕名此参观、乘凉，我们就需要对他增加一些故事、一些传说或者包装，这就成了关于此树的文化，他会形成一个良性循环，进而长盛不衰。
第四钟：若绿叶居多，且树干粗壮，同时也是一颗参天大树，但无人来参观，我们就会说这颗树没用形成文化，没有包装，他虽然也会不停的发展，那这样的树终究比不上第三种，不会借助外部的力量来壮大自己。

作者: 达一明 时间: 2015-9-16 21:57
本帖最后由达一明于 2015-9-16 21:58 编辑

楼上以树做比喻比较容易让人理解，咱也不妨从树的成长阶段和企业的发展阶段做个对接：
企业求生存阶段——嫩小树苗。这个阶段不是没企业文化可谈的阶段，
                        这个阶段的企业文化重心就是围绕企业生存为核心的“销售文化”或叫创收文化；
企业求发展阶段——粗壮树木。企业壮大了具备了一定的抗风险的能力，
                        但这个阶段想继续强大，就要以求的更高级别的人才和制度完善为关键，这阶段的企业文化重心变成“人才制度文化”
企业求飞跃阶段——参天大树。企业不仅能抗风险，而且具有更高层次的社会职能，
                        这样的企业职能已经超越了原始的盈利和制度以及求贤才的阶段，企业文化重心是“责任文化”或“贡献文化”等。
个人浅见：企业文化贯穿于企业筹建和强盛的各个阶段，只不过是每个阶段的侧重点不同而已。
经常和一些企业协会的会长和企业家聊天，从来不敢说自己是做企业文化研究的，因为只要一提企业文化，几乎所有人都把咱当成大忽悠。
为什么会有这个现象，这或许正是企业文化没能从骨子里说服老板吧……
看来，企业文化从业者，确实任重而道远哦！

作者: 恐龙的故乡 时间: 2015-9-21 09:04

达一明发表于 2015-9-16 21:57
楼上以树做比喻比较容易让人理解，咱也不妨从树的成长阶段和企业的发展阶段做个对接：
企业求生存阶段—— ...

其实如果你非要说企业文化贯穿于企业的各个成长过程，我也不好辩驳。举个简单的例子：就好比你说一个人的价值观的贯穿于他成长的每一个过程，且你非要说他小时候的一些所作所为也是他的价值观其实我内心并不认同。当他很小的时候就是一个小屁孩，你要给他将世界观、将人生观，还说贯穿始终，我只能说是对牛弹琴。我们其实都知道人生观、世界观得成长到一定程度后才能谈。当然企业文化也是，他的成长到一定规模后才具备企业文化。在他很年轻的时候，变数还很多，你非要给他加一个企业文化这有点强人所难，这也是国内做企业文化的一种短视。其实马斯洛的5层需求就讲的很到位，当他再第一层的时候你给他将第三层的东西，他只能听得云里雾里；在第一层讲第二层，他会觉得很向往，可能会做一些动作；只有在一言一，他才会切切实实的去做，真真实实的感受到。我讲到此处有人也许会说生存也是一种企业文化，如果非要如此认为那只能参照我前面的讲述了。

作者: 达一明 时间: 2015-9-21 10:29
回复楼上，企业文化是根据企业生存于不同的阶段而有相应的侧重点，您这是跟我做辩论，没这个必要。
企业文化是根据企业的发展阶段有变化的，但万变不离其中几个核心，如：企业发展的方向，
很多国产企业，都是把企业做成行业领航者作为发展方向，很少或几乎就没有企业把“增加员工的福祉”作为企业发展方向，
所以很多企业最后都倒在了路上，而且再度腾飞的机会都没有了。
我们的观点不矛盾，就好比是我说的是肩膀头子，你说的是玻璃绸子……

作者: sdsdshsl 时间: 2016-4-2 11:26
一个企业如果不尊重员工，只把员工当工具，不把“增加员工的福祉”作为企业发展的使命之一，这样的企业永远也不会有文化。就像一个国家如果发展的目的不是增加国人的幸福感，再怎么发展都不会长久。

作者: 达一明 时间: 2016-4-2 19:43

sdsdshsl 发表于 2016-4-2 11:26
一个企业如果不尊重员工，只把员工当工具，不把“增加员工的福祉”作为企业发展的使命之一，这样的企业永远 ...

现在是万国时代，有以地域划分为主的各个领土主权“国家”，有以产品为核心的企业类型的“国家”，有以社群为聚集的数万，数十万以及百万等为特征的“国家”，交织在一起，混杂在一起，而且相互制约，有生有灭，在未来，谁把“增加成员的福祉”作为企业的目标，谁就会获得更多的关注和拥护，进而成为大社群类的新型企业。而增加员工福祉不是喊出来的口号，是用行动书写出来的结果。

作者: yuer6031 时间: 2017-5-23 04:48
这里还蛮人脑的呀，企业文化真的应该好好辩论分析一下

作者: 金生水 时间: 2017-6-25 09:57
企业文化在中国总是被带到沟里，就是有“文化”两个字而被泛化。“文化”扯不清，但“企业文化”是个很小的而且很功利性的概念。一个企业管理的好不好？如何管理的好？最简单的标准就是价值观的问题处理的如何。这个团队信不信老板，或者老板值不值得被信任？老板提倡的东西大家认不认同？这就是管理的工作。
不要因为有了“文化”就信仰啊，道可道非常道的扯。
一个组织一群人，价值观一致化程度高，文化防卫力量强，就有战斗力。哪怕是邪教干坏事，都挺可怕。当然，正常的组织不提倡这样。但大家不还是希望“心往一处想，力往一处使”嘛。这都是文化管理的领域。创造价值、分配价值、活长一点，就这样。

作者: lucy725 时间: 2017-8-18 15:10
哎呀，企业文化哪有那么复杂，其实它就是一个洗脑术，用钱留住员工吧，欲望的沟壑是填不平的，永远没有止境，而且因为钱留下的员工必定会因为更多的钱离开；再说现在经济不景气，成本都要严控，洗脑做好了，员工就不会拿钱说事了

作者: lucy725 时间: 2017-8-18 15:12
而且现在的领导对文化都很务实了，都希望文化能够真正对生产经营有用，不要那种为文化而文化，都精着呢

作者: 达一明 时间: 2017-9-20 06:29
当下中国企业文化的关键都是【重武轻文】，不仅如此，这个世界，这个时代都是【重武轻文】，武，就是销售，就是获取财富的方法，
谁在企业里能给企业带来财富，谁就是有话语权，相反，企业里从文的，老板表面重视，其实从实际行动看，是不重视。
只不过是用来装点下企业门面，糊弄员工，因为这种观念盛行，所以中国很难有百年甚至是更强大的企业。
未来，会出现，因为中国发展历经了30多年的以造富为核心的时代，从现在起，文会渐渐被重视，这种文，
说简单了，叫【企业文明】

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)