传统的观念里面，管理者就是官，当官自然是一种荣耀，虽然在现今市场经济的冲击下，这种观念已经变得越来越淡薄，但骨子里，这种意识究竟是否还存在？还存在多少呢？只有自己心里才知道。
原本当管理人员就是一件美事，可以每天坐在办公室里，大门不出，二门不迈，有事的时候就耀武扬威，发号施令，然后再象征性的去转悠转悠，名曰“视察、指导工作”，没事还可泡杯茶，上上网..........
怪都怪那个姓余胡，放着什么事不做来讲课，讲课也好，什么不讲你讲什么经理人的责任、员工与客户的关系，将本来高高在上的管理者，打入十八层地狱，原来经理人要照顾好员工，员工才能照顾好客户，员工倒变成爷爷，经理人成孙子了......经理人都TM不是人干的。
说到底了，人家说得也是管理者是组织／企业中最重要的资源，是将一盘散沙组织成一个有机的整体的重要媒介，所以，往往是穿针引线中的“针线”、一组机械中的润滑剂、家长……本就应该担负起这样的责任。
成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。管理的法则也很简单，但简单并不代表容易……
真正的管理是要通过以身作则来实现的，而远远不是简单的命令与执行，所以，在“管理”的光环下面实则是一项极为辛苦的工作。管理者需要承担完成管理目标、规划未来工作、自我成长、融洽组织关系、关注员工满意度、帮助下属成长等等一系列的责任。无论如何有一点都得承认，不管管理者喜欢与否，其做法都将成为组织成员效仿的榜样。如果你没有认真执行上级的指令，他们也会这样做；如果他们发现你没有说实话，他们也会“认为”自己也可以撒谎；同样，如果他们看到你敢于挑战权威，他们也就会变得敢于打破常规；如果你不重视上级，他们也会视你不存在……
所以，如果你不想要互相推卸的组织文化，你要必须要敢于承担自己的职责和任务；如果你想你的下属执行力彻底，即便你不同意上司的指令，也必须不折不扣地去完成；如果你期望他们在相互的沟通与理解上不出差错，你就必须积极倾听他们的声音，并且尊重他们……
正所谓“上梁不正下梁歪”是也。作为管理者，决不能忽视我们所能对下属产生的影响，你在经意或不经意间所发出的任何一个信号，或是作出的一个决定，都是对下属的一次绝好的培训和教育机会，他们总比你想像的更敏感，因此，你须要竖立一个极为正面的形象，你的下属才可能成为你所期望的！
毛泽东在战争年代只给一个人题过词――刘胡兰，在和平年代竖立了以“雷峰”为代表的典型，这两个人物都给中国带来了非常大的变化，甚至成为中国文化的一部分，“榜样的力量是无穷的”，同样，干部是组织中的榜样，因此，干部的作用也是无穷的。
减少你的情绪、好恶所能给组织带来的不良影响！没有什么比你的下属更重要，你需要更多的启发、教育他们往好的方向发展，而这，需要你时时――以身作则！
以身作则，真不是人干的。
写的很有感触，
谢谢。
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管理，只能是人干的！
但是，很多人，不干人事！
呵呵！
三分管,七分理,理好了也不会太难受的嘛
管理其实是件令人兴奋的事，只是现实的环境比较会差强人意，所以有时难免会有很累的感觉．不管怎样，就像＜这样的干部辞职吧＞里面所谈到的干部良性成长循环一样：我们首先会碰到一些新的机会与挑战，然后积极地对待它，通过不竭的努力，或勉强/达成目标，这样自信就会增加（自信的程度就是能力的体现），然后我们又会碰到一些新的机会与挑战......这样，虽然有时感觉是有些勉强，但还是在进步的...
况且，＂治大国若烹小鲜＂，生活和管理当中很多道理都是相通的．
作为一个经理人以身作则很多时候更能带动下属的凝聚力，
也是管理的一种技巧，但也并非处处都要以身作则，
如果你处处都要以身作则，则说明你做不好经理。
谈谈以前公司的一个部门经理以身作则的例子：
灿坤跨国集团——厦门灿坤公司其管理模式在厦门可排名前列
有人称其是厦门企业界的一所黄埔军较
就以5S活动为例：
厂部区域广，人员密集，地板每隔一段时间都会有泥巴凝结，
这方面常成为5S的死角，于是部门经理常会突然的发动厂部主管理，副经理，
等等三五个人排成行的在厂部主通道挖泥巴。
每次一挖，都把部门2000员工的每条神精线挖到了一个点子上
在整个公司十多个厂部，我所在部门区域最广，人员最多，
5S工作最难作，而每次5S评比时总能排在前三名。
有人会说，作为一个经理人竟然带头挖泥巴？
以身作则，他就不是人了？
在我们眼里，他是个人，而且是个出色的人
管理不论说是不是人干的，但是一个好的管理者绝对爽不到哪里去。
再诸多管理学里面，我最膜拜一句话：管理者就是服务者。
这位兄台，你说的是管理还是领导呀？
让你的下属干好工作，更需要你提高影响力。
这位兄台，你说的是管理还是领导呀？
让你的下属干好工作，更需要你提高影响力。
兄台提示得是，我还真未深究过管理者和领导的区别，在我看来似乎领导的主人翁精神要强一些，像企业的经营者，而管理者更多的趋向于职业经理人及中低层管理者一族，领导者更多的向外看，而管理者则应注重内部的建设，但这种分法也不甚至科学也不实际......可能更多的是，我给混淆了，但领导者也罢，管理者也罢，在本命题来讲都是一样的吧？
管理者相对一般职工确实比较累，不过按工资来看是该如此。管理者可以在工作中付诸自己的主见，能起到一种模范作用，而一般职工则不能。从某种角度上说，管理者的模范作用（可以说是个人形象影响力吧）也是其个人价值的一种追求，并不是每个人都能追求到的。
现代社会“官”的意识会越来越淡薄，这是时代发展和社会进步的需求！
我记得我第一次接触“不作为”时候，我觉得它的实质上就是对“官”意识的一种颠覆，楼主写得好啊，写出来了企业中“官”的本质。
仁兄头脑里“官本位”观念作怪吧！
现实企业管理者或是领导者潜意识都认为管理者是当官，下属是你的兵。此观念你认为对吗？
怪都怪那个姓余胡，放着什么事不做来讲课，讲课也好，什么不讲你讲什么经理人的责任、员工与客户的关系，将本来高高在上的管理者，打入十八层地狱，原来经理人要照顾好员工，员工才能照顾好客户，员工倒变成爷爷，经理人成孙子了......经理人都TM不是人干的。
早就看你这贴不顺眼了，一直没上来废话，今天实在忍不住了，也不知道是谁居然还给你这贴加精了，看你上面写的一些话，我认为你对管理的本身理解就有错误，看你上面这话就来气，我认为讲课的那个人说的一点错没有，我问你，没有员工你何来的管理？何来的你所谓的高高在上？何来的悠哉悠哉每天大门不出二门不迈？何来的没事泡泡茶上上网？我觉得你思想里的阶层观念非常重，你是管理者，但没人把你当爷，别人是员工，但是也别觉得别人就该是孙子，你别忘了，你之所以是管理者完全是因为你手下有人可以让你管，如果你手下没有员工，那么，你充其量也就是那被领导的，我想在你们所谓的管理层中，那种跨出校门直奔公司做领导的人应该不多吧，大部分都是自己通过打拼才到今天这个位置，你现在是个领导者，那么你想想当初你被领导的时候你希望你上级是个什么样子呢？当你站在管理者的角度写完这篇贴的时候，你是不是也应该跳出来站在员工的角度来看呢？就像你们口中经常所说的“团队精神”，什么是团队精神？我个人认为，一个好的团队是不会把上下级像你一样分的这么清楚的，至少不应该有你上面那些想法，我想，一批好的员工，无论在什么时候都要比管理者重要，因为很多事情是他们在为你们做，他们把事情做好了，那么做为管理者你就会得到更高级别人的赞扬与赏识，这全是你一个人的，你的上级不会想到做为管理者你下面的那些员工，而一旦事情做的不好，你糟到批评与否定，那么你会把一部分甚至全部的情绪发泄到你员工的身上，可是他们没地方发泄了，因为他们只是员工，可能我说的不对，但是这种情况在大多数的公司是绝对存在的，不要对员工太过轻视，因为说说不好听了他们是在为你卖命
上面那些只是我看完这贴后的一点情绪而已，忍不住写出来了，我今年22岁，没有过多的接触过社会，对于有些事情也不是很懂，可能有些话说的不对，但是我看完楼主的贴以后第一感觉就是他过于自我，轻视员工的作用，只考虑到管理者的无奈，还有，我不明白，为什么这个贴会被加精 哦了，我的话废完了，收声
看得出来小猪MM是有点情绪，不过你没看出来，上面那一段我说的都是反话。不过要管好一个团队确实需要花费大把的心血，而且现在的员工个有个的想法、特点、性格，诚然不易。
其实我一点等级观念都没有，大多时候性情中人一个。在离开上家公司后，一个主管发条短信给我，“xx，我在XX整整工作五年，你是第一位能与下属心平气和沟通的xxx!仅仅几次谈话使我领悟不少！胜过这几年我受过的培训！真舍不得你离开大家......”，也是在那里第一个导入员工满意度的。
管理者的绩效很大程度上是从员工身上体现出来的，皮之不存，毛将焉附？
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