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标题: 给公司中层开会后的总结 [打印本页]

作者: gpfcom2 时间: 2013-3-11 08:39
标题: 给公司中层开会后的总结
公司的中层是公司的中坚，他们的工作能力、态度、想法会直接对公司造成影响。昨天开完会后，我又写了一份总结，总结如下，希望和大家共同探讨，希望批评交流。

1、干部层面工作不细，没有彻底解决问题的态度。你不坚决，员工更不会努力，员工只完成你想要的结果。
2、沟通的问题。缺少有效的沟通。首先是沟通多不多的问题，其次是是否有效。沟通是为了解决问题，而不仅仅是传递信息。信息经过我们要增值。否则，每经过一个人信息量会减少。该传递的传递不到，会大打折扣。
3、不要停留在事务的表面，模仿别人的目的是一解决问题二学习借鉴非照搬。如果不解决问题，模仿无用。要理论和实践结合。
4、明白自己想要的，做事的目的。为什么做远远比怎么样做更重要。
5、善于发现问题，分析，反思，总结。这些工作是实践的理论工作基础，没有了思考就失去了灵魂。理论和实践是不断相互作用的。
6、学会帮助成就别人。要明白什么是对别人好。批评不见得就是不好，直接帮干活也不一定是好。标准就是是否让大家成长。
7、我们要付出得多，想得多，想的超前。让别人学习你跟随你。硬管理灌输是无效的。把员工看成你的客户，看成你的学生，看成你的兵，看成你的孩子。
8、谋定而动，成功几率大，心里就不害怕。
9、企业文化是培训不出来的，是我们平时的影响。让培训无时不可地进行，任何时刻都要激发大家的兴趣。
10、多看书多学习多思考多总结多实践。给自己每年制定一个非经济化的目标。

作者: wnh728 时间: 2013-3-11 09:26
看看，谢谢楼主资源共享！1

作者: cyql 时间: 2013-3-12 08:56
学习学习，谢谢楼主

作者: gpfcom2 时间: 2013-3-13 06:25
回复 cyql 的帖子

共同学习欢迎批评建议

作者: huiwanchuyang 时间: 2013-3-13 08:38
学习了

作者: lubing_lb 时间: 2013-3-13 09:21
很有道理，学习了

作者: gzcdc 时间: 2013-3-15 14:12
很有用，学习了！！１

作者: rainiexu914 时间: 2013-3-16 10:37
很受用! 公司大多如此,我覺得只有合理安排好時間,提供工作效率,這樣才有時間去充實及提升自己的能力,從而給公司帶來一定效益.其實,工作也是種幸福!

作者: gpfcom2 时间: 2013-3-18 19:08
回复 rainiexu914 的帖子

工作也是一种幸福

这句话说得好！

作者: yds27 时间: 2013-3-22 20:49
关键在于怎样表达

作者: yds27 时间: 2013-3-22 20:50
表达好了才能有效果

作者: yds27 时间: 2013-3-22 20:50
各方面的因素很多的

作者: yds27 时间: 2013-3-22 20:51
了解清楚才能表达清楚

作者: lemon1993 时间: 2013-5-14 15:14
写得很好，有共性问题。借用。。。

作者: 死理性派 时间: 2013-5-29 15:16
感谢楼主，学习学习

作者: 午饭她爸 时间: 2013-5-29 17:49
谢谢楼主分享。
我们可以影响人，但很难改变人。好的方法可以扩大我们的影响力！

作者: 蓝魅儿 时间: 2013-7-28 15:39

哥，看了你的总结我才知道我在工作里的不足之处。我老公是自己开店修车的，而我是学服装设计的，曾经梦想着拥有属于自己的工作室，做自己喜欢的服装。可是生活就是很现实的，嫁了人就要为老公想，见他忙不过就放下心中的渴望，跟着他学修车，虽然会那么一点皮毛，经常挨他骂，我心里非常的不舒服。因为我不知道我一个女人学修车来做什么，整天黑黑的，浑身的机油汽油味。很多时候我都很讨厌，讨厌这样的生活，很羡慕那些光鲜亮丽的女人们，可以做自己喜欢做的事情。经过这么些年，做的都有些麻木了，不再是即便不喜欢也要主动去学，而是他叫我做什么我就做什么。“没有思考就是没有灵魂”恩，是哈。不思考怎么能做得好，怎么能有进步。不管做什么事情都是如此。整天想着那些没用的东西，还不如好好的做好手头上的事情，不管是修车也好，做服装也好，都是同一个道理。只要心存希望，不放弃，梦想也会有实现的一天。谢谢哥，能认识你真好！

作者: longyuye 时间: 2013-9-2 16:14
楼主上面说的有些还是比较对的，我谈谈自己的一些认识。
1、中层更多的是执行层面，但是创新性的执行需要老板支持。支持下属对于工作的创新性开展，如果老板不支持，中层在下次不愿或者不敢创新性执行工作。
2、老板需要放权。老板是规划者和决策者，对于具体工作一定要舍得放权。不放权的话下属就是应声虫，光有执行，不知灵活处理，所以很多看似很容易的事情，大家在执行过程中一味固守以前的状态，很难有发挥。
3、沟通非常重要，没有良好的沟通，企业想要做大，做点更有价值的事情非常难。所以公司内部在某项事情做决策以前，一定要充分沟通，只有沟通了，才能求同存异。毕竟大家都是成年人了，每个人的想法是不一样的。这就需要一件事情必须事先沟通，沟通的目的是发现问题，让后期执行更顺利。
4、企业文化的重要性，企业文化不是虚的。这东西平时是隐藏在员工当中的，但是一旦做起事情来，企业文化的特征就表露无遗。为何有些企业员工素质就是高，为何有些企业员工成长就是快？为什么？文化使然。潜移默化的文化能够带领好一只优秀的团队。而企业文化其实很多都是小事情，但是很多企业根本没注意这些所谓的小事情。
5、尊重。作为同事，同做一件事情，那么就要互相尊重。革命分工不同，职位不同。所以不论在任何情况下，任何人之间都应该尊重，而不是所谓的一团和气，或者你好我好大家好的没有生气的局面。

作者: wp737475 时间: 2014-1-3 13:57
学习了，很不错

作者: mariazhang99 时间: 2014-1-3 16:52
学习学习

作者: 安宁爸爸_nmy 时间: 2014-1-8 09:54
学习了，谢谢分享！个人认为，一定要要求中层不断学习！

作者: gpfcom2 时间: 2015-7-23 09:48

longyuye 发表于 2013-9-2 16:14
楼主上面说的有些还是比较对的，我谈谈自己的一些认识。
1、中层更多的是执行层面，但是创新性的执行需要 ...

说的好。两年前的事情了。当时好像是在火车上写的。

作者: yuanqiw886 时间: 2015-8-2 22:09
感谢楼主分享

作者: zheng0756 时间: 2015-10-8 07:53
学习学习，谢谢楼主

作者: wq2015 时间: 2015-11-9 08:54
学习了！
主管间的相互尊重是沟通的前提。

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