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标题: 请您划分责任 [打印本页]

作者: afei128 时间: 2012-7-4 21:55
标题: 请您划分责任
事件回放:周六上午，铁坯车间主任-杨，巡检时发现下属班组半成品出现质量问题－－配件方向装反了，就提醒班组长-周，但此时半成品已经进入下一包装车间，并完成上胶工序等待包装。周就让车间主任-杨去交待包装车间人员挑出次品，杨没有做任何回答。
下午，品检也发现了问题，就及时通知手工班组长-周组织人员上去返工，因为等胶水凝固后就无法返工而只能报废，但周以车间主任杨未交待包装车间区分出次品为由，认为现在责任已经转移给车间主任，故拒绝返工。最终导致产品报废，重新制作的事件。

请问谁该为此质量事故负责，或者怎么区分为妥？
感谢你们的投票。

附记说明：公司质量处理原则是谁出错谁就得负责返工。车间主任与手工班组长虽是亲戚但关系不是很融洽。

作者: afei128 时间: 2012-7-4 21:58
本帖最后由 afei128 于 2012-7-4 21:58 编辑

欢迎各位同仁积极投票或发表看法。

作者: afei128 时间: 2012-7-10 00:08
投票的人太少了，郁闷啊

作者: zengjunguo 时间: 2012-7-12 16:27
为什么不是多选？这种责任怎么可能只是一个人的责任？

作者: afei128 时间: 2012-7-13 22:19
可以直接发表意见。
选项如能区分主次责任就够了。
谢谢建议。

作者: 恐龙的故乡 时间: 2012-7-19 16:39
这才是真是案例嘛，是非曲直不是一下就能判断清楚的。我认为这个责任在车间主任，他如果巡检没发现问题则责任在班组长，若发现了问题就等同于下属已经向车间主任反映。你们公司的流程应该是车间主任对接车间主任嘛，不是班组长对接另外一个车间主任撒？如果是班组张直接对接车间主任则责任在班组长~~~

作者: afei128 时间: 2012-7-19 19:34
补充如下：
公司设有品检，当然车间主任对质量也有监管义务与权力。
不管是品检还是主任发现问题，都是由当事人自行负责处理，因为这系属班组力所能及、应义务返工的范围。
班组出现质量问题，品检、主任都会指出提醒，但不会直接帮助解决。
下一车间发现上一车间质量问题，可是通知品检，让品检去找责任人来解决。

作者: afei128 时间: 2012-7-19 19:41

这才是真是案例嘛，是非曲直不是一下就能判断清楚的。我认为这个责任在车间主任，他如果巡检没发现问题则责任在班组长，若发现了问题就等同于下属已经向车间主任反映。你们公司的流程应该是车间主任对接车间主任嘛，不是班组长对接另外一个车间主任撒？如果是班组张直接对接车间主任则责任在班组长~~~

与你商榷如下：
如果车间主任没发现问题，责任归班组长。发现反而归车间主任。
个人认为不妥：因为车间主任为了减少麻烦与承担责任，以后即使发现质量问题就会索性不提醒了。

作者: ralfclerk 时间: 2012-7-27 13:15
车间主任、班组长负全责；如果内部处理的话，班组长全责；如果外部处理则是主任全责

作者: ralfclerk 时间: 2012-7-27 13:16
车间主任、班组长负全责；如果内部处理的话，班组长全责；如果外部处理则是主任全责

作者: afei128 时间: 2012-7-27 18:21
你意思说从生产部层面看的话,由车间主任负责(不管哪个班组出质量问题,车间都需为其负总责);如果从车间层面看,班组长负全责.
是这个意思不?

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