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标题: 李葆文:一把手一定要懂设备管理 [打印本页]

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-1 09:48
标题: 李葆文:一把手一定要懂设备管理
本文选自《经理日报》。

我国制造型企业的一把手很多都是由搞工艺、搞技术出身的，这也反映了制造工艺在企业的重要地位。制造、制造，首先要能够造出来。记得早期海尔、科龙的第一台冰箱就是用榔头敲出来的，早期吉利汽车也是这样一点点抠出来的。这记载着中国工业化发展的曲折发展轨迹。
企业由小到大，由手工，到半手工，到机械化，再到自动化，……。劳动力密集型企业逐渐转变成技术密集、资金密集和装备密集型企业。
到了今天，无论企业的一把手是什么出身的，补上设备管理这一课都十分必要，都成为他（她）科学管理企业的必要条件。
企业一把手如何认识和看待设备管理呢?
马克思早在100年前就说过，设备是工厂的骨骼、肌肉和脉管，如今我再补充一个神经传导系统。设备管理工作者肩负企业生产、安全、环保、职业健康重任，是企业可持续发展的主力，是绿色和低碳经济的先锋，设备管理部门几乎是工厂里最繁忙的部门，他们充实，给力，很少寂寞！企业一把手要对他们给予极大的重视和尊重。
优秀设备管理的背后总有系统的思考和管理平台的支撑。这个平台包含着系统完备性的设计，长远的思考，可持续发展的概念；作为一个普遍的规律，人-机和谐共处关系是良好设备运行状态的前提条件。全员对设备的了解、爱护与维护是最好的设备管理。
设备管理不仅仅是维修人员的事，全员参与是设备管体系成功运行的关键；另外，维修管理是投入而非成本，投入恰当产出最优；设备管理只有形成PDCA闭环才能有效。
设备管理的各项活动，包括设备采购、安装、调试、使用、检查、维护、修理、改造、更新以及备件管理等活动，都离不开5W2H这些基本要素，即What（内容）,When（时间，周期，机会），Where（位置、区域、部门、车间、设备、部件、零件），Who（作业者、执行人、责任人），Why（工作原理与作业依据），How（作业的方法、手段、流程与工具）和How much（执行标准、基准和范畴）；
所有设备管理相关的制度、规范均需要不折不扣加以执行，否则可能会给企业带来严重后果，这已经为无数经验和教训所证明。
对于设备的投入要推敲其产生的价值。换一种说法，即所有与设备相关的费用投入，都要评价其费用有效性，寻求综合费用最小化。
设备管理追求的各种目标往往是互相矛盾和顾此失彼的，因此设备管理工作者要不断寻找矛盾的平衡点，也就是最佳点，我们称之为综合平衡原则。
设备一生投入的费用包含设置费、维持费和报废处理费三大部分，三部分费用随役龄变化构成一条类似L型的曲线，我们称之为寿命周期费用曲线。同类型设备随设备可靠性不同，价格不同，形成不同的寿命周期费用曲线，企业购置设备不应该仅仅追求一次性投入最小化，而应该寻求寿命周期费用最小化。
设备一生故障率变化又呈现为一条浴盆状曲线，设备安装伊始，故障率较高，叫初始故障期，接着就进入故障率较低而且平缓的偶发故障期，随着设备老化，故障率逐渐升高，进入耗损故障期，曲线形如浴盆的剖面，故称浴盆曲线。不同故障期应该设计不同的维修和管理策略。
设备在受到外部激发能作用时，可靠性能位上升，随后就进入快速性能劣化过程，其轨迹与一般性能劣化曲线不同，是快速下降而非缓慢下降，激发能作用曲线告诉我们，避免外部激发能作用于设备是防止设备强制劣化的重要工作，所谓的外部激发能包括雷电影响、空气污染、超负荷运行、误操作以及异物进入装备等。
安照“维修是投资”的概念，投入是有产出的。投入为零，利润为负，投入过大，利润也为负，投入恰当，利润最佳，达到最大投入产出比，企业不应片面追求维修投入最小，甚至提出维修费用逐年递减的概念，应该以综合费用最小，利润最大化为追求目标。
类似半正弦波，设备性能随着设备役龄的增加而逐渐衰减，其中存在着一个劣化起始点，潜在故障发生点（P），功能故障发生点（F），和潜在故障发展到功能故障的间隔期（P-F间隔），这也是设备预防维修的最佳时机。
以上基本内容我们还会展开阐述，企业的一把手不但应该了解，而且能够身体力行的运用到自己的管理实践中，对所属设备管理部门给予更多理解和支持。改变设备管理部门仅仅是生产的从属和服务部门的概念，变服务和被服务型组织为合作型组织，变分工型组织文化为责任型组织文化，将设备部门从“看门狗”和“替罪羊”的窘境中解脱出来。这样才能创造一个安（全）、稳（定）、长（周期）、满（负荷）、优（质）的人机系统环境。

李葆文教授简介
中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任；广州大学教授；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市政府咨询顾问专家组成员；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。TnPM管理体系创始人；中国最早的TPM实践者和推广者；专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-1 14:01
中国的企业现在开始慢慢意识到设备管理的重要性，可是许多都只是一个点面上的初步认识而已，看到别人搞得好，一头热跟着别人推行啥就推行啥，可是意识却没端正过来，一紧二松三垮台四重来，其根本是，企业的一把手一定要先去认真学习，你不深入去学习，还不如不搞，浪费时间浪费大家精神。

作者: index 时间: 2012-6-1 17:25
做为中国的一把手必须的啊

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-4 09:40
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很多都是看似紧张，实际根本没有意识到重要性。心太急，要见成效，而实际，无论任何一种管理体系引进，都是需要上下配合打持久战的。

作者: 小迷 时间: 2012-6-4 13:08
说的是对的,但又有几个领导对设备精通呢,我们就聘了一个设备总监,专职进行设备管理,呵呵.

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-5 10:34
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领导不一定要成为一个专家，但起码要有所了解认识，虽然外聘一个总监回来专职做是好事，但是若他作为当家人都没有对家里引进的管理体系有认识，难能调动全体人员上下一心呀。领导说了算，但若领导自身都没啥了解的，今天看到别的厂引进什么好就推什么，而没有一个坚定的信念，管理依旧是混乱的。

当然啦，总监，其实也算领导，只是不是最大的，哈哈。

作者: 小时也 时间: 2012-6-6 17:18
也不是所有说懂设备管理的人都会设备管理的，我就认识一些所谓的专家，都没在企业怎么呆过，就红红火火地到处指导。

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-6 17:21
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那是!现在这个社会，动不动都说专家，要真心想拿出笔钱来大刀霍斧搞设备管理，真得擦亮眼睛才行。现在很多所谓“专家”很会包装。

作者: 海绵大叔 时间: 2012-6-8 09:23

所以说，大叔我懂是没用的，上面的领导都不懂，瞎折腾

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-8 16:34
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您是从事什么行业的啊？

作者: lqcbx 时间: 2012-6-9 17:27
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标题很好。
看看我们的民营企业，大到上市公司，有几个设备管理很到位的？
这就是中国企业与外资企业的区别。

同样的设备，给日本公司使用，5年VS1年。
从现场的布局、日常年月日的维护、内部人才的梯队建设等等。我们望尘莫及。
这就是区别。

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-11 09:38
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问题不解决始终都是存在的，现在很多人都开始意识到这个，是好事。所以才要不断在在摸索尝试中去找出一个解决之道，总比蹲坐在原地哀叹“技不如人”好，是吧~

作者: fy1315 时间: 2012-6-13 20:54
要成本的，

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-14 18:01
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所以就给大家分享分享，开阔下思路。管理企业，最重要还是找到适合自己的路。专家的东西也是给一点思路而已，自己的企业什么状况还是自己最清楚的撒。

作者: 海绵大叔 时间: 2012-6-15 09:56
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整车子的，

维修工一名撒

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-18 09:19
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维修无小事撒。安全还要靠你们!

作者: 海绵大叔 时间: 2012-6-19 09:09
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每个人的岗位都有其存在价值

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-20 11:09
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大叔还经常有空上线啊

作者: 小时也 时间: 2012-6-28 09:43
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就是啊！我觉得现在很多炒作，互联网的发达导致很多炒作，真真假假谁能说清。

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-6-28 13:54
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好久不见

作者: 18448968@qq.com 时间: 2012-7-7 22:13
明天我就开始着手设备管理！

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-7-26 15:40
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作者: ronallen 时间: 2012-7-29 15:06
对的，就像我上一家公司一样，第一年推精益生产，全员参与，要求严格执行，下半年慢慢的又回到原样，第二年又以IE为主导的MES系统，又是风风火火的，下半年又黄得差不多了，每看花个几千万搞这些东西，到了下半看又是回到起点，除了这些还有什么标准化啦，什么JIT模式，什么6西格码。总而言之没一样成的，下面的人跟上面的人一样，三分钟热度，做做又不做了。真是一个大大的杯具。

作者: 卖女孩的小番鸭 时间: 2012-8-3 14:09
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哇，你之前那个公司真牛啊，样样都试过了。

作者: 邱晓锋 时间: 2014-10-25 21:58
设备规划是投资规划的一部分，一把手必须了解设备管理。否则，真金白银就会流失

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