栖息谷-管理人的网上家园

标题: 视觉智造现场，用员工喜欢的方式提升执行力 [打印本页]

作者: yoyomaover 时间: 2012-2-19 10:42
标题: 视觉智造现场，用员工喜欢的方式提升执行力
本帖最后由 yoyomaover 于 2012-2-19 11:10 编辑

强大现场力，除了“冷酷执行”，还需要“视觉智造”。

欢迎下载阅读我的小书：视觉智造现场

作者: 孤舟蓑笠翁 时间: 2012-3-8 16:16
不太明白

作者: yoyomaover 时间: 2012-3-11 21:18
回复孤舟蓑笠翁的帖子

视觉智造现场，就是让“抽象冗长、难以执行”的规程体系变得“简单直观，容易执行”。

作者: 中质协流程办 时间: 2012-3-13 16:49
执行力的提升真的挺难的。

作者: yoyomaover 时间: 2012-3-22 10:04
回复中质协流程办的帖子

确实是那样，见博文：为什么标准化作业那么难？。

作者: gg96188 时间: 2012-7-7 22:55
不错，关键是策划者要有您一样的智慧，否则，现场仅仅是呆板的模仿。

作者: 书虫劳谦 时间: 2012-7-26 20:48
即用图形思维来帮助现场员工增进沟通与落实现场改善。好书！

另推荐你类似书籍《图谋职场-最经济的图形沟通》《视觉会议》，若方便建议一读。

作者: yoyomaover 时间: 2012-7-30 08:55
回复书虫劳谦的帖子

书的作者和翻译者都是我的好友，谢谢。非常不错的2本书

作者: 书虫劳谦 时间: 2012-7-30 12:34
回复 yoyomaover 的帖子

呵呵，看来世界很小，图形视觉思维的圈子很大，我们日后可多交流！

作者: yoyomaover 时间: 2012-9-29 09:52
回复书虫劳谦的帖子

呵呵，保持热络，我的微博：http://weibo.com/signup/signup.php?inviteCode=1901854392

作者: ralfclerk 时间: 2012-10-16 15:58
执行力的培训关键是跟踪和指导，执行力差或者不执行弄清原因各个击破

作者: yoyomaover 时间: 2012-10-17 13:13
回复 ralfclerk 的帖子

是呀，说的很到位。不知道 ralfclerk在实际工作中，有什么好方法

作者: ralfclerk 时间: 2012-10-17 14:56
回复 yoyomaover 的帖子

实际工作也是这么做的，没有跟踪的话；指令就是废话。

跟踪完之后还会分析，记忆改善；这样的话下属才会一步一步的提高

作者: yoyomaover 时间: 2012-10-18 08:59
回复 ralfclerk 的帖子

是呀，真能做到“三现主义”，现场就有希望了。

作者: ralfclerk 时间: 2012-10-18 12:11
只能一步一步的来，急不得

作者: yoyomaover 时间: 2012-10-30 22:50
回复 ralfclerk 的帖子

说的很对，要有产出，必有投入

作者: ralfclerk 时间: 2012-11-5 14:06
回复 yoyomaover 的帖子

投入了可能有产出，但是不投入根本不可能有产出

作者: yoyomaover 时间: 2012-11-5 19:48
回复 ralfclerk 的帖子

是呀，只要努力实践就一定会成功，我是一个乐观主义者

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (http://bbs.21manager.com.cn/)