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标题: [人力‖职场精华]本周热点讨论——2003年毕业生培训计划如何制定 [打印本页]

作者: 德隆 时间: 2003-4-10 16:31
标题: 本周热点讨论——2003年毕业生培训计划如何制定
年后，大量公司在这个阶段制定用人计划，调整人才需求，而同时2003年的应届大学生马上将要加入到各个新公司里。人力资源部门一般也会相应在这个阶段推出对应届毕业生进行的统一职前培训，一方面帮助毕业生适应校园向社会的转型，另一方面也使毕业生对于公司企业文化能够在最短时间里认同，帮助他们建立归属感。
　请问，各位在制定今年毕业生培训计划的时候会考虑哪些方面呢？有什么新的见解吗？

作者: 丢丢 时间: 2003-4-11 18:28
[em01]你好德隆看了你写的文章真的不错！，以后还有好多问题向你请教

作者: 贵 时间: 2003-4-15 11:06
应该是一个循序渐进的过程，一般新入司应届毕业生的培训期比较长，前期可能着重于企业概况、企业文化、岗位职能等方面的培训，后期培训可能针对岗位特性作些专业性培训，但像沟通技巧、时间管理、心态调整等课程应该设为公共课程必不可少。通过培训让他们尽可能的对所聘岗位有深层的了解，并作出择业调查，根据其择业方向与性格特征做出分析，指导其完成职业人生规划，从一开使就有目标对他们的职业生涯应该有很大的帮助；就目前而言，新入司应届毕业生的流动性非常大，在入司后的一年半时间内都非常不稳定，在他们的离职调查中可以看出，一是不能吃苦耐劳，二是对现实不能接受，与他们所憧憬的差别太大，针对于这种情况，在培训中应该提前打打预防针，虽不能包治百病，至少可以增强抵抗力。
初入此行，实践经验不强，胡说一通，请指正。

作者: 晔子 时间: 2003-4-15 11:18
学校学习的东西和进入社会所要用的东西是差别很大的，除了课本的理论知识，更多的是与人与世相处或者说是沟通的工作，个人觉得这也是一个综合素质的体现。目前一些培训公司和企业内训教材中都列了比较详细的培训课程，有一套新员工入职培训教材非常实用，分为VCD版和书，以下是VCD的内容：
第一讲：积极的心态
　　您具备追求成功人生的心态吗？
　　四个信念：
　　　-我有必定成功公式
　　　-过去不等于未来
　　　-做事先做人
　　　-是的，我准备好了

第二讲：认识企业
　　企业是什么
　　企业的组织
　　工作场所是什么
　　您作为新进人员的自觉

第三讲：科学的工作方法
　　PDCA工作法
　　如何用甘特表做计划
　　团队工作方法
　　了解您在团队中的职责
　　职责分析表和期望值分析表

第四讲：如何完成您的工作
　　接受命令的三个步骤
　　解决问题的九个步骤
　　企业新人工作的基本守则

第五讲：企业内的人际关系
　　与同事相处之道
　　与上司相处之道
　　与下属相处之道
　　　案例分析：慧的烦恼

第六讲：有效沟通的技巧
　　理解沟通的过程
　　避免沟通的障碍
　　在沟通中运用聆听、反馈等技巧
　　理解并合理运用沟通的模式
　　掌握对话沟通技巧

第七讲：时间管理的技巧
　　认识时间
　　时间管理中的陷井
　　如何跨跃时间陷井
　　时间管理中的效能原则
　　时间管理的工具

第八讲：有效的会议
　　做好会议前的准备工作
　　有效地进行会议
　　做好会议后的追踪工作

第九讲：商务演讲技巧
　　演讲事前的准备工作
　　演讲内容和结构
　　演讲环境
　　如何消除紧张情绪
　　声音、语言和身体语言

第十讲：专业形象（一）
　　男士职业着装技巧
　　女士职业着装技巧

第十一讲：专业形象（二）
　　仪容-通用篇
　　专业仪态
　　标准站姿、坐姿、蹲姿
　　标准上车、下车姿势

第十二讲：商务礼仪
　　介绍的礼节
　　握手的礼节
　　交换名片的礼仪
　　会客室入座的礼仪
　　坐车的礼仪
　　商务交往的四忌
　　电话沟通的礼仪
　　拜访客户的礼仪
　　就餐的礼仪：中餐、西餐
书上的内容有新的东西加入，更加精彩，建议可以参与一下。
可以看出的一点是这套新员工培训教材以基本素质为主，那么企业在用的时候还要根据自己的需要来加入企业文化、岗位技能的培训，有能力的话，可以在开始时给大家讲一些职业生涯规划方面的内容，使新人能够感觉到企业对员工负责的态度，也可以降低优秀人才的流失。
自己的一些想法，请各位多指教！

作者: 贵 时间: 2003-4-15 16:06
晔子，这套教材不错，网上有下载的吗？

作者: 晔子 时间: 2003-4-15 19:25
VCD版的有，但没有书，书更好一些，自己用来做培训很实用。如果要VCD版的联系我，我机器里有，不过好大，一个G！

作者: 古井 时间: 2003-4-20 11:20
我所在公司今年招了100名应届生，8月份给他们进行名为“新动力培训”的入司教育培训，初步设想如下：内容包括公司文化、技术技能、职业素养和职业心态等全方位的培训，帮助他们顺利完成职业角色的转换，安全度过reality shock，
流程分为三个阶段：1、通识培训：团队建设、企业文化、品牌开发理念、公司楼盘考察、职业心态和职业素养、职业生涯规划、总结和演讲。2、OJT培训：入职引导人的导师制培训，期中和期末的考核考察3、轮岗培训，采用共产党培训年轻干部的上调下派，岗位轮调，加强应届生的岗位适应性和对公司管理模式的熟悉。

作者: 古井 时间: 2003-6-10 17:35
请大家就这个话题深入讨论

作者: 六外叔 时间: 2003-6-12 02:11
2003年的毕业生？
先冷却一下毕业生的头脑，卸掉他们无知无畏，夜郎自大，眼高手低的普遍情况，先行下放，以企业文化认可方面进行优胜劣汰，一年以后再安排培养。

作者: xuefeng 时间: 2003-6-12 08:24
标题: [人力‖职场精华]本周热点讨论——2003年毕业生培训计划如何制定
调整心态，由学校人转为社会人，企业文化的融合，下放基层锻炼三个月，再拉上来培训，职业生涯规划，定位。

作者: 夜归灵 时间: 2003-6-12 08:27
呵呵，好，继续，洗耳恭听，呵呵，我要做好准备了：）

作者: kurtchen 时间: 2003-6-12 08:44
晔子，书名和VCD名叫什么，哪里可以买到？

作者: Sabrina 时间: 2003-6-12 14:56
同意11楼，心态的转变最重要，从学生到企业人对应届生来讲是最重要的心理转变。以心态的转变为基础，其他的培训才能见到成效，否则很容易变成毫无回报的投入。

作者: kelong 时间: 2003-6-12 20:26
我正在规划新进大学生的培训方案，今年招了100多名应届生， 8月份马上到位。入司培训“成为企业人”。主要是心态的改变，由学生时代，调整进入企业时代。计划如下：（一）、公司文化、企业发展史、企业简介、企业制度；（二）、职业素养、团队培训、时间管理、职业心态和职业素养、职业生涯规划、会议管理、科学的工作方法、沟通技能等、企业礼仪，（三）基层学习，下班组学习（四）专业技术知识培训等。目的是尽快让其角色转换，适合企业可用之才。

作者: 飞剑长空 时间: 2003-6-13 21:13
新毕业生拥有太多的对现实不实际的想法，容易与其他之间相互攀比，不易认同企业。所以，首先应解决其与企业的融合，其次才是技能。
达到与企业融合，第一要让其真正认识学校与企业的不同，真正认识他所加盟的企业的实际情况，作法通常是使其进入实习部门工作2周后进行集中培训，第二要主认识企业文化，通过发生在企业中的案例来讲解企业的文化，第三要向其讲明在企业工作应遵循的基本工作程序、规定。
新毕业生在公司工作1年以后，再进行进一步的技能培训，应是明智选择。

作者: 真我风采 时间: 2003-7-14 11:47
标题: 企业新晋员工职业化训练教程

以下是引用kurtchen在2003-6-12 8:44:45的发言：
晔子，书名和VCD名叫什么，哪里可以买到？

崔冰

作者: 游戏规则 时间: 2003-7-14 12:43
我目前还没有定稿，基本上想安排这几块：
1、企业文化，灌输企业精神和价值观
2、规章制度
3、工作心态和方法教育
4、部门实习轮岗。

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