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标题: 一个提升质量与降成本的咨询项目 [打印本页]
作者: rydrjy 时间: 2011-6-10 10:49
标题: 一个提升质量与降成本的咨询项目
本帖最后由 rydrjy 于 2011-6-10 10:53 编辑
客户背景:
县级企业,产品水泥,满足县级市场,生产线人工控制部分多,水电汽等制造费用按产量分摊。已上9001质量体系但执行不好。企业中家族管理较多,人员素质不高,老板要求高但人员经常达不到要求。
咨询项目:提升产品质量,降低成本费用
本人刚进入咨询业不长时间,故参方案编写,我拟了提纲,请专业人士指导:
一、提升产品质量
目标:A、质量体系、流程无漏洞
B、体系的持续有效运行
C、事前、事中控制、实时监控
D、目标、职责清晰,考核到位
方案:A、质量体系内审,形成整改报告 ;
B、对质量体系执行深入调研,出优化报告;
C、在线监测
二、精细成本费用控制
目标:A、成本项目细化分类,责任到人
B、水电汽按班、按产品量化分析
C、减少各种生产浪费
请教:这些内容可行吗?企业老板肯定要解决方法,这方面在前期方案中要不要提供!
请多指教,小弟多多感谢啊
作者: 明喻 时间: 2011-6-10 14:53
没事溜达。。。。。。。
作者: jamesjao 时间: 2011-6-10 15:02
目标没法验证,就无法执行,执行无计划,就无法推进,推进无责任人,就无法保证,呵呵。
“体系的持续有效运行”:什么体系,何为持续,何为有效,如何验证有效?
作者: rydrjy 时间: 2011-6-10 16:04
回复 jamesjao 的帖子
你好,我这是提纲,还没写具体内容
作者: jiangzg123 时间: 2011-6-17 20:35
鼓励绩效写下去!
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